什么是制造商？

制造商是指将原材料转化为成品的企业。制造商可以是个人，也可以是合法成立的企业。通常，他负责建立产品的供应链，然后根据情况将其分销给零售商或批发商。由于他与客户的互动有限，并且缺乏可靠的反馈机制，因此他关注的是以分销商和零售商为目标来生产商品。他相信，满足分销商的需求并激励他们回头，最终将能满足客户的需求。然而，电子商务的出现使得制造商能够建立直接的联系方式，熟悉他们的客户并与他们互动。电子商务制造使制造商能够承担批发商和商人的额外角色，从而可以直接向客户销售产品。

由于其产品将经过质量保证测试，因此生产者必须遵守严格的制造要求。他从事大规模生产。此举的目的是保护客户并保证他们从所购物品中获得的效用。

制造商是指使用一系列设备、技术和工艺将原材料转化为成品的主体或企业。这些商品随后可以出售给零售商、批发商、分销商、客户或其他可以利用它们来构建更复杂产品的生产商。

历史

人们认为制造商在经济中扮演着重要角色。制造业的历史可以追溯到古代。但几个世纪以来，普通的制造商都是一位技艺精湛的工匠，他有助手。每位工匠都保守着贸易秘密，只与学徒分享经验。生产只能采用手工工艺。

对于制造商来说，工业革命是一个转折点。工业革命期间引入了新技术（如蒸汽机），其中一个影响是生产的机械化，这增加了产量。因此，公司在 20 世纪初开始采用大规模制造来开发产品。

当然，制造本身由来已久，但电子商务制造是一个相对较新的概念。它出现在电子商务零售之后。它的生命虽然短暂，但已取得巨大发展。其广泛使用可归因于其为生产者带来的多重好处。它通常是 B2B，但有时也可以是 B2C。随着手机的普及，一切都开始了。

如今，制造业是经济成功的关键组成部分。现代制造商通常被视为大规模生产者。技术进步提高了生产率和整体效率，同时实现了制造流程的自动化。

制造商类型

1. 备货生产 (MTS): 称为备货生产 (MTS) 的生产者，他们会大量生产商品并提前储存，以供最终销售。MTS 公司力求预测市场对其商品的需求，然后生产满足该需求所需的数量。
   备货生产商准确预测市场需求的能力是其成功的关键因素。如果估计值与实际需求偏差很大，他们将不得不应对生产过剩或生产不足的问题。
2. 订单生产 (MTO): 与 MTS 同行相比，订单生产商仅根据客户的请求制造产品。由于 MTO 的制造方式，无需预测商品的未来需求，因此 MTO 公司不会因生产过剩而遭受损失。
   另一方面，MTO 制造商通常需要等待更长的时间才能完成订单。此外，商品当前需求突然激增往往会给运营带来更大压力，这将进一步增加等待时间。
3. 组装生产 (MTA): 组装生产商在收到客户订单后，会先生产最终产品的基本组件，这些组件可以快速组装起来，而不是立即制造整个产品。MTA 制造大大缩短了客户订单的等待时间。然而，公司可能会发现某些基本组件的市场需求下降。

制造流程步骤

这七个按历史顺序排列的流程包括了从产品制造到实际生产的各个阶段。

第一步：构建概念

在任何实际产品创建之前，制造都始于想法的开发和产品概念的成长。这种产品愿景解释了产品、目标市场、对商品的需求以及竞争对手。其中许多问题可以帮助解释所需的功能，并有助于选择最终产品将包含哪些功能。

第二步：进行市场分析

尽管人们普遍误认为制造就是实际制作物品的过程，但研究未来产品以找到改进方法仍是制造过程的一部分。这包括了解所需工具、可使用的原材料、产品必须满足的生产要求，以及产品如何与竞争对手的产品区分开来。

第三步：创建产品

既然已经处理了研究因素，就可以开始产品创建了。在执行此操作时，请始终牢记客户的愿望和需求。这也应考虑到在研究阶段发现的所有产出限制。预测产品的成功率还包括了解其创建成本。此时，生产方法主要基于研究和开发。

第四步：完成并创建模型

现在规划部分已经结束，是时候决定产品了。这包括选择使用哪些原材料以及如何布局生产流程。为了将这些因素付诸实践，会制作一个早期版本。这涉及到按小尺寸制作一个测试产品，该产品与最终制成的商品非常相似。

第五步：检查样品

样品准备好后，下一步就是测试。这包括测量用于该物品的实际资源，以便更好地了解最终产品的成本和利润率。它还包括查找生产方法中的缺陷或错误。通常，这是大规模生产开始前的最后一步。但变化是可能的，这是进行重大调整而不会对结果或生产方法产生重大影响的时机。

第六步：生产产品

在投入了足够的时间、测试和研究之后，现在该制作产品了。公司获取所需的工具和设备，以大规模生产该商品。此外，公司还支付了运营完整生产线所需的所有员工、存储、保险和其他容量成本。

公司可能会决定继续改进其流程。他们通常会在产品实际生产过程中进行检查并进行小幅调整，而不是回到试点阶段。

第七步：监控流程

为了改进，公司必须持续检查流程的进展情况以及目标是否正在实现。它必须检查产品的生产成本，并将其与销售价格进行比较。除了评估产品需求外，公司还必须根据客户的品味进行（向上或向下）调整。