敏捷规模化

在敏捷方法中，有两种流行的框架 - Scrum 和 Kanban。团队级别使用Scrum和Kanban作为框架。随着它们受欢迎程度的提高，业界开始扩展敏捷以适应更大的组织。出现了两种流行的方法来促进这一点，它们是 Scrum of Scrums（Scrum的Scrum） 和 Scaled Agile Framework (SAFe)（规模化敏捷框架）。Scrum和Kanban是组织内扩展敏捷性的重要起点。

Scrum of Scrums（Scrum的Scrum）

对于各个团队来说，它是最具吸引力的敏捷框架。当几个Scrum团队在一个大型项目上合作时，Scrum of Scrums是扩展敏捷性的下一步。 Scrum of Scrums最关键的组成部分是多团队站立会议。这是Scrum Master讨论敏捷过程的一个小型会议。

从每个团队中选择一名成员开始，每个团队在Scrum of Scrums中代表他们，最好是技术角色。这是一个内部会议，Scrum Master帮助促进站立会议，但它的运行方式与任何其他团队站立会议相同。

Scaled Agile Framework (SAFe)（规模化敏捷框架）

Scaled Agile Framework (SAFe)是大型组织扩展敏捷性的另一种方式。根据Dean Leffingwell的开创，与Scrum of Scrums相比，它采用了最结构化的方法来扩展敏捷性。它描述了组织中的三个级别：组合、项目和团队。这种结构通常吸引更大的组织，因为Scaled Agile Framework (SAFe) 采用分层方法来交付工作。

SAFe的大部分内容都与工作有关，称为主题，映射到业务史诗和架构故事。

管理敏捷组合

敏捷可以执行大规模的投资组合，其中包含许多团队和许多开发人员。 Netflix就是一个例子，它使用短语“高度统一，松散耦合”来描述大型组织中维护良好的敏捷开发。

在整个组织中扩展敏捷实践。

成功大规模运行敏捷的公司具有三个共同因素

首先，整个程序是迭代的。传统上，投资组合管理侧重于自上而下的方法，并且需要很长时间。 但是，管理部门采用了构建-衡量-学习周期的概念来管理各个敏捷团队，并将其应用于更大的规模。敏捷团队使用现代设计并定期分享发现。这带来了极大的灵活性。

其次，组织共享知识并打破组织孤岛之间的障碍。它还在整个投资组合中进行沟通。在团队层面，类似的敏捷仪式，上下文需要在整个组织中定期共享，以便每个人都能清楚地了解目标、绊脚石和进展。

第三，敏捷公司经常在整个投资组合中发布产品（尽早并经常发布），即使发布涉及多个程序的工作。