CEO - 首席执行官

组织的首席执行官 (CEO)、首席行政官或简称首席执行官 (CE) 是负责管理组织的行政主管之一，尤其是一个自主实体，例如公司或非营利机构。首席执行官 (CEO) 是公司最高级别的行政主管。上市公司、私营企业以及非营利组织都有首席执行官。政府机构也雇用首席执行官。此外，首席执行官是公司或组织的公众形象。董事会和公司股东投票选举首席执行官。

首席执行官最重要的职责是为公司做出最重要和关键的决策，监督公司的运营和管理。他还有责任担任管理委员会（董事）和业务运营之间的主要沟通点。在大多数情况下，首席执行官直接向董事会汇报，并负责提高品牌的盈利能力、价值和成功，其中可能包括提高股价或市场份额，或实现利润最大化等因素。

首席执行官的职责和责任

大多数非营利组织和政府部门的首席执行官致力于实现其组织的使命。

高管人员由其组织的董事会或其他机构根据其组织结构分配具体职责。通常，这些职责体现在与业务管理相关的官方授权中。他们通常负责战略业务计划、关键政策事务、领导、管理和执行。

作为沟通者，他可能需要与媒体和公众以及组织的管理者和员工进行沟通；而作为决策者，首席执行官负责就政策、战略和策略做出重要决策。

一家公司的首席执行官 (CEO) 负责向董事会报告组织的财务状况，激励员工，并推动组织变革。首席执行官 (CEO) 负责公司的整体业务决策，包括运营活动、商品销售、业务增长、财务和会计。

公司的首席执行官（CEO）角色因公司实体的大小和地位而异。此外，它高度依赖于其文化规范和价值观。公司首席执行官通常只参与公司高度关键的决策以及影响公司增长的决策。而在小型公司中，他们可能承担更多的职责和角色。公司的首席执行官并不总是公司的所有者或负责人。在选举活动中，政治团体的首席执行官通常被委派募款职责。

由于他们经常与公众互动，大型企业的首席执行官有时会变得家喻户晓。例如，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）管理Facebook（FB）是众所周知的。同样，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）作为苹果公司（AAPL）的创始人兼首席执行官，成为全球巨星。此外，在他2011年去世后，大量关于他的纪录片涌现。

国际惯例

在一些国际国家，首席执行官在一个两级董事会体系中运作。一个执行董事会要求他们定期工作并参与日常活动。同时，另一个是监事会，他们由股东选举出来，负责监督和审查公司的关键和重要计划/战略。

因此，在这些国家，首席执行官管理或领导执行董事会，而监事会则由董事长领导。因此，在这些国际国家，这两个职位由两个不同的人担任和管理。这有助于明确区分执行董事会和监事会。

因此，权力界定清晰。目的是避免任何利益冲突或权力过于集中在一个人或一群人手中。

在美国，管理团队或董事会（由股东选举）通常被称为监事会，而执行委员会（直接向CEO汇报的部门或C级高管）则被称为执行董事会。

通常情况下，企业实体的执行董事会通常是其最高级别的官员，其中首席执行官（CEO）是一个非常知名的角色。

例如，公司披露法将“高管人员”定义为薪酬最高的五位非公司董事会成员的官员。独资企业的高管人员是唯一的业主。在合伙企业中，高管人员是管理合伙人或高级合伙人。在有限责任公司中，任何代表、经理或官员都是行政官员。

其他相关职位

通常，公司拥有两层公司层级结构，以服务于股东的利益。第一层由董事会董事组成，第二层由高级管理人员组成，包括首席运营官 (COO)、首席执行官 (CEO) 和首席财务官 (CFO)。

董事会是公司的最高监管机构，由股东授权。董事长和首席执行官由董事会选举产生。首席运营官 (COO) 和首席财务官 (CFO) 由董事会根据首席执行官的建议选出。

可能有许多向首席执行官汇报的下属员工，他们协助日常业务运营。这些下属员工被称为高级管理人员、执行官或公司高管/经理。

在首席执行官担任总裁的组织中，副总裁是初级行政人员的常用头衔。

许多组织都有多位副总裁，每位副总裁负责公司运营的不同领域（例如，财务副总裁、人力资源副总裁）。首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席战略官（CSO）和首席商务官（CBO）等职位属于下属行政官类别，通常向首席执行官汇报。正如声誉经济顾问公司首席执行官安东尼·约翰德罗（Anthony Johndrow）所说，首席声誉官的职位可以看作是“仅仅通过增加另一种关注方式来聚焦现代首席执行官的职位，他们既是组织的外部形象，也是组织文化的指导力量。”

CEO变更对公司或组织的影响

当首席执行官接管一家公司时，股价可能会因各种原因而变化。

然而，股票表现和新任首席执行官的声明之间没有因果关系。

然而，首席执行官变更的下行风险大于上行风险，尤其是当这种变更是非计划时。市场对潜在首席执行官领导业务能力的总体看法可能导致股票价值上涨或下跌。因此，在投资正在经历管理层变动的股票时，新任首席执行官的目标、目的和使命至关重要，无论是业务方向的负面变化还是积极变化，以及公司高管层如何应对这种变化。

经历管理层变动，新任首席执行官的目标、目的和使命至关重要，无论是业务方向的负面变化还是积极变化，以及公司高管层如何处理这种变化。

股东更容易接受那些熟悉公司业务基本原理以及可能面临的独特问题的新任首席执行官。

股东通常会关注新任首席执行官提高盈利能力的声誉。

CEO的素质和特质

首席执行官的角色需要承担大量责任和多才多艺。他们肩负着为公司或组织创造价值的重任。

1. 首席执行官必须对公司的目标和目的有清晰的认识。抱负和热情是积极的，前提是它们立足于现实，并且公司必须致力于实现这些目标。能够说服他人相信你的想法是关键的领导技能。
2. 首席执行官必须乐于倾听他人的担忧和问题。关注身边的人至关重要。同行高管和公司董事乐于在他们的专业领域为您提供指导；在做出判断时采纳他们的建议至关重要。展现出强大的倾听能力和对员工真诚的同情心，可以提升您在内部的声誉，增加您对组织日常运作方式的了解，并总体上促成更明智的商业决策。
3. 一位成功的首席执行官必须有决心，以热情追求公司的目标，并向他人灌输同样的心态。企业的成功取决于最大限度地发挥员工的潜力。由于他们的动力和承诺，积极的员工会付出更多的努力，并希望看到公司成功。因此，首席执行官必须是员工背后的驱动力。
4. 优秀和真正杰出的首席执行官之间的主要区别在于能够重新振作并向前迈进。一位出色的首席执行官愿意从错误中吸取教训，并将努力将意外情况转化为有利的结果。
5. 首席执行官需要根据经济、行业或业务的变化调整其战略或优先事项。认识到这一点并在必要时改变方向可以成为一个非常有效的策略。每家公司都有不同的需求，这意味着一位优秀的首席执行官应该能够调整自己的角色以满足这些需求。
6. 最后，没有卓越的沟通能力，是不可能登上顶峰的。

最佳实践的首席执行官深知，满意的员工对组织的成长至关重要，他们效率极高，即使他们是决策者。当您的团队积极参与时，会取得更好的结果。因此，作为首席执行官，在可能的情况下提供指导和支持至关重要。

首席执行官与董事长

必须指出，首席执行官和董事会主席的角色不同，绝不应混淆。

首席执行官是组织的最高决策者，而董事会主席对于维护投资者利益和监督整个公司至关重要。

董事会通常召开会议，制定目标、审查财务业绩、评估高管表现，并考虑对首席执行官提出的关键选择进行投票。

董事长高于首席执行官，并且具有技术优势，因为他或她未经董事会同意不能做出重要决定。

一家企业或公司的董事长实际上可能是最高领导。

大多数董事会主席不参与公司的日常运营；通常由首席执行官负责按照他/她的便利管理公司。

资格和要求

虽然成为公司首席执行官没有具体的硬性要求，但为了组织更好的绩效和增长，有一些资格可以考虑。

• 拥有商业学士学位，或最好是MBA学位，是一个优势。因为他负责管理公司，这个学位会给他带来优势。
• 最好有五到十年的行业经验。
• 大型高管团队的培训、发展和管理
• 在高压环境下保持冷静的风度，并具备高管风范。
• 具备公司治理原则、财务和绩效管理方面的专业知识
• 精通市场营销、销售、财务、人力资源等领域。
• 卓越的时间管理和组织能力
• 分析思维和解决问题的能力
• 最高水平的沟通和公开演讲能力
• 最高水平的人际交往和领导能力

一些成功的CEO

全球一些杰出的首席执行官包括：

• Rajiv Bajaj，巴贾吉公司首席执行官
• Sunil Duggal，达布尔公司首席执行官
• 蒂姆·库克，苹果公司首席执行官
• 萨蒂亚·纳德拉，微软公司首席执行官
• 鲍勃·查佩克，华特迪士尼公司首席执行官

这只是众多杰出首席执行官中的一小部分，成功且富有的首席执行官名单远不止这些。