敏捷发布计划

发布计划的主要目的是制定交付产品增量的计划。它通常每隔 2 到 3 个月进行一次。

谁参与发布计划？

以下人员参与产品发布计划：Scrum Master、产品负责人、敏捷开发团队、干系人。

• Scrum Master： Scrum Master 是一名团队领导者和便利提供者，他帮助团队成员遵循敏捷实践，以便他们能够履行承诺并满足客户的要求。
• 产品负责人： 产品负责人是从业务角度运营产品的人。他定义需求并确定其价值的优先级。
• 敏捷开发团队： 敏捷开发团队提供对技术可行性或任何依赖关系的判断。
• 干系人： 干系人是客户、主题专家、项目经理，他们在围绕发布计划做出的决策中充当顾问。

计划的先决条件

发布计划的先决条件如下

• 产品负责人管理已排序的产品待办事项列表。在发布产品时，产品负责人希望在产品发布期间包含五到十个功能。
• 高层次愿景
• 市场和业务目标
• 团队根据能力、已知速度或任何技术挑战提供的投入。
• 确认需要新的产品待办事项

所需材料

发布计划所需的材料清单如下

• 挂图、记号笔、白板/li>
• 已发布的议程、目的/li>
• 用于共享规划会议期间所需计算机的数据/工具的投影仪/li>
• 计划数据

计划数据

发布计划期间需要的数据清单如下

• 以前的迭代数据或发布计划请求
• 先前发布/迭代的行动计划
• 要考虑的功能或缺陷
• 组织和个人日历
• 来自先前版本的速度/估计

输出

以下是发布计划的输出

• 发布计划
• 承诺
• 要监控的问题、依赖关系、顾虑和假设
• 它建议改进未来的发布计划

计划议程

• 开幕式： 欢迎致辞、回顾目的、组织工具以及介绍业务赞助商。
• 产品愿景和路线图： 它显示了产品的概貌。
• 回顾以前的版本： 产品计划议程讨论了可能影响计划的任何项目。
• 产品发布名称/主题： 它检查路线图主题的当前状态，并在必要时进行调整。
• 问题和疑虑： 在议程中，我们检查任何疑虑或问题，然后记录它们。
• 审查和更新完成的定义： 审查产品构建或完成的定义，并根据技术进行适当的更改。
• 回顾： 需要参与者的反馈以使会议成功。
• 结束： 庆祝成功。