项目管理工具

为了充分有效地管理项目管理系统，我们使用项目管理工具。

以下是一些标准工具

甘特图

甘特图最初由亨利·甘特于 1917 年开发。甘特图通常用于项目管理，它是显示随时间推移的活动的最受欢迎和最有用的方法之一。每个活动都用一个条形图表示。

当您想要查看一个或多个项目的整个概况时，甘特图是一个有用的工具。它可以帮助您查看哪些任务相互依赖，以及即将发生哪些事件。

PERT 图

PERT 是项目评估审查技术 (Programme Evaluation Review Technique) 的首字母缩写。在 20 世纪 50 年代，它由美国海军开发，用于处理北极星潜艇导弹计划。

在项目管理中，PERT 图表示为一个网络图，涉及表示事件的节点数量。

线条的方向表示任务的顺序。在上面的示例中，"任务 1 到任务 9" 之间的任务必须完成，这些被称为依赖或串行任务。在任务 4 和 5 之间，以及任务 4 和 6 之间，节点不依赖，可以同时进行。这些被称为并行或并发任务。在没有资源或完成时间的情况下，任务必须按顺序完成，这被认为是事件依赖关系，这些被称为虚拟活动，用虚线表示。

逻辑网络

逻辑网络显示了活动随时间的顺序。它显示了要执行活动的顺序。区分事件和确定项目是两个主要用途。此外，它将有助于理解任务依赖关系、时间尺度和整体项目工作流程。

产品分解结构

产品分解结构 (BBS) 是一个管理工具，也是项目设计的一个必要组成部分。它是一个面向任务的系统，用于将项目细分为产品部分。产品分解结构描述了子任务或工作包，并表示了工作包之间的联系。在产品分解结构中，项目工作用各种类型的列表以图表的形式呈现。产品分解结构就像工作分解结构 (WBS)。

工作分解结构

这是一个重要的项目可交付成果，它将团队的工作划分为灵活的细分。 “项目管理知识体系 (PMBOK)”是一组术语，将工作分解结构描述为“项目团队执行的工作的面向可交付成果的层次结构分解”。

生成工作分解结构有两种方法？自顶向下和

自下而上的方法。

在自顶向下的方法中，WBS 通过将整个项目分解为子项目或较低级别的任务来导出。

自下而上的方法更像是头脑风暴练习，要求团队成员列出完成项目所需的低级别任务的列表。

资源直方图

资源直方图实际上是一个条形图，用于显示在预先安排的特定时间内安排资源工作的时间量。资源直方图还可以包含资源可用性的相关特征，用于对比目的。

关键路径分析

关键路径分析是一种用于对完成任务所需的活动进行分类，以及对完成每个活动所需的时间以及活动之间的关系进行分类的技术。它也称为关键路径方法。 CPA 有助于预测项目是否会按时到期。