小组讨论技巧

2025年03月17日 | 阅读 9 分钟

什么是“小组讨论”?

一群人定期接触以执行某些任务或追求某些目标,被称为“群体”。而通过身体上交换思想和想法来解决问题或实现目标的流程被称为“讨论”。因此,通过这种方式,“GD 或小组讨论”是多人之间信息交换的过程。讨论的结果可以是知识的提高、可能导致行动的一致意见,以及可能导致竞争或解决分歧的不一致意见。

Group Discussion Tips

关于 GD 的要点

在理解小组讨论的技巧和诀窍之前,有必要对 GD 的基本组成和期望有所了解。这包括有关小组讨论中的候选人数、MBA 学校对 GD 所需的技能等信息。没有这些事实,本文的目的将仍然不完整。这些基本但重要的要点如下:

  • 一组可以包括8 到 12 名参与者
  • 所有这些候选人在小组讨论中就给定主题进行健康的辩论。
  • 一次小组讨论的持续时间为12-15 分钟
  • 在小组讨论中,参与者会根据给定的主题提出自己的想法并进行逻辑论证。
  • GD 有助于理解和识别领导力、沟通能力和知识领域判断力
  • 在这些候选人中,只有一到两名可以被选为获胜者或进入下一轮,而其他人则被淘汰。这可能是因为他们粗心的错误或违反了 GD 的规则。

小组讨论的基本技巧

注意事项

1. 收集内容扎实的知识:首先,您应该收集扎实的知识和独特的内容,以便在 GD 环节中获得精准的切入点。您应该遵循以下一些步骤来实现这一技巧:

  • 最好准备更多重要的主题,并具备丰富的专业知识。
  • 您应该充分了解您周围的最新事件。
  • 要将谈话引导到您想要的方向,您应该拥有完整的专业知识。使用相关数据可以给您的话语留下积极的印象。
  • 拥有良好的阅读者素质是准备 GD 的一个加分项。它可以提高您的阅读能力和词汇能力。
  • 您应该花一段时间来准备主题,以避免最后时刻的仓促。
  • 始终选择一本内容丰富(不仅仅是广告)的杂志。做一些研究以获得最好的杂志。这将极大地帮助您提高技能。

2. 成为领导者:您必须对主题有充分的掌握才能在 GD 中获胜。但除此之外,领导力同样重要。成为 GD 领导者的一些技巧如下:

  • 当主持人宣布主题时,您应该安静地坐一分钟。
  • 尝试整理好所有想法,并从您的最佳观点开始,以获得积极的影响或成为团队的领导者。
  • 如果您无法开始,也没关系。给其他人机会,然后通过同意或不同意上一位发言者的观点来开始您的谈话。
  • 如上所述,开始 GD 会对您产生积极影响,但如果您没有从切入点开始,那将产生负面影响。因为不仅仅是开始讨论,而是当您说话时,请确保您被听到并且您的观点是实际的
  • 在提出您的观点之前,请说出您上一位发言者的名字,以表示同意或不同意。这将通过尊重其他参与者来使您的讨论受益。

3. 保持相关性:充满无用想法和信息的内容没有任何意义。因此,大量的信息是不够的;您必须有相关的观点才能完美地表达您的想法。不必要的信息会导致负面印象。以下步骤有助于使您的观点相关:

  • 您应该不要偏离讨论的主题。在说话时避免想法的含糊不清
  • 不要提出太多冗长的观点,但提出太多简短的观点也不能支持您的讨论。如果您遵循小组其他成员的想法,您可能会被淘汰。
  • 尽可能用事实和数据来提高您观点的质量。

4. 做一个好的听众:要成为一个好的听众,您可以遵循以下提示:

  • 要同意或不同意其他发言者的观点,您必须具备良好的倾听技巧。因此,不仅要专注于说话,还要专注于倾听
  • 如果您在整个讨论中一直说话而不听别人,那么这不会留下积极的印象。您应该尊重其他参与者,给他们说话的机会,并认真倾听。
  • 恰当的倾听可以为您的内容、想法和沟通增加价值。
  • 如果您仔细倾听,您可以总结 GD 的各个方面。
  • 如果说话者在说话时与您进行眼神交流,那么不断点头以表明您知道他在/她说什么。这还将代表您在讨论中的警惕性和积极参与

5. 更好的沟通技巧:如果您的沟通技巧不强,您的想法和观点就没有用。您可以遵循以下列出的技巧来提高您的沟通技巧:

  • 您应该精通您的沟通技巧。
  • 您应该拥有丰富的词汇技能,并能熟练运用英语或任何相关语言
  • 在实际 GD 之前进行充分的排练。您可以选择镜子沟通来提高您的技能。
  • 您可以与朋友就任何话题组织一次友好的 GD,以减少您的犹豫获得信心。这不仅会增长您的知识,还会让您在真正的 GD 之前成为一个更好的演讲者。
  • 当您不确定某事时,您可以使用诸如“我认为”、“大概/近似”之类的短语。但不要反复使用这些短语。这只会产生负面影响。

6. 正确的肢体语言:在讨论中您如何坐姿以及如何对他人做出反应,也会被评委观察。肢体语言是小组讨论的一个重要因素。这增加了拥有良好肢体语言的必要性。请牢记以下几点,以避免在小组讨论中出现尴尬的肢体语言:

  • 在 GD 期间,坐直;不要靠在椅子上,也不要用笔或手指敲桌子。不要轻易分心。
  • 将手臂交叉在胸前、紧张的肢体动作、抖腿、不停地移动、表现出怀疑的表情、不停地翻白眼,都是怀疑的象征。

禁止事项

  1. 避免攻击性:在小组讨论中,您应该专注于您的想法,以确保您能被他人听到。但表现出攻击性、大喊大叫、不给他人插话的机会会导致负面影响。GD 是个人之间就特定主题进行的交流。它不同于辩论。所以,请始终避免欺凌,说话时要小心。
  2. 切勿前后矛盾:众所周知,小组讨论和辩论是两项不同的活动。但它与辩论非常相似。GD 的主题是可辩论的。所以,您必须要么支持主题,要么反对主题。说话时,您必须牢记,您不能前后矛盾。这会产生有害的影响,您将被视为一个困惑的人,不确定自己的观点,也不知道该说什么。
  3. 避免陷入“鱼市”:正如本文所述,GD 是一项团队活动,所以一个人不仅作为参与者负责,也作为团队的领导者负责。在 GD 期间,有时所有参与者都提出自己的想法,但没有人被听到或理解。在这种情况下,建议您暂时退出,在整理好所有想法后,提高嗓门,使自己脱离“鱼市”。
  4. 不要放弃:有时,您可能没有任何发言点,并可能感到被排除在讨论之外。在这种情况下,您不应放弃。这是因为 GD 环节在整个过程中不会保持不变。它会经历高潮和低谷,这为您重新进入对话并提出您的想法提供了机会。通过这种方式,您将有充足的时间收集比他人更深入的想法,并在收集到这些想法后,在您被听到时可以进入。

准备技巧

GD 准备是 CAT/XAT/SNAP/CMAT/NMAT 等竞争性考试的重要组成部分。在通过笔试后,您应该为 GD 环节做好准备。该环节在选拔过程中占 10% 到 15% 的权重。以下是一些为 GD 做准备并成功通过该环节的关键技巧:

  • 在准备任何小组讨论主题之前,需要保持无压力和愉快
  • 您应该了解影响世界时事、议题和动态
  • 为了提高您的英语口语和学习能力,请阅读英文报纸、杂志和小说。您还可以观看纪录片来拓宽您对各种问题和担忧的视野。
  • 您培养阅读习惯越多,GD 的准备就越好。这也是必需的,因为有时讨论的主题范围很广,例如时事、社会话题、商业新闻、体育等
  • 有些主题在 GD 中会重复出现,只是略有或没有变化。因此,您应该提前了解这些主题,以便有充足的时间来覆盖它们。这些主题包括恐怖主义、性别不平等、贫困、LPG(自由化、私有化、全球化)、教育保留等,因为这些主题很常见,所以您应该用一些独特的观点和视角来准备它们,使自己比小组其他成员更胜一筹。
  • 涉及争议和政治的话题很少在小组讨论中出现。所以,您可以对它们给予较少的关注。
  • 最近添加的一些其他常见主题,并且在 GD 中非常受欢迎,包括全球或印度经济衰退、近期银行合并、收购、第 370 条的撤销、加密货币等

成为获胜者的 GD 技巧

只有当您对主题有完整的掌握和控制时,您才能赢得比赛。以下四个最重要的获胜技巧可以让您远远领先于他人:

  • 始终遵守小组讨论的规则和上述技巧。
  • 成为 GD 大师所需的关键技能包括:逻辑发言、领导力、认真倾听、清晰地展示想法等
  • 抓住每一次参与讨论的机会,以巩固您的地位。
  • 回顾一些实际的 GD 环节,并阅读一些与主题相关的范例。
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参与者扮演的各种角色

除了上述技巧外,参与者还应了解在小组讨论中应该扮演或不应扮演的不同角色。因为其中一些可能导致您被选中,而另一些可能导致您被淘汰。这取决于您想扮演什么角色。这不属于技巧的一部分,但同样对决定您的胜败起着决定性作用。这些角色包括以下内容:

  • 新手:新手通过提出和分享新想法、定义 GD 主题来开始小组讨论。但有可能他/她没有足够的专业知识来有效地表达观点。
  • 促进者:促进者主导小组讨论并使其保持在正轨上。
  • 信息寻求者:信息寻求者是指从其他参与者那里收集和征求信息和想法的人。
  • 信息传播者:这是那些专注于或倾向于分享信息和事实,以便使自己比他人更具优势的人。
  • 意见寻求者:意见寻求者是指从其他参与者那里收集一些意见,并为了提出自己的观点而询问参与者意见的人。
  • 意见提供者:意见提供者会迅速分享他们对其他参与者想法或观点的看法。
  • 分析师:这是在 GD 期间分析共同参与者想法和观点并使其清晰可见的人。
  • 社区支持者:这是同意所有其他参与者想法的人,但他/她自己没有想法可以分享。
  • 缓解者:缓解者以更广泛和独特的视角提出和讨论问题。缓解者使用“大事化小”的策略,以便所有紧张情绪都能得到缓解。
  • 能量传播者:能量创造者支持和鼓励其他参与者发言并提出他们的想法,以便在 GD 中探索新的想法和解决方案。
  • 桥梁建造者:桥梁建造者是指在各种意见之间建立桥梁,并通过不同的妥协方式提供解决方案的人。
  • 总结者:这是总结并结束小组讨论中讨论过的所有要点和信息,并将其引向结束的人。