管理会计的目标

管理会计的含义

管理会计的目标是使用统计数据，对企业、业务活动和发展做出更好、更准确的决策。管理会计仅供组织内部团队使用，这是它与财务会计的唯一区别。在此过程中，财务管理部门会与公司的管理团队分享财务信息和报告，例如发票和财务平衡表。

管理会计的目标

管理会计的职责委托给一个人，他被称为财务主管、财务经理、主管等等。管理会计采取更广泛的视角；协助管理层变得更加准确和精确。它更关注成本的影响和效果。它协助管理层解决公司的运营问题。它旨在提供会计信息，以协助管理层制定政策，并提高运营效率，从而最大限度地提高利润或减少企业的损失。

管理会计采取前瞻性的方法。它比成本会计更具预测性。它向管理层提供大量信息以做出明智的判断。它帮助管理层进行预算和预算控制，以及生产、计划和控制。决策是管理的关键组成部分，它在很大程度上依赖于会计数据。管理会计的各种目标如下所示

1. 协助规划和制定未来政策

适当的规划（这是管理的核心工作）对企业的成功至关重要。它需要彻底检查可用数据，并根据这些数据进行预测。当日期放在正确的上下文中时，它可以帮助管理层进行无效的规划。

管理会计提供可用于设定目标和制定政策的成本和统计数据。财务会计师提供过去的相对数字和对未来的预测。这些有助于管理层决定行动方案和公司的活动计划。管理会计有助于规划特定目标和整体组织规划。

2. 协助理解财务数据

管理会计侧重于分析和解释数据，这开辟了新的途径。它关注于记录过去的成就、维护价值、建立职责以及为帮助未来发展提供基础。

管理会计以一种易于理解的方式提供会计信息，使公司高管、投资者和债权人能够分析和评估财务报表。财务会计师会完整记录所有涉及组织资产、债权人、债权、所有者和权益的交易。例如，对于收入和成本，管理层可能没有时间来处理以原始形式呈现的信息。

3. 协助绩效管理

管理会计通过维护绩效标准并衡量和估计与这些标准的偏差来协助管理层指导组织的发展方向。实际绩效是根据批准的运营计划、标准和预算进行衡量的，这些计划、标准和预算由部门领导在更高层次上解释并报告给我。所有这些都有助于管理层保持对组织绩效的全面控制。管理层可以利用成本控制策略和职能控制，快速有效地授权。

4. 协助组织

营销管理非常重视预算控制和边际成本计算。例如，标准成本法和现金流量分析内部财务控制。所有这些都需要对组织结构进行彻底的检查。它有助于更有效地简化商业关注的组织结构。

5. 有助于解决战略问题

决策在很大程度上是管理活动。会计可以帮助经理做出有效的业务决策。这些决策可能与业务扩张、收缩、多元化或建立新的业务线有关。所有这些问题都由管理会计解决。管理会计使用可用的会计统计数据来解决各种管理难题。它的目的是提供重要事实，而不是做出决策。它只是告知管理层并将决策权委托给他们。

它以可比较的方式制定和公开各种计划，并深入了解对组织未来的影响。管理层有责任利用管理会计提供的可用信息来结束该部分的最佳路线。它是边际成本计算、成本量、利润分析、标准成本计算和资本预算的重要工具，有助于管理人员做出明智合理的判断。安东尼认为，管理会计是“在识别或解决管理问题中应用会计统计数据”。

6. 信息交流

会计是用来交流有关组织及其活动的财务信息的语言，以供希望通过解释来善用这些信息的人们使用。

它可以提高公司的效率，并帮助管理层实现增加利润或最大限度地减少损失的目标。管理会计是在公司内部沟通管理计划的工具。它是公司管理信息系统的重要组成部分。

7. 协助激励员工

目标设定和良好的规划，采用具有成本效益的策略以及评估绩效，对于增强和提高组织的效率大有帮助。因此，管理会计可以帮助管理层鼓励员工。

8. 协调协助

管理会计关注许多管理阶段的效率；它有助于公司运营的整体和正确协调，其中预算是最高效的协调形式。各种计划都基于预算，即计划的财务报表。在规划之后，将指导计划的运营，协调各个部门和单位的行动，并控制运营以实现期望的目标。

因此，管理会计是一种工具，其目标是扩展财务和统计信息，以阐明组织活动的各个方面。为此，它采用诸如边际成本计算、成本量利润分析、标准成本计算和资本预算等方法，以帮助管理层做出良好的理性决策。