管理会计的职能

管理会计编制会计信息，以协助组织管理层进行规划和政策制定、运营指导、决策、资源利用优化、管理披露以及运用专业知识、技能和概念来支持安全的资产支持应用程序。

简而言之，管理会计是对会计和经济数据的处理和展示，以帮助分析管理绩效、制定计划、进行比较、预算、预测等。

管理会计的职能

1. 预测和规划

管理会计最重要的职责之一是提供制定短期和长期预测以及规划企业运营所需的信息和数据。控制人员使用统计技术，如概率、相关性、回归趋势分析、预算和标准成本核算、资本预算、边际成本核算和现金流量表。这些是管理会计师进行业务规划的关键工具。

2. 组织

管理会计师通过分析各种职能并分配特定职责，协助管理层组织公司的人力和非人力资源。它试图使公司的会计和财务职能现代化。

3. 协调

管理会计师通过提供各种协调工具来提高其组织的效率和盈利能力，例如预算编制、财务报告、财务分析、解释等。 它通过协调成本和财务账目、编制预算、设定标准成本、分析成本差异以及特别协助管理层来协助管理层。

4. 控制绩效

管理会计师通过利用标准成本核算、预算控制、会计比率、现金和资金流量表、成本降低计划以及评估资本支出提案和投资回报率来帮助控制组织的绩效。

5. 更改数据功能

管理会计的另一个有益功能是修改原始会计数据。 之后，商界人士就可以公平地竞标，以便在企业管理中有效地使用这些修改后的数据。

管理会计可用于以多种方式对每个会计项目进行分类。 许多会计软件程序可以根据生产水平、区域、季节、国家、年龄或债权人或债务人质量来显示销售额或采购额或其他会计信息。

一方面，它将有助于建立公司的分析方法，而另一方面，它将有助于从各个角度检查每个会计项目。

6. 财务分析和解释

管理会计师分析数据，并以非技术的方式向经理提供带有评论和想法的数据，以便所有者和管理人员可以轻松吸收并做出决策。

7. 沟通

管理会计师创建多个报告，以向经理传达调查结果，鼓励员工有效地管理他们的工作，并帮助他们做出明智的决策。 它还通过公共账目和回报向外界通报公司的发展情况。

8. 特别研究

管理会计师努力通过定期进行成本和经济研究来最大化公司的收益。每个人都试图确定长期和短期资本的需求，为公司推荐适当的资本化，并评估不同的资本支出想法及其对企业回报和利润的影响。

9. 商业资产保护

管理会计师将负责商业资产保护。他负责确保为固定资产的维修、维护和更换提供足够的资金，以免影响公司的生产能力。 他还负责确保公司的资产得到适当的保障。

10. 税收政策

税收政策和程序是管理会计师的责任。 他将提供各种机构所需的报告。 他将实施适当的税收规定。 他应确保按时支付预付税款的季度付款，以避免因所得税法而产生的逾期利息付款。

11. 各种职能

除上述职能外，管理会计师还向各个职能部门提供有价值的信息，并提供价格和价格确定、战略季节、临时停产等所需的会计信息和建议。做出决定、做出或协助做出购买决定、交换决定、扩展或关闭特定区域或部门等。

12. 决策

管理会计有助于将财务信息传递给管理层以进行决策。 管理会计还包括

• 通过适用成本核算等方法和思想来评估替代策略和行动。
• 成本-数量-利润分析。
• 限制因素分析。
• 投资评估工具。
• 客户/产品盈利能力分析。

13. 问责制

管理会计通过利用有效的绩效衡量来高度重视问责制。 责任会计的完成方式是评估负责其业务部门的经理的绩效，同时考虑到超出其控制或影响范围的问题。 管理会计通过创建一组战略业务部门和部门的目标集来帮助您分配问责制以实现您的业务目标。

14. 评估

管理会计师必须评估政策、组织结构和流程的有效性，以实现目标。 为此，他必须咨询职能部门的经理和高层管理人员。

15. 建议

会计师必须建议管理层提高运营绩效。

16. 税务管理

公司实体必须向地方、州和联邦政府缴纳增值税、所得税和其他税款。 在这方面，预计管理会计师会根据需要纳税并保存会计记录。

17. 向政府报告

会计师将负责监督所有必须定期和按时向政府提交的报表和申报表。

18. 评估外部影响

州和联邦政府的政策可能会发生变化。 现有法律随时可能更改。 这些政策变化和修订会影响公司目标的实现。 管理会计师必须确定影响的程度。

19. 经济评估

中央政府定期发布国家的经济形势。 管理会计师负责进行经济分析并确定经济状况对业务运营的影响。 在这方面，他可以生成一份报告并将其提交给高层管理人员及其意见。

20. 财产保护

此任务是通过为每种类型的固定资产维护单独的固定资产登记簿来执行的。 此外，每个人都可以定义每种形式的固定资产的规范和规则。 任何人都可以确保所有类型的有形资产。