决策定义

引言

做出决定是生活中非常重要的一部分。从早晨起床的那一刻直到一天结束，我们无时无刻不在做决定和选择。

无论是在职业生涯还是个人生活中，你通常都由你的决定所决定。虽然某些行为，如刷牙和洗澡，是例行的、几乎是自动的，而其他行为，如制定每日日程，只需要很少的决策。

然而，良好的决策能力在专业环境中至关重要，因为它们将影响你个人和职业的发展。根据你的职位，你的选择可能会影响其他员工，甚至公司的声誉。

许多人在面临挑战或做出重要决定时会避免承担责任。然而，果断的人，善于在合适的时间做出经过深思熟虑的判断，会被自动视为领导者。

通过提高你的决策能力，你可以与同事建立亲密的关系，并营造一个和平的环境。

决策：定义

决策是在众多可用选项中选择最合适的行动方案。这是管理工作，通过选择特定的行动或计划来解决组织问题。

决策是管理的一项重要职能。它是做出最佳理性、科学决策的策略。运营决策是每个组织的支柱。组织的未来取决于今天的决策。

决策是管理层的主要职责之一。管理者在支持其决策方面起着至关重要的作用，因为组织的成败取决于及时做出的判断。做决定是所有管理行为的一个组成部分，例如组织、计划、招聘和指导。

以下是一些有助于展现良好决策优势的技能：

• 时间管理
• 积极倾听
• 策略模式
• 调查
• 解决问题
• 批判性思维
• 分析性思维
• 灵活性

管理中的决策

做决定涉及从多种潜在解决方案中选择一种来解决问题。许多招聘经理和招聘人员在寻找新人才时优先考虑这一点，因为这是一项备受推崇的技能。通常，个人决策遵循一个循序渐进的过程，例如收集数据、权衡利弊以及审查替代解决方案。

决策概念

决策是从可用选项中做出选择的过程。人类在日常生活中做出无数决定。在企业运营的每个阶段都有决策。它也被认为是关键的管理职责之一。

决策涉及执行管理任务，如组织、计划、招聘员工、指导、协调和控制。当有两个或两个以上选项可以解决特定问题或挑战时，才有可能做出决策。如果只有一个解决方案，那么在决策方面就没有争议。

根据普遍看法，没有决策的管理就像没有脊梁的人。因此，决策是一种解决问题的策略，它涉及从多个选项中选择特定的行动方案。

决策的条件

管理者在做决定时可能面临各种情况。在做判断时，管理者应了解其当前情况。管理者通常在三种情况下做决定。它们是：

• 确定性：确定性状态意味着管理者对其决定充满信心，并且了解在做出和执行决定后将会发生什么。由于管理者在这种情况下了解结果，因此决策失误的可能性几乎为零。
• 风险：这对管理者来说是一个 50/50 的情况；他了解自己的决定，但对未来的后果不确定。这可能是由于缺乏全面的信息或不稳定的市场环境，导致他难以预测未来。因此，成功率为 50%，失败风险为 50%。
• 不确定性：在这种情况下，管理者不知道未来会怎样，对自己的选择知之甚少。在这些条件下，成功的机会与确定性条件完全相反，准确性几乎为 100%。

决策的重要性

决策是业务管理的基础，因为在恰当的时机做出恰当的选择是无法完成任何事情的。以下几点可用于更深入地讨论决策的重要性：

节省金钱和时间

组织节省时间的能力是高层决策重要性的关键因素。无效的决策会浪费大量时间，并降低相关人员的积极性。最好迅速做出选择，以节省尽可能多的时间。此外，从组织的角度来看，时间等于金钱。因此，浪费时间就等于浪费金钱。

提高你的生产力

如果管理层在决策方面表现出色并做出明智的决定，将会在许多方面提高员工的生产力。了解组织方向的一个好处是，员工更愿意工作。他们会带着一种确信，即他们的努力不会白费。其次，由于管理团队清楚他们的活动将正确指导他们的业务，因此不会浪费时间。

最有效地利用你的资源

管理层必须最大化拥有大量资源的庞大企业的资源。防止资源枯竭能使你的公司以最大容量运营。然而，这也减少了资源浪费。通过确定资源需要的地方并将其导向那里而不是其他地方，可以获得顶级的决策。

成本效益

你的业务的长期成功取决于以具有竞争力的价格在市场上定价。它影响公司的方向和你瞄准的特定市场。决策的目标是确定最佳的产品管理和路线图软件。因此，可能会有很多管理层错过做出正确决策和错过正确定价计划，即使只是很小的差距。

识别机会

机会无处不在，但关键是找到它们，以便有一天你能利用它们。另一方面，错误的决定会让机会从你的指缝中溜走。它还会让它们显得不存在。例如，如果你的公司可以在市场上提供需求量很大的产品。如果你的公司做出错误的或延迟的决定，你可能无法朝这个方向发展，或者让你专注于它。

设定可实现的目标

有时，设定现实的短期和长期目标比实际实现它们更重要。因为如果你不将目标归类为可实现的，无论你多么努力，你都无法实现它们。相反，你将浪费你的资源、时间和金钱。

你需要强大的管理能力和出色的决策能力来分析你的组织，同时保持愿景；此外，还要确定可实现的目标。这将确保你朝着正确的方向前进，并且你看到的地方不仅仅是死胡同。

增强营销策略

让你的企业脱颖而出是使用营销策略的初始阶段。无论你的产品或服务多么出色，如果你无法有效地向你的客户群推广你的品牌，你的企业将永远无法达到其最大潜力。

决策及其在解决问题中的重要性

决策和解决问题之间有着密切的联系。决策的重要性在于它如何帮助你在各种选项之间进行选择。在做出决定之前，有必要收集所有可用信息并权衡其利弊。关注有助于做出正确决定的步骤至关重要。

决策过程

由于决策是一个持续而动态的过程。每个人在做出决定之前都必须遵循一系列步骤。决策过程是一种智力方法，有助于确定在多个选项中哪一个最有效。最好遵循这些步骤来做出最实用、最合理的决定。

1. 确定决定

你明白你必须做出一个决定。努力弄清楚你需要做出的决定的目的。第一步非常重要。

2. 收集相关信息

在做出选择之前，收集一些相关数据，包括需要什么信息、最佳来源是什么以及如何获取它。这一步需要内部和外部的“工作”。

自我评估过程将帮助你找到一些内部信息。外部来源包括互联网、书籍、其他人和其他信息来源。

3. 确定备选方案

在收集知识时，你无疑会想到几种可能的行动方案或选择。你还可以通过运用创造力和额外知识来创造新的选项。

4. 权衡证据

运用你的知识和感觉来想象遵循每个备选方案会是什么感觉。判断每个选项是否能够满足或以其他方式解决“确定决定”中定义的需要。

在你经历这个具有挑战性的内部过程时，你将开始倾向于特定的选项：那些看起来更有可能帮助你实现目标的选项。然后，根据你的个人价值体系，按优先级对选项进行排序。

5. 在备选方案之间选择

在你考虑了所有可用的备选方案后，你就可以选择最适合你的选项了。你甚至可以选择多个备选方案。你在上一步中优先选择的选项很可能与你在这一步选择的选项相同或相似。

6. 采取行动

现在，在你准备采取建设性行动时，可以实施你在“在备选方案之间选择”中选择的解决方案。

7. 回顾你的决定及其后果

在最后一步考虑你选择的结果，并确定它是否满足了你在第一步（确定决定）中认识到的需要。如果你的决定不符合指定的需要，你可能希望重复一些过程以达到新的选择。

例如，你可能希望研究其他选项或获取更具体或略有不同的信息。

总结

在这篇文章中，你已经看到了决策的一些优点，这表明为什么它是一项如此有价值的技能，以及为什么它应该被视为任何团队的基本技能。糟糕的决定可能导致员工士气低落，最终阻碍管理层实现其目标。