项目监控与控制

监控和控制是跟踪、审查和规范项目进度和绩效所必需的流程。它还可以识别需要对项目管理方法进行更改的任何领域，并启动所需的更改。

监控和控制流程组包括十一个流程，分别是

1. 监控和控制项目工作： 所有其他监控和控制活动都属于此通用步骤。
2. 执行综合变更控制： 参与对项目计划进行更改的功能。当需要更改进度、成本或项目管理计划的任何其他方面时，程序会更改并由项目发起人重新批准。
3. 确认范围： 参与批准项目可交付成果的活动。
4. 控制范围： 确保项目范围不发生变化，并且未作为计划的一部分执行未经授权的活动（范围蔓延）。
5. 控制进度： 确保项目工作按照进度执行并且满足项目截止日期的功能。
6. 控制成本： 确保项目成本保持在批准预算范围内的任务。
7. 控制质量： 确保项目的可交付成果的质量达到项目管理计划中定义的标准。
8. 控制沟通： 为每个项目利益相关者的沟通需求提供支持。
9. 控制风险： 保护项目免受对项目的预算、进度、利益相关者需求或任何其他项目成功标准产生负面影响的意外事件。
10. 控制采购： 确保项目的分包商和供应商满足项目目标。
11. 控制利益相关者参与： 确保所有项目利益相关者对项目工作感到满意的任务。