Power BI 中的子弹图

2024年9月20日 | 阅读 6 分钟

子弹图具有两个功能：它们提供数据的紧凑描述，并允许将实际值与预定义目标或基准进行清晰比较。与传统的条形图或折线图不同，子弹图是分析师和决策者的绝佳工具，因为它们可以在小范围内显示信息。

子弹图由三个主要部分组成：实际值、目标或基准，以及可选的定性范围。利益相关者可以使用目标或基准作为比较点，将实际值与之进行比较，从而评估相对于预定目标或标准的绩效。这个元素是关注的中心，引导观看者理解信息。

尽管定性范围是可选的，但它们提高了子弹图可以提供的详细程度。定性范围通过将图表分成与预定绩效类别对应的离散区域，提供对绩效分布和变异性的详细见解。

本质上，子弹图的每个元素都与其他元素协同工作，以突出绩效指标和数据模式。分析师可以通过仔细组合这些元素来创建引人入胜的强大视觉故事，并提供有用的见解。

示例

考虑以下情景，以展示子弹图在实际场景中的有效性：一位销售经理希望评估区域销售团队相对于季度目标的绩效。销售经理可以使用 Power BI 的子弹图轻松地将实际销售统计数据与每个地点的预定目标进行比较。

此外，通过在子弹图中添加定性范围，销售经理可以识别表现异常出色的区域和需要更多支持或有针对性干预的区域。有了这些见解，销售经理可以制定针对每个区域独特需求和困难量身定制的策略，从而提高整体销售业绩并促进持续发展的环境。

用例和示例

子弹图不仅是理论上的发展；它们在各个行业和商业环境中都有实际应用，使利益相关者能够有效地分析数据并做出明智的决策。让我们看几个案例研究和实际示例，它们突出了子弹图的适应性和实用性。

1. 销售绩效分析

场景：一家全球公司希望评估其销售团队在不同市场和产品类别中的有效性。
用例：该公司可以通过使用子弹图可视化每个销售团队和产品类别的重要销售 KPI，包括产生的收入、销售目标和利润率。通过这种可视化辅助工具使比较分析变得更容易，利益相关者可以确定表现出色的团队、需要改进的领域以及潜在的扩张途径。

2. 员工绩效评估

场景：人力资源部门旨在评估员工是否符合预定的关键绩效指标 (KPI)。

3. 用例：人力资源经理可以使用子弹图评估生产力、效率和目标实现等要素，这些图提供了个人和部门绩效的简明摘要。人力资源经理可以促进有针对性的干预，例如培训、指导或绩效改进计划。

4. 预算和财务分析

场景：一家金融服务公司将其支出与分配给各个部门和费用类别的预算金额进行比较。
用例：对于每个部门或费用类别，子弹图提供了实际支出、预算金额和偏差的视觉描述。
场景：一家医疗保健组织的目标是跟踪重要的绩效指标，例如临床结果、再入院率和患者满意度评分。
用例：医疗保健管理员可以使用子弹图监控绩效数据，将其与行业标准或法规进行比较，并找出需要改进质量的领域。医疗保健组织可以通过可视化趋势和异常值，通过实施有针对性的干预措施来改善患者护理和运营效率。

5. 供应链管理

场景：一家制造公司希望缩短产品交付的提前期并优化其供应链流程。
用例：重要的供应链数据，例如订单履行率、库存周转和供应商绩效，以子弹图形式呈现时更容易查看。这使得供应链经理能够定位瓶颈，优化工作流程，并提高整个链的整体效率水平，从而提高盈利能力和客户满意度。

如何创建和自定义子弹图？

在 Power BI 中创建子弹图是一个简单快捷的过程，只需要几个基本步骤。为了充分理解创建这个强大可视化工具所涉及的各种因素，让我们深入分析每个步骤。

Power BI Desktop 和 Power BI Service 是 Power BI 提供的两个主要的报告创建和编辑平台。用户可以选择最符合其需求和偏好的平台。

Power BI 可视化窗格中可能默认不提供子弹图可视化工具。
用户可以通过单击可视化窗口中的省略号 (...) 访问其他可视化工具。
从菜单中选择“获取更多可视化工具”。
此操作允许用户从 AppSource 可视化工具库中浏览和选择所需的视觉对象，例如子弹图。
用户选择视觉对象后可以单击“立即获取”，然后选择“确定”以确认导入，然后再将其添加到报告中。
用户可以在开始创建子弹图之前从视觉对象发布者处下载示例 Power BI 语义模型和报告。
从示例报告中，用户可以获得相关知识和实用建议，以提高他们对视觉对象潜在用途的了解。
用户可以在创建子弹图之前从视觉对象发布者处下载示例 Power BI 语义模型和报告。
导航到要添加子弹图的报告页面。
从可视化框中找到并选择“子弹图”视觉对象。选择子弹图后，报告页面将显示一个空白视觉对象。
将相关数据字段拖放到适当的视觉对象部分以开始。
要比较类别或组，请将字段拖放到子弹图的“类别”上。例如，将“商店”列拖到“类别”字段以比较不同商店之间的绩效。
将包含要查看的主要统计数据或值的字段拖放到子弹图的“值”字段中。这可以是您分析的任何定量指标，例如销售额或收入。例如，将“收入”列拖到“值”框中以查看每个商店的收入信息。
将目标或基准值字段拖到子弹图的“目标”字段中。这使您能够根据预定基准或目标评估实际绩效。例如，将“目标”列拖到“目标”字段中，以查看每个商店的收入与其目标相比如何。
分配所有字段后，子弹图将刷新。将使用表示每个商店绩效的条形图，不同的颜色表示不同的质量范围。
红色和绿色表示收入是否达到或超过目标，而条形图内的线显示实际实现的收入。