PIP 的全称是什么？

PIP：绩效改进计划

PIP 代表绩效改进计划。它是一种评估公司绩效并制定策略以提高效率的工具。绩效改进计划是更新和改变业务流程和模式的最佳方法。雇主有机会通过重组改进计划的格式来提高生产力。

由于它识别出不足，从而导致绩效低下，因此它也被称为绩效行动计划。为了制定新计划，有必要评估现有计划并提出升级建议。绩效改进计划经历五个阶段并具有许多好处。提前规划改进可以减少能源和资源的浪费。

绩效改进计划的阶段

1. 审视障碍

当公司开始为新的改进举措奠定基础时，第一步是克服障碍。了解以前计划的缺点或不足有助于更好地准备。做到这一点最简单的方法是审查前一年的计划并记录计划中的任何下降。

绩效不佳的原因因情况而异。员工、技术问题、不当程序等有时可能是原因。研究潜在的优点与研究策略的不足之处同样重要。有益的部分就产生最佳结果的程序或技术提出建议。

2. 采纳员工建议

员工参与新改进计划的制定是第二步。员工努力最大限度地提高其效益或效率。员工处理之前指出的问题或障碍，因此他们的建议至关重要。多数和少数群体的问题都会被记录下来。最佳建议在联席会议上讨论，并在改进过程中予以考虑。参与决策过程并获得平等对待的感觉可以提高或提升员工的士气。它鼓励我们为改进贡献我们最大的能力。

3. 设定切合实际的目标

设定目标是绩效发展计划的关键阶段。雇主为员工设定可实现和合理的目标。为了呈现清晰的形象，他们将其简单定义。明确的目标可以帮助制定在不浪费时间、精力或资源的情况下实现目标的计划。

为了保持一致性并避免压力，目标被分解为更小、更易于管理的部分。每个目标都有一个截止日期，因为它灌输了专业精神和紧迫感。每个目标都由一个特定的目标经理监控，该经理会保存详细准确的记录。即使是微小的细节也受到关注，并保持纪律。

4. 提供员工培训

以前计划失败的原因之一是员工缺乏专业知识。通过正确的培训和管理可以提高员工绩效。雇主的新绩效改进计划通过为员工提供新的培训和技能，可以轻松实现效率。经理确保员工拥有完成任务所需的工具和培训。通过介绍和熟悉新环境，培训和绩效得到改善。培训、协助和监督可以提高一个人的能力和专业知识，从而产生最佳结果。培训可以是正式的也可以是休闲的。

5. 监控与执行

通过遵循每个阶段，雇主制定绩效改进计划以提高和扩大效率和效益。使计划可操作的最后一步是执行。如果未充分监控，该想法将不会产生影响。有效进展需要每日记录，每个目标必须在指定截止日期前完成。定期监控计划时，很容易发现计划中的空白，员工可以通过变通方法快速填补这些空白。计划执行和有效监控是相辅相成的。这使得雇主能够考虑各个方面并做出公平的决策。

PIP 的好处

以下是制定绩效改进计划的好处

1. 使用 PIP 可以帮助您节省时间、精力，并且经济划算。
2. 这些组成部分是企业实现其目标的基础，规划可以防止它们被浪费。
3. 通过设定截止日期、报告和集中监督，它有助于在员工之间建立纪律和问责制。
4. 它有助于提升价值并在股息和效率方面达到新高度。它提高生产力并提供更好的客户体验。

结论

绩效改进计划的完整形式在上述文章中有所描述。当发现绩效不佳时，会制定 PIP 或绩效行动计划以进行改进、升级和更改。所有这些都通过遵循包括问题评估、同行讨论、目标形成、培训和实施在内的五阶段改进计划来实现。

团队协作、参与、目标导向的环境和性质促进了改进。