项目组织及其职责

项目组织是设计和创建项目团队的方式。沟通技术最重要的目标是使团队成员能够协同工作，避免相互干扰和冲突。项目团队的结构组织是团队需要认真决定的一个主要问题。

结构必须反映工作如何分解为更小的项目（工作分解结构）。它随着项目经历不同的阶段或稳定的生命周期而进一步细化和变化。

业务线组织

业务线组织是一个为项目运行提供支持和行政协助的实体，并且项目共享流程。业务线是公司提供的商品和服务的含义。软件业务线分配投资回报、新的商业机会、市场和利润。

组织的职责

• 他们负责创建和维护项目流程。
• 他们还负责将流程计算机化。自动化是这个过程的关键部分之一，正如它的定义。
• 公司内的流程自动化任务可以由个人或团队小组操作。
• LOB组织将负责为每个项目提供所有必要的工具、模板和指导，遵循已定义的流程。
• 通过培训和支持，他们确保项目团队能够熟练地正确使用这些流程。
• 组织跟踪各个项目中流程的实施情况，然后对流程进行必要的更改。
• 他们收集项目团队和利益相关者的反馈，以期持续改进流程。

组织的各种权力机构

• 软件工程过程机构 (SEPA) - 该团队成员向项目实践者（在一个或多个过程活动中执行任务的人）传输信息和指导，并从中获取信息和指导。SEPA对组织有重大影响。
• 项目审查委员会 (PRB) - 该机构管理例行会议，审查项目的进展、问题和风险。PRB审查项目与合同要求和组织政策的一致性。
• 软件工程环境机构 (SEEA) - 这对于实现通用流程的良好投资回报是必要的。SEEA包含一个标准环境，使项目团队能够一致地使用各种工具、方法和培训计划。
• 基础设施 - 组织的 инфраструктура是系统、规则和流程的组合，它为组织提供结构，指导人力资源，并帮助组织实现其愿景、使命、目标和价值观。它可以从最简单的到最复杂的官僚机构。组织的基础设施组件分为项目管理、工程技能中心和专业发展。

组织的权力机构协同工作，制定、维护和升级流程，为项目提供指导和支持，遵守政策和合同安排，并管理项目的氛围和基础设施。

组织团队

• 项目管理团队 - 负责项目所有方面，从概念到完成的积极而充满活力的团队。
• 架构负责人 - 他们负责开发技术工件并管理不同组件的集成。他们发现产品不符合利益相关者要求的一些风险，并确定解决方案是否需要修改。
• 开发团队 - 该团队将负责项目功能性可交付成果/资产的所有生产和质量保证（QA）。
• 评估团队 - 他们的职责是衡量和评估项目交付的质量。

不同的团队促进协作文化。项目管理团队负责架构、开发以及评估团队之间的沟通。架构团队和评估团队负责指导开发团队，而开发团队负责开发团队产生的技术工作。这些团队之间有明确的工作、职责和网络划分，从而成功实施和交付项目。

结论

因此，总而言之，组织的结构方式至关重要。这促进了项目团队所有成员之间的和谐。组织结构应与任务分解为更小的部分相对应，并且应足够灵活，以适应项目在不同阶段的变化。