敏捷项目管理

敏捷项目管理是一种管理软件开发的交互式方法。 敏捷项目管理侧重于持续发布，并在每次迭代中涵盖客户反馈。

传统上，敏捷项目管理分为两个框架：scrum 和 kanban。 scrum 框架侧重于固定长度的项目迭代，而 kanban 框架侧重于持续发布。 完成项目第一次迭代（或步骤）后，项目管理活动立即进入下一个迭代。

敏捷项目管理的历史

敏捷项目管理在 21 世纪迅速兴起。 它用于软件开发项目和其他 IT 计划。

然而，从 20 世纪中期开始，持续开发的概念已经采取了多种形式。 例如，詹姆斯·马丁的 Rapid Iterative Production Prototyping (RIPP)，这种方法是 1991 年出版的 Rapid Application Development (RAD) 的前提。

近年来出现的敏捷项目管理框架被称为 Scrum。 这种方法依赖于开发团队来创建产品待办事项列表。 它还创建了一个优先排序的特性、功能和修复列表，这些特性、功能和修复是交付成功的软件系统所必需的。 scrum 团队以快速增量的方式提供任务的各个部分。

敏捷项目管理如何工作

敏捷项目管理要求团队在工作中定期评估成本和时间。 他们使用速度、烧尽图和燃尽图来衡量他们的工作，而不是使用甘特图和项目里程碑来跟踪进度。

敏捷团队实践持续开发和持续集成，使用自动化步骤的技术来加快产品的发布和使用。

在敏捷项目管理中，不需要项目经理的出席和参与。 虽然项目经理的存在对于传统（瀑布模型）项目交付的成功至关重要。 项目经理的角色是在团队成员之间分配任务。 但是，项目经理在敏捷项目管理中并没有过时，许多组织在大型、更复杂的项目中使用他们。 该组织通常将他们置于项目协调员的角色。

敏捷项目管理要求团队成员知道如何在这种新的敏捷方法中工作。 团队成员必须能够相互协调，以及与用户协调。