什么是 Scrum？

Scrum是一个框架，可以帮助敏捷团队一起工作。使用它，团队成员可以交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在处理问题的同时进行自我组织。Scum是通过框架完成的工作，并不断向客户交付价值。

这是开发团队最常用的软件。其原则和经验教训可以应用于各种团队合作。Scrum 框架的流行原因在于其政策和经验。Scrum 描述了一组工具、会议和角色，以帮助团队构建结构。它还管理团队完成的工作

框架

Scrum 和敏捷不是一回事，因为 Scrum 侧重于持续改进，这是敏捷的核心基础。Scrum 框架侧重于持续完成工作。

什么是冲刺？

使用 Scrum，产品是在一系列称为冲刺的重复中构建的。它将大型复杂项目分解成小块。它使项目更易于管理，允许团队交付高质量，工作更快，更频繁。冲刺让他们有更大的灵活性来适应变化。

冲刺是 Scrum 团队完成一定量工作的一个简短、有时间限制的时期。冲刺是 Scrum 和敏捷方法论的核心组成部分。正确的冲刺将帮助我们的敏捷团队交付更好的软件。

什么是冲刺计划？

冲刺计划是 Scrum 中启动冲刺的行动。冲刺计划的主要目的是定义在冲刺中可以交付的内容。它还侧重于如何完成这项工作。它与所有 Scrum 团队成员一起完成。

冲刺是一段完成所有工作的时期。在开始开发之前，我们必须设置冲刺。我们需要描述需要多长时间才能实现冲刺目标以及我们将在哪里开始。

影响冲刺计划的因素

• 内容：产品负责人描述了冲刺的目标以及有助于实现该目标的待办事项。
• 方法：敏捷开发团队计划其必要的工作，以实现并交付冲刺目标。
• 人员：产品负责人根据客户寻求的价值来定义目标。开发人员需要了解他们如何才能或不能实现该目标。
• 输入：产品待办事项提供了可能成为当前冲刺一部分的输入项目的列表。团队以增量方式查看现有工作。
• 输出：冲刺计划的关键结果是实现团队描述的目标。产品设定了冲刺的目标，以及他们将如何开始朝着目标努力。

什么是产品待办事项？

产品待办事项是开发团队的已注册工作清单。它源于路线图及其要求。基本任务在产品待办事项的顶部表示，以便团队成员知道首先要交付什么。开发团队不会从产品负责人的角度处理待办事项，产品负责人也不会将工作推给开发团队。开发团队从产品待办事项中提取工作。

待办事项以两个“R”开头

基本的产品待办事项由团队的路线图和需求提供。路线图重复分解为几个史诗，每个史诗都将有几个需求和用户故事。

产品负责人将每个客户故事组织成一个列表。这个故事是为开发团队组织的。产品负责人选择首先交付完整的史诗。

影响产品负责人优先级排序的因素

• 客户的优先级
• 获取反馈的重要性
• 相对实施难度
• 工作项之间的共生关系