产品管理

产品管理是指导产品生命周期每一步的组织职能。产品生命周期从开发开始，到定位和定价结束。它首先关注产品及其客户。

产品完全专注于客户。产品团队定期发布经过更好设计且性能更高的产品。产品团队成员每天与产品经理一起工作，并采访了数十位关于他们的角色和职责的人。在产品管理中，没有一种适用于任何原则的方法。每个产品都有其自身的目标和挑战，这需要一种独特且定制的产品管理方法。

影响产品管理的因素

业务：产品管理通过最大限度地减少产品开发、设计、客户和公司之间的沟通差距，帮助团队实现其业务目标。

用户体验：产品管理侧重于用户体验 (UX)，这代表了组织内的客户。更好的用户体验是重点体现。

技术：产品管理是工程部门的日常活动。对计算机科学的准确理解至关重要。

什么是敏捷产品管理？

敏捷产品管理是关于通过多次迭代来指导软件开发、产品管理。由于敏捷程序比传统方法更灵活，因此敏捷产品管理是一种更灵活的方法。

敏捷产品经理比业务团队更多地融入技术团队。产品管理由管理团队和产品营销经理支持，以完善产品纪律。产品经理负责处理营销数据和业务目标。

产品路线图

产品路线图是共享的真相资源。它是产品随时间推移的愿景、优先级、方向和进度的概述。路线图是行动计划，它使组织围绕产品或项目的短期和长期目标保持一致。路线图还计划了产品和项目的实现方式。

路线图上的项目应与您的产品战略明确相关联。它还应响应客户反馈和竞争格局的变化。产品负责人使用此路线图与其团队协作，并就产品将如何随时间增长和变化达成共识。此路线图为团队提供了一个让每个人保持一致并为他们的日常工作和未来方向获取上下文的环境。

呈现产品路线图的提示

对于开发人员和产品经理来说，呈现路线图可能是一项繁琐的任务。下面给出了一些用于呈现产品路线图的提示

1. 设置正确的背景
2. 仔细考虑承诺
3. 制定切合实际的计划
4. 大胆思考，从小处着手
5. 建立业务案例
6. 平衡琐碎与激励
7. 随机应变
8. 保持开放和诚实

敏捷产品需求

构建一个高品质的新产品需要研究和全面的规划。但是，问题是从哪里开始？产品经理通常从产品需求文档 (PRD) 开始。

产品需求文档定义了我们正在构建的产品。产品需求概述了产品的愿景、功能、特性和行为。

在收集所有产品需求后，产品经理会将其与利益相关者（业务和技术团队）共享。他们帮助构建、发布或推向市场产品。