软件工程中的敏捷模型

敏捷的含义是快速或多变的。“敏捷过程模型”是指一种基于迭代开发方法的软件开发方法。敏捷方法将任务分解为更小的迭代，或者部分不直接涉及长期规划。项目范围和需求在开发过程开始时就已确定。关于迭代次数、持续时间和每次迭代范围的计划均已提前明确定义。

在敏捷过程模型中，每次迭代都被视为一个短时“框架”，通常持续一到四周。将整个项目划分为更小的部分有助于最小化项目风险并减少整体项目交付时间的要求。每次迭代都涉及一个团队，通过完整的软件开发生命周期，包括规划、需求分析、设计、编码和测试，然后才能向客户演示可用的产品。

敏捷模型阶段

敏捷模型中的阶段如下

1. 需求收集
2. 设计需求
3. 构建/迭代
4. 测试/质量保证
5. 部署
6. 反馈

1. 需求收集：在此阶段，您必须定义需求。您应该解释业务机会并规划构建项目所需的时间和精力。基于此信息，您可以评估技术和经济可行性。

2. 设计需求：确定项目后，与利益相关者一起定义需求。您可以使用用户流程图或高层UML图来展示新功能的实现方式以及它如何应用于现有系统。

3. 构建/迭代：团队定义需求后，工作就开始了。设计师和开发人员开始着手他们的项目，目标是部署一个可用的产品。该产品将经历各种改进阶段，因此它包含简单、最小的功能。

4. 测试：在此阶段，质量保证团队会检查产品的性能并查找错误。

5. 部署：在此阶段，团队将产品发布到用户的运行环境中。

6. 反馈：产品发布后，最后一步是反馈。在此步骤中，团队收集有关产品的反馈并根据反馈进行改进。

敏捷测试方法

每种敏捷技术都旨在尽快交付功能性软件，同时拥抱并适应变化。然而，每种方法在描述软件开发阶段的方式上有所不同。以下是一些最流行的敏捷技术

• Scrum
• 晶体
• 动态软件开发方法 (DSDM)
• 特性驱动开发 (FDD)
• 精益软件开发
• 极限编程 (XP)

Scrum

Scrum是一种敏捷开发流程，主要关注在团队开发环境中管理任务的方法。

其中有三个角色，他们的职责是

• Scrum Master：Scrum Master 可以组建团队，安排会议并清除流程中的障碍。
• 产品负责人：产品负责人创建产品待办事项列表，确定待办事项的优先级，并负责在每次迭代中分配功能。
• Scrum Team：团队管理自己的工作并组织工作以完成冲刺或周期。

极限编程 (XP)

极限编程（XP）是一种注重持续交付和速度的方法。它鼓励紧密协作、持续规划和测试、快速反馈循环以及更多的客户参与。软件交付频繁，通常每到三周一次。目的是响应不断变化的客户需求，提高软件的响应速度和质量。

敏捷、简单、沟通和反馈的原则构成了XP方法的基础。

晶体

该方法有三个概念：

1. 规划：此阶段涉及多项活动，例如组建开发团队、进行可行性分析、制定计划等。
2. 周期交付：在此之下，有两个周期，它们是：
   • 团队更新发布计划。
   • 向用户交付集成产品。
3. 收尾：根据用户环境，此阶段执行部署和部署后工作。

动态软件开发方法 (DSDM)

DSDM 是一种用于软件开发的快速应用程序开发策略，并提供敏捷项目交付结构。DSDM 的基本特征是用户必须积极参与，并且团队被授予了决策权。DSDM 中使用的技术包括：

1. 时间盒
2. MoSCoW 规则
3. 原型设计

DSDM 项目包含七个阶段

1. 项目前
2. 可行性研究
3. 业务研究
4. 功能模型迭代
5. 设计和构建迭代
6. 实施
7. 项目后

特性驱动开发 (FDD)

该方法侧重于“设计和构建”功能。与其他敏捷方法不同，FDD 将工作的小步骤描述为应单独获取的功能。

精益软件开发

精益软件开发方法遵循“及时生产”的原则。精益方法意味着提高软件开发速度并降低成本。精益开发可以概括为七个阶段。

1. 消除浪费
2. 放大 T 学习
3. 推迟承诺（尽可能晚地决定）
4. 提前交付
5. 赋能团队
6. 构建完整性
7. 优化整体

敏捷 12 原则

《敏捷宣言》还阐述了以下 12 个基本开发过程概念：

1. 准时、持续地交付高质量的工作以满足客户需求。
2. 将大型项目分解为可管理、短期的活动。
3. 认识到自组织的团队能够提供最好的工作。
4. 给予有驱动力的人他们需要的空间和支持，并相信他们有能力完成手头的任务。
5. 建立鼓励可持续努力的流程。
6. 保持稳定的步伐以完成任务。
7. 即使在项目后期，也要接受需求的变化。
8. 在整个项目中，每天将业务所有者和项目团队聚集在一起。
9. 鼓励团队定期思考如何提高效率，并相应地调整和适应其行为。
10. 已完成工作的数量是衡量进展的好方法。
11. 始终追求卓越。
12. 利用变化来获得竞争优势。

何时使用敏捷模型？

• 当需要频繁更改时。
• 当有高素质和经验丰富的团队可用时。
• 当客户愿意随时与软件团队会面时。
• 当项目规模较小时。

敏捷方法的优点（Pros）

以下是敏捷方法的一些优点：

1. 频繁交付
2. 与客户面对面沟通。
3. 高效的设计并满足业务需求。
4. 随时接受更改。
5. 它减少了总开发时间。

敏捷模型的缺点（Cons）

敏捷模型对技术的关注不足会带来其他潜在问题，因为对于不了解文化在软件开发中的重要性的高层管理者来说，可能很难说服他们接受这一理念。

以下是敏捷模型的一些缺点：

1. 由于缺乏正式文档，它会造成混淆，并且在各个阶段做出的关键决策可能会随时被不同的团队成员误解。
2. 由于缺乏适当的文档，一旦项目完成并且开发人员被分配到其他项目，维护已完成的项目可能会成为一个难题。

传统 vs. 敏捷 SDLC 模型

敏捷和传统模型在软件开发方法上有所不同，每个模型都有独特的优点和缺点。这两种模型都采用不同的方法，并且有不同的用途。让我们首先定义传统的 SDLC 模型。

传统的 SDLC 模型，包括规划、设计、实现、测试和维护，对于需求明确的项目效果很好。每个步骤都必须在进入下一步之前完成。以 瀑布模型 为例。让我们比较一下这两个模型，以更好地理解它们的区别。

敏捷模型的用例

• 软件开发：促进团队快速有效地交付小型、功能性软件增量。
• 项目管理：促进持续开发和灵活规划。
• 产品开发：能够根据客户的反馈来改进和完善产品。
• 营销：可以迭代测试和改进策略。
• 动态环境：适用于需要定期更新和利益相关者协作的场景。

总而言之，敏捷模型的适应性和迭代结构使其适用于各种行业和用途。

敏捷模型选择题

1. 选择最适合敏捷过程模型主要目标的选项？

1. 长期规划
2. 迭代开发
3. 固定项目范围
4. 严格的文档

2. 在敏捷开发中，通常在开发过程开始时定义什么？

1. 最终产品功能
2. 迭代次数、持续时间和范围
3. 详细的项目文档
4. 完整的成本估算

3. 将敏捷项目划分为更小迭代的目的是什么？

1. 减少团队成员数量
2. 最小化项目风险和交付时间
3. 避免客户反馈
4. 简化编码任务

4. 在敏捷的“构建/迭代”阶段会发生什么？

1. 收集需求
2. 测试最终产品
3. 开发和部署具有最小功能的可运行产品
4. 设计详细的 UML 图

5. 哪个敏捷阶段侧重于接收和整合用户反馈？

1. 需求收集
2. 部署
3. 反馈
4. 测试

6. 以下哪种敏捷测试方法侧重于团队开发条件下的任务管理？

1. 精益软件开发
2. Scrum
3. 特性驱动开发
4. 晶体

7. Scrum Master 的角色是什么？

1. 确定产品待办事项列表的优先级
2. 管理 Scrum 团队
3. 安排会议并清除流程障碍
4. 交付最终产品

8. 哪种敏捷方法最适合需求频繁变更的项目？

1. Scrum
2. 精益软件开发
3. 极限编程 (XP)
4. 动态软件开发方法 (DSDM)

9. DSDM 的独特之处是什么？

1. 预定义的发布周期
2. 严格遵守固定时间表
3. 积极的用户参与和团队决策权
4. 专注于个人团队成员的贡献

10. DSDM 中的“时间盒”是指什么？

1. 为编码任务分配固定的小时数
2. 为项目阶段设置最大允许时间
3. 安排固定时间段的迭代
4. 按紧急程度对任务进行排序

11. 特性驱动开发 (FDD) 的主要焦点是什么？

1. 测试软件功能
2. 构建和设计功能
3. 记录软件功能
4. 交付最终产品

12. 精益软件开发的核心原则是什么？

1. 及时生产
2. 最大化文档
3. 避免用户反馈
4. 优先考虑高成本开发

13. 以下哪项不是敏捷测试方法？

1. Scrum
2. 晶体
3. DevOps
4. 特性驱动开发 (FDD)

14. Crystal 方法的“规划”阶段的关键活动是什么？

1. 交付最终产品
2. 进行可行性分析和组建开发团队
3. 接收客户反馈
4. 完成产品测试

15. 哪种类型的项目最适合敏捷模型？

1. 具有静态需求的大型项目
2. 需要频繁变更的项目
3. 客户参与度最小的项目
4. 依赖大量文档的项目

16. 敏捷模型的一个缺点是什么？

1. 频繁的客户互动
2. 缺乏正式文档导致潜在的混淆
3. 团队资源利用效率低下
4. 项目交付时间过长

17. 敏捷中的哪个阶段侧重于创建 UML 等高层图？

1. 需求收集
2. 设计需求
3. 构建/迭代
4. 测试

18. 敏捷模型如何最大限度地减少总开发时间？

1. 通过消除客户反馈
2. 仅专注于测试
3. 通过迭代开发和频繁交付
4. 仅将任务分配给个别开发人员

19. 在精益软件开发中，“推迟承诺”是什么意思？

1. 完全避免决定
2. 尽可能晚地做出决定，以便获得更多信息
3. 推迟客户参与
4. 推迟项目迭代

20. 以下哪项是敏捷的一个关键优势？

1. 严格的规划
2. 减少客户互动
3. 频繁交付和灵活设计
4. 严重依赖文档