什么是项目？

项目是一组需要完成以达到明确结果的任务。项目也可以定义为一组输入和输出，这些输入和输出是实现目标的必要条件。项目可以从简单到困难，并且可以由一个人或数百人操作。

项目通常由项目经理或团队主管描述和批准。它们超越了他们的期望和目标，并且由团队来处理后勤工作并在规定的时间内完成项目。为了良好的项目开发，一些团队将项目分解为特定任务，以便他们可以管理责任并利用团队优势。

什么是软件项目管理？

软件项目管理是规划和监督软件项目的艺术和学科。它是软件项目管理的一个子学科，在其中规划、实施、监控和控制软件项目。

它是一个管理、分配和定时资源以开发满足需求的计算机软件的程序。

在软件项目管理中，客户和开发人员需要知道项目的长度、周期和成本。

软件项目管理的先决条件是什么？

软件项目管理有三个需求。这些是

1. 时间
2. 费用
3. 质量

它是软件组织交付高质量产品、将成本控制在客户预算范围内并按时交付项目的重要组成部分。有各种因素，包括外部和内部因素，可能会影响这三个因素。任何三个因素都可能严重影响另外两个因素。

项目经理

项目经理是一个对项目的规划、设计、执行、监控、控制和结束负有全面责任的人物。项目经理在项目的实现中扮演着重要角色。

项目经理是一个负责做出决策的人，包括大型和小型项目。项目经理用于管理风险并最大程度地减少不确定性。项目经理做出的每个决策都必须直接为他们的项目带来利益。

项目经理的角色

1. 领导者

项目经理必须领导他的团队，并应为他们提供指导，让他们了解所有人的期望。

2. 媒介

项目经理是他的客户和他的团队之间的媒介。他必须协调并将所有适当的信息从客户传递给他的团队，并向高级管理层报告。

3. 指导者

他应该在每个步骤中指导他的团队，并确保团队有归属感。他向他的团队提供建议，并引导他们走向正确的方向。

项目经理的职责

1. 管理风险和问题。
2. 创建项目团队并将任务分配给几个团队成员。
3. 活动规划和排序。
4. 监控和报告进度。
5. 修改项目计划以处理情况。