软件项目规划

软件项目是一个完整的编程开发方法，从需求收集到测试和支持，通过执行程序，在指定的时间内完成，以实现预期的软件产品。

软件项目管理的需求

软件开发是世界商业中一种全新的潮流，在构建软件产品方面几乎没有经验。大多数软件产品都是为满足客户需求而定制的。最重要的是，基础技术变化和进步如此普遍和迅速，以至于一个实体的经验可能无法应用于另一个实体。所有这些商业和环境约束都会给软件开发带来风险；因此，有效地管理软件项目至关重要。

软件项目经理

软件经理负责规划和安排项目开发。他们管理工作以确保其按照所需标准完成。他们监控进展情况，以检查事件是否按时进行并在预算范围内。项目规划必须包含主要问题，如规模和成本估算、进度安排、项目监控、人员选择评估和风险管理。为了规划一个成功的软件项目，我们必须了解

• 要完成的工作范围
• 风险分析
• 必要的资源
• 要完成的项目
• 遵循记录

软件项目规划在技术工作开始之前开始。规划活动的各个步骤是

规模是估算其他活动的关键参数。资源需求是根据成本和开发时间来确定的。项目进度表可能对控制和监控项目的进展非常有帮助。这取决于资源和开发时间。