活动

软件项目管理由许多活动组成，包括项目规划、确定产品范围、不同方面的成本估算、任务安排等。

以下是活动列表

1. 项目规划和跟踪
2. 项目资源管理
3. 范围管理
4. 估算管理
5. 项目风险管理
6. 进度管理
7. 项目沟通管理
8. 配置管理

现在我们将讨论所有这些活动 -

1. 项目规划： 这是一个由多个流程组成的集合，或者我们可以说它是在产品构建开始之前执行的任务。

2. 范围管理： 它描述了项目的范围。 范围管理很重要，因为它清楚地定义了要做什么和不做什么。 范围管理创建项目以包含受限和量化的任务，这些任务可以简单地记录，并因此避免成本和时间超支。

3. 估算管理： 这不仅仅是关于成本估算，因为每当我们开始开发软件时，我们也会计算出它们的大小（代码行）、工作量、时间和成本。

如果我们谈论大小，那么代码行取决于用户或软件需求。

如果我们谈论工作量，我们应该了解软件的大小，因为根据大小，我们可以快速估算出需要多大的团队来生产软件。

如果我们谈论时间，在估计了大小和工作量之后，就可以很容易地确定开发软件所需的时间。

如果我们谈论成本，它包括所有要素，例如

• 软件大小
• 质量
• 硬件
• 沟通
• 训练
• 附加软件和工具
• 熟练的人力

4. 进度管理： 软件中的进度管理是指以指定的顺序完成所有活动，并在为每个活动分配的时间内完成。 项目经理定义了多个任务，并在考虑各种因素的情况下安排它们。

对于进度安排，必须 -

• 找出多个任务并将它们关联起来。
• 将时间划分为单位。
• 为每个工作分配相应的工作单位数。
• 计算从开始到结束的总时间。
• 将项目分解成模块。

5. 项目资源管理： 在软件开发中，所有元素都被称为项目的资源。 它可以是人力资源、生产工具和库。

资源管理包括

• 创建一个项目团队并为每个团队成员分配责任
• 开发从项目计划派生的资源计划。
• 资源调整。

6. 项目风险管理： 风险管理包括所有活动，例如识别、分析和为项目中可预测和不可预测的风险制定计划。

几个要点显示了项目中的风险

• 经验丰富的团队离开项目，新团队加入。
• 需求变更。
• 技术和环境的变化。
• 市场竞争。

7. 项目沟通管理： 沟通是项目成功的关键因素。 它是客户、组织、团队成员以及项目的其他利益相关者（例如硬件供应商）之间的桥梁。

从规划到结束，沟通都起着至关重要的作用。 在所有阶段，沟通都必须清晰且易于理解。 沟通不畅会在项目中造成巨大的错误。

8. 项目配置管理： 配置管理是关于控制软件中的更改，例如需求、设计和产品开发。

主要目标是减少错误并提高生产力。

一些原因表明需要配置管理

• 几个人在不断更新的软件上工作。
• 帮助在供应商之间建立协调。
• 需要适应需求、预算、进度的变化。
• 软件应在多个系统上运行。

在配置管理中执行的任务

• 识别
• 基线
• 变更控制
• 配置状态会计
• 配置审计和审查

参与配置管理的人员