HRD - 人力资源开发

人力资源开发（HRD）是人力资源管理的一个分支，专注于员工的培训和发展。人力资源开发致力于培养一支优秀的员工队伍，使公司及其员工能够实现工作目标，同时为客户提供服务。HRD 代表人力资源开发。人力资源开发（HRD）是人力资源管理的一部分，负责员工的培训和发展。HRD 是一个帮助人们提高技能、知识和能力的框架，以提高企业的绩效。

人力资源开发的理念

在组织环境中，人力资源开发是一个系统化、结构化的过程，旨在帮助个人

• 获得或提高与其当前或预期未来职责相关的执行不同任务所需的技能。
• 提高整体才能，发掘并利用内在潜能，实现个人和组织的成长。
• 营造一个重视优秀主管-下属关系、子单元协作和团队合作的工作环境，所有这些都有助于员工的职业健康、积极性和自豪感。

这个 HRD 的定义仅限于组织的环境。在国家或地区的环境下会有所不同。HRD 是一种方法，而不仅仅是一系列的过程和程序。通过绩效评估、咨询、培训和组织发展干预措施，来启动、协助和持续地鼓励这一过程。由于过程永无止境，因此需要定期检查机制，以查看它们是促进还是阻碍了它。组织可以通过为之做准备、提供组织资源以及展现出热爱人才、鼓励成长的 HRD 态度来帮助这一发展过程。

人力资源开发的目标

HRD 的主要目标可以表述为：

1. 提高个人当前的工作绩效。
2. 提高个人未来职业的能力。
3. 提高组织的效率和活力。
4. 改善一个人的态度
5. 整合个人和组织的目标。
6. 最大化利用组织的人力资源。
7. 提升创新能力。
8. 为个人提供充分展示其才能和潜力的机会和条件。
9. 改善工作场所文化和人际关系。
10. 确保工业和平
11. 提高生产力。

人力资源开发的目的

HRD 的目的是：

1. 为个人做好准备，以满足当前和未来不断变化的就业需求。
2. 防止员工过时。
3. 培养和扩展个人的创造性能力和才干。
4. 为员工晋升到更高级别的职位做好准备。
5. 为新员工提供基础的 HRD 知识和技能。
6. 开发个人承担更高级别工作的潜力。
7. 促进个人和团队的士气、责任感、合作态度和良好的人际关系。
8. 通过让高管交流内部和外部经验来拓展他们的思路。
9. 确保组织平稳高效运行。
10. 开发一个全面的 HRD 框架。
11. 提高组织的整体能力。

人力资源开发的性质

HRD 的一些性质如下：

1. 学习：学习是 HRD 的核心。HRD 的主要目标是帮助员工获得知识、学习新概念并改进现有技能。HRD 的主要目标是通过建立鼓励持续学习的氛围来提高劳动力的质量。
2. 特定时长：任何 HRD 项目都会有固定的时间限制。它可以是短期、中期或长期的。
3. 职业发展：HRD 通过将员工特质与工作需求相结合，帮助个人进行职业发展。个体员工的成长和发展是组织成功的关键。
4. 组织发展：HRD 关注的是公司的进步，而不仅仅是人力资源的开发。工作场所文化、实践和组织结构得到了积极的改进。
5. 提高绩效：通过 HRD，员工的绩效得到提高。培训计划提高了员工的能力和生产力。
6. 员工福利：为了促进 HRD，公司努力为员工的身体和心理健康提供所有必要的便利。员工福利包括食堂、托儿所和医疗保险等。
7. 长期效益：HRD 是一个着眼于未来的概念。HRD 的影响只有在实施一段时间后才能显现。然而，它将长期惠及个人和公司。
8. 持续过程：HRD 是一个永无止境的过程。将根据工作场所的变化在公司建立各种 HRD 项目。为了适应环境的变化，必须不断观察人的行为。
9. 团队精神的培养：HRD 促进健康的工作环境，鼓励跨不同团队和部门的协作和团队合作。员工必须有承诺感和归属感。因此，团队精神至关重要。

人力资源开发的需求

在组织中，出于以下原因需要进行人力资源开发：

1. 维持增长水平

一段时间后，组织的增长可能会达到饱和点。必须精炼或增强员工的能力才能维持如此高水平的发展，因为公司在不断变化的环境中运营，这要求人们学习新技能。

2. 提高效率

任何希望提高服务效率、降低成本、缩短延误、提高客户满意度、提升服务质量和及时性以及改善市场形象的组织，都必须培养员工完成实现这些目标所需任务的技能。

3. 实现目标

要完成任务，人们需要能力。要以更高程度和质量执行任务，需要更高水平的能力。公司必须不断发展人们的能力，以实现其目标。有能力且积极的员工对组织的生存、发展和卓越至关重要。

人力资源开发范围

人力资源管理涉及人力资源的获取、开发、薪酬、维护和使用。HRD 致力于开发人力资源，以最大限度地利用这些资源来满足个人、团体和组织的目標。因此，HRM 的覆盖范围更广，而 HRD 是HRM 的一个组成部分。另一方面，HRD 有助于人力资源的有效管理。HRD 的范围渗透到HRM 的所有职能中。

HRD 的范围包括：

1. 在人力资源开发的可能性和潜力范围内招聘人员。
2. 识别具有发展潜力的人员，以满足当前和未来的组织需求。
3. 通过绩效咨询、绩效辅导和绩效面谈，帮助员工向其上级学习。
4. 应培养员工的管理和行为技能及知识。
5. 应对所有人员进行培训，以掌握新的技术技能和信息。
6. 引入员工职业规划和发展项目。
7. 通过组织发展，可以改变员工的行为。
8. 员工发展和继任计划。
9. 员工的学习源于群体动力、团队内部互动和团队间联系。
10. 通过质量圈和工人参与管理计划进行学习。
11. 社会和宗教互动及项目提供学习机会。
12. 工作轮岗、丰富和赋权都是学习的方式。

人力资源开发的特点

1. HRD 是一种系统化、有计划的个人发展方法，旨在满足组织、团体和个人目标。
2. HRD 在个人、双边、团体和组织层面提高人们的能力和知识。
3. HRD 是一个持续改进技术、管理、行为和概念技能及知识的过程。
4. 人力资源开发是一个涵盖广泛主题的广泛术语。工程、技术、心理学、人类学、管理学、商业、经济学、医学等学科构成了这片知识的海洋。
5. HRD 的实施使用了各种技术和方法。绩效评估、培训、管理发展、职业规划和发展、组织发展、咨询、社会和宗教项目、员工参与/工人参与、质量圈等 HRD 方法都是 HRD 程序。
6. 人力资源开发在工业和服务业以及信息技术行业都至关重要。

人力资源开发的组成部分

HRD 在个人和公司层面都涵盖了员工的发展。它还包括个人职业的晋升。人力资源开发基于这样的理念：组织的进步只能通过个人和集体员工的成长来实现。

HRD 的主要组成部分是：

1. 个人发展

它指的是获得新技能、知识和更好的行为，以帮助他/她变得更有效率。通过这种指导，他的工作绩效会提高。个人发展主要通过非正式活动实现，例如资深主管的辅导或指导。然而，一些公司也可能提供正式的培训计划。

2. 组织发展

“组织发展”一词指的是整个公司为提高效率所做的努力。为了改进组织结构、文化和流程，它开展了诸如绩效审查、变革管理、继任计划、流程分析和团队建设等活动。

组织发展的第一个阶段是识别和解决组织内部的挑战和不足。通过建立其各个组成部分之间的紧密关系，组织应努力成为一个更具功能的实体。

3. 职业发展

个人层面的职业发展涉及职业规划和意识。这是一种使员工目标与组织需求保持一致的策略。通过识别个人的兴趣、价值观、才能和能力，来确定如何提升他们的技能以适应未来的职业。组织为职业发展采取的行动包括指导、职业咨询、职业发展研讨会和人力资源规划。

人力资源开发的功能

以下是人力资源开发（HRD）的一些最重要功能：

1. 绩效评估

HRD 的绩效评估或员工功绩评定是一项重要职责。HRD 需要它来衡量不同员工在工作表现方面的相对效率。绩效评估，也称为功绩评定，涉及对员工在其工作上的评级，而工作评估涉及对要完成的工作的评级。HRD 必须履行这一职责，以分析和区分员工在工作标准方面的差异。

2. 员工培训

HRD 的下一个任务是为员工或工人提供适当的培训。培训被认为是良好人力管理的基础。培训提高了员工完成特定工作的知识和技能。如果员工能够成功有效地履行其职责，则应以系统和科学的方式对他们进行培训。

3. 管理者发展

HRD 的另一个重要作用是促进公司内部的管理人员发展。管理者发展是一个帮助管理者实现目标的计划。该计划必须与不同相互关联的问题、变量和需求的增长相关联。

管理者能力是指各级管理者的现有和潜在管理者的个人才能。预期目标包括公司的目标、管理者的目标以及将被监督的人员。

4. 职业规划与发展

职业规划与发展包括为员工建立一个组织框架，让他们从为公司工作的那一刻起直到退休，都能改进和发展自己的职业。

5. 成功的规划与发展

HRD 还必须能够成功规划和发展公司的业务。为达到此目的，它必须规划和改进其组织的每个方面。

6. 组织变革与发展

组织转型和发展是 HRD 的另一个重要角色。此方法包括组织诊断、团队建设、工作组组建以及其他结构和流程干预，包括角色开发、工作丰富和工作重新设计。

7. 社会和宗教价值观

员工应能互相学习，HRD 管理员应安排社交和宗教活动。通过这些活动，员工可以亲密地交流，敞开心扉；讨论他们的才能。

8. 参与质量圈

质量圈是一个由员工组成的自治小组，有或没有管理者，他们定期聚集在一起，发现、分析和解决他们工作领域的问题。通过这种自愿的问题解决过程，工人可以相互学习决策和解决问题的能力。

9. 促进工人参与管理

员工参与管理允许管理层和工人的代表在组织的联合决策过程中讨论和交流想法和观点。共同决策为相互学习和发展提供了平台。因此，HRD 管理者应鼓励员工参与组织的管理。

人力资源开发的益处

HRD 不仅提高了个人能力，还提高了其潜在能力，从而提高了组织的整体绩效。

因此，HRD 有许多好处，包括以下几点：

1. HRD 帮助员工识别自己的优势和局限性。
2. 它帮助个人在特定的组织环境中发展自己，以提高他们和公司的绩效。
3. 它鼓励员工更具创造力。
4. 它培养员工的信任和透明度，从而改善人际关系。
5. 它营造了一个有利于坦诚反馈和上级指导的有利环境。
6. 它提供了长期和短期的增长潜力。
7. 在开发了当前人力资源之后，它有助于企业利用它们来应对未来艰巨的任务。
8. 它促进了个人职业的发展。
9. 它实现了个人和组织的个性的全面发展。

人力资源开发的结果

以下是由于 HRD 方法改善人力流程而产生的一些不同结果：

1. 组织中的人们变得更胜任，因为一方面他们更清楚工作绩效所需的能力，另一方面规范和标准也变得更清晰。
2. 当激励措施的管理变得更加客观时，人们对职业的投入度会更高。他们会提出更多创新和独特的想法。
3. 由于沟通的改善，人们对自己的职责有了更好的理解，因为他们更清楚自己角色中的其他人对他们的期望。
4. 人们对彼此的信任感和尊重感更高。他们在行动中变得更诚实、更透明。因此，新的价值观得以建立。
5. 出现了更多的协作和团队合作，从而产生了协同效应。