敏捷方法论的优点

与传统瀑布模型或其他方法相比，使用敏捷方法论有各种优势。敏捷开发方法论和测试实践为许多组织带来了奇迹，具有积极的方面。它的积极方面并非隐藏，而是非常明显地体现在组织中。

敏捷方法论的优点

1. 客户满意度是快速、持续地开发和交付有用的软件。
2. 客户、开发人员和产品负责人定期互动，强调流程和工具，而不是流程和工具。
3. 产品开发迅速且频繁交付（以周为单位而不是以月为单位）。
4. 面对面的对话是最好的沟通方式。
5. 它持续关注技术卓越和良好的设计。
6. 业务人员和开发人员之间的日常和密切合作。
7. 定期适应不断变化的情况。
8. 即使是需求上的后期变更也受到欢迎。

敏捷方法论的缺点

1. 它不适用于小型开发项目。
2. 缺乏对必要的设计和文档的重视。
3. 它需要一位专家项目成员在会议中做出关键决策。
4. 与其它开发方法论相比，敏捷开发方法论的成本略高。
5. 如果项目经理对需求和想要的结果不明确，项目很容易脱离正轨。

瀑布模型的优点

1. 它是最简单和传统的管理模型之一。由于其传统的开发性质，每个阶段都有特定的可交付成果和审查流程。
2. 它适用于需求容易理解的小型项目。
3. 它具有更快的交付产品模型。
4. 有文件记录良好的流程和结果。
5. 易于适应的团队转移方法
6. 这种项目管理方法论有利于管理依赖关系。

瀑布模型的缺点

1. 它不是开发大型项目的理想模型。
2. 它需要在开始时就有一个明确的需求；否则，它可能会导致一种效率较低的方法。
3. 很难回溯到之前的阶段进行更改。
4. 测试过程在开发完成后才开始。因此，在项目开发后期发现错误的几率很高。因此，修复成本很高。

敏捷方法论与瀑布模型的比较