敏捷和Scrum的区别（敏捷 vs Scrum）

敏捷是一种迭代的软件开发方法，使用1到4周的短迭代。由于敏捷方法，开发过程与不断变化的业务需求保持一致。使用敏捷方法，软件以更快和更少的变化发布。

Scrum是敏捷的一个框架，它帮助敏捷团队一起工作。使用它，团队成员开发、交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，并在解决问题时进行自我组织。Scrum是通过框架完成的工作，并不断向客户交付价值。

敏捷开发

1. 敏捷是一种迭代和增量方法的软件开发方法。
2. 在这种方法中，领导作用起着重要作用。
3. 敏捷软件开发非常适合中型或大型项目。
4. 灵活性是敏捷最重要的优势，因为它能对变化做出快速反应。
5. 敏捷涉及各个跨职能团队成员之间的面对面沟通和协作。
6. 敏捷开发需要频繁地交付给最终用户，以获取他们的反馈。
7. 在这种开发中，每个步骤，如需求、分析、设计，都在生命周期中不断监测。
8. 项目负责人负责敏捷方法中的所有任务。
9. 最终用户可以在开发过程中给出反馈。因此，最终产品将更有用。
10. 软件的交付和更新是定期进行的。
11. 设计和执行应保持简单。
12. 敏捷开发的优先事项始终是通过提供持续交付有价值的软件来满足客户的需求。
13. 可工作的软件是进展的最基本衡量标准。
14. 最好进行面对面的沟通，以尽可能接近项目目标。

Scrum

1. Scrum是敏捷方法的一个框架。在该框架中，增量构建每两到三周向最终用户交付一次。
2. Scrum的团队是自我组织的、跨职能的团队。
3. Scrum用于需求快速变化的项目中。 v
4. 与敏捷相比，它更严格。因此，没有频繁更改的机会。
5. 在每日站会中，团队合作是通过为团队成员、Scrum主管和产品负责人分配固定的角色来实现的。
6. 在实施 Scrum 过程中，不需要改变太多。
7. 在这个过程中，每次 Sprint 后，都会向客户交付一个构建版本，以供他们提供反馈。
8. 每次 Sprint 后，都会提供功能演示。这样可以在下一次 Sprint 之前获得定期反馈。
9. 没有团队负责人，因此整个团队处理问题。
10. 当团队完成当前的 Sprint 活动后，就会计划下一个 Sprint。
11. 设计和执行可以是创新和实验性的。
12. 组织每日 Sprint 会议是为了审查反馈，以决定项目的未来进展。
13. 可工作的软件不是一个基本的衡量标准。
14. Scrum 团队的目标是交付最大的业务价值。