项目排程

项目任务调度是一项重要的项目规划活动。它包括决定何时采取哪些功能。为了安排项目计划，软件项目经理希望执行以下操作

1. 确定完成项目所需的所有功能。
2. 将大型功能分解为小活动。
3. 确定各种活动之间的依赖关系。
4. 确定完成活动所需的时间持续时间的最可能大小。
5. 将资源分配给活动。
6. 规划不同活动的开始和结束日期。
7. 确定关键路径。关键路径是决定项目持续时间的一组活动。

调度软件计划的第一种方法涉及确定完成项目所需的所有功能。对项目的复杂性和开发过程的良好判断有助于主管有效地识别项目的关键作用。接下来，将大型功能分解为一组有效的小活动，这些活动将分配给各种工程师。工作分解结构形式支持经理在项目经理分解目标并构建工作分解结构后系统地分解该功能；他必须找到活动之间的依赖关系。各种活动之间的依赖关系决定了执行各种事件的顺序。如果活动 A 需要另一活动 B 的结果，则活动 A 必须在活动 B 之后安排。通常，功能依赖关系描述了功能之间的部分排序，即，每个服务可能先于其他功能的一个子集，但某些功能可能没有任何优先级排序描述（称为并发功能）。活动之间的依赖关系在活动网络的模式中定义。

一旦活动网络表示被处理完毕，资源就会分配给每个活动。资源分配通常使用甘特图完成。资源分配完成后，会开发一个 PERT 图表表示。PERT 图表表示对于程序监控和控制很有用。对于任务调度，项目计划需要将项目功能分解为一组活动。必须确定执行每个活动的时间框架。每个动作的结束称为里程碑。项目经理通过审计里程碑的及时完成来跟踪项目的运作。如果他检查到里程碑开始被延迟，那么他必须小心处理这些活动，以便仍然可以满足完整的截止日期。