管理会计定义

为管理者提供做出财务和非财务决策的信息，这就是管理会计的宗旨。在管理会计中，管理者利用会计数据来更好地了解自身，然后做出组织内部的决策，从而使他们能够更有效地管理并承担控制职责。

管理会计是会计的一个分支，负责为管理者提供用于决策的会计信息。

管理会计是会计的一个特定领域。这项会计发明是现代的、科学的。会计旨在实现有效管理，这就是管理会计。

管理会计：定义与重要性

识别、计量、汇总、分析、编制、解释和传递信息是管理会计过程中的所有步骤，这些步骤有助于管理层实现公司目标。

有了它的帮助，管理层可以更好地履行其职能，如人员配备、组织、规划和控制。换句话说，管理会计是向管理者和其他内部用户提供经济和财务数据的会计领域。

管理会计的解释

根据英格兰和威尔士特许会计师协会的说法，管理会计是一种有助于组织更有效运营的会计。

根据 R. N. Anthony 的说法，管理会计关注对管理层有用的会计信息。

根据 J. Batty 教授的说法，“会计方法、系统和技术”描述了会计实践，这些实践结合了专门的技能和知识，有助于管理层最大化利润或避免损失。

伦敦成本与管理会计师学会对管理会计的定义是：“运用专业知识和技能创建会计信息，以协助管理层制定政策和计划控制企业运营。”

根据美国会计协会的说法，“它包含了有效规划、在潜在业务运营之间进行选择以及通过评估和解释绩效进行控制所需的技巧和理念。”

从上述定义，我们可以得出结论，管理会计是指为规划、控制运营和决策向管理者提供信息的会计领域。

管理会计的特征与性质

以下总结了管理会计的性质/特征

• 管理会计是一种选择性的方法。它仅使用财务记录提供的部分信息。它仅从各种财务记录（如损益表或资产负债表）中选择和收集管理层为做出各种与业务相关的问题做出关键决策所需的数据。
• 管理会计是面向未来的。为了制定计划，会收集和分析数据。管理层的主要职责是就未来的行动方案做出决策。通过各种策略，管理会计形成了下一步的行动方案。
• 管理会计为规划和决策提供有用信息。它只能提供信息，不能施加限制。它能走多远取决于管理层。它可以根据其有效性和智能程度来利用这些知识。
• 管理会计研究原因与结果之间的关系。财务会计分析影响收益或损失的因素。通过分析影响公司收益和盈利能力的各种因素，管理会计可以调查因果关系。
• 管理会计不遵循财务会计的准则。财务会计流程的设计基于 GAAP。

管理会计的职责

帮助管理者成功履行其职责是管理会计的首要目标。管理层的职责包括组织、指导和管理。

会计包括管理会计。它是由于在做出管理决策时需要更频繁地使用会计而产生的。

管理会计通过以下方式促进这些任务的每一个：

提供信息管理会计是管理层规划的重要信息来源。预测未来需要大量关于企业历史增长的信息，这些信息可以在账目和记录中找到。

1. 数据修改

已有的会计数据被修改和重新组织，以便管理层可以使用。

将数据转化为可比较的 agrupments 提高了数据的可用性和理解度。为管理决策所需的会计信息被正确收集和分类。

例如，可以按不同月份对采购数据进行分类，以确定每个时期在所有产品、供应商和地区的总采购量。

2. 沟通

管理会计是一种重要的沟通技巧。高层、中层和基层管理层都需要不同类型的信息。

虽然高层管理倾向于在较长时间间隔内获取清晰的信息，但中层管理需要频繁获取信息，而基层管理则对短期内获取完整信息感兴趣。

通过管理会计，公司可以与其他组织建立关系。

3. 数据分析与解释

为了做出有效的规划和决策，会计数据被有效地审查。为此，会呈现数据；进行比较，计算比率，并预测可能趋势。

4. 帮助进行沟通

使用管理会计，管理计划可以向上、向下和向外分发到整个组织。

首先，它涉及到确定计划的各个部分的可行性和一致性。在后续阶段，它会告知所有相关方已达成的计划及其职责。

5. 使控制更容易

通过将预期目标和计划转化为必须在特定日期达成的具体目标，管理会计确保目标能够有效且高效地实现。标准成本核算（管理会计的重要组成部分）和预算控制使这一切成为可能。

6. 也利用定性数据

管理会计除了财务信息外，还使用可能以货币计量的定量信息来帮助管理层做出决策。这些细节可以通过统计汇编、工程记录、特别调查等收集。

7. 支持规划

通过预测产出和销售现金的流入和流出等，管理会计有助于管理层规划和制定政策。

此外，在决定要进行的业务日程的同时，它还可以预测来自不同行动方案的可能需求或该地点的预期回报速度。

8. 协助组织

通过制定预算和确定具体的成本中心，它将资源分配给每个中心，并分配相应的职责，以确保其有效利用。

因此，企业各组成部分之间会形成联系。

9. 决策

决策过程需要会计数据和统计信息，这对于企业的生存和绩效至关重要，而管理会计则提供了这些信息。

管理层的决策仅仅是因为管理会计提供了对多种选择的分析知识。

10. 激励士气

设定目标，确定最佳且最经济的行动方案，并跟踪员工绩效，可以提高员工的生产力，并最终激励整个公司。

11. 协调

它通过制定经营预算，然后将所有经营预算合并为一个“主预算”，从而协助管理层协调公司的所有运营，最后，通过协调所有活动。因此，财务控制对于全面协调是必要的。

它通过同步公司各部门来帮助管理层。因此，财务控制对于全面协调是必不可少的。

12. 控制

为了帮助管理层正确地监控绩效，可以将已完成的工作与“标准”进行比较。

管理会计的目标与宗旨

管理会计的首要目标是赋予管理层提高利润或减少损失的能力。

为管理者提供规划、决策和运营控制所需信息是管理会计的主要目标。

管理会计的主要目标和宗旨可以总结如下。

1. 信息的使用

信息的使用是管理层的主要职责。它展示了会计数据，便于债权人、投资者和管理层审查财务报表。

2. 制定计划和政策

提前决定需要做什么称为规划。它有助于管理低效的规划。它提供了可用于定义目标和制定未来战略的经济和统计数据。

3. 做出决策

所有管理任务都通过决策来完成。

决策是从多个可能性中选择一个行动方案的过程。它有助于管理层做出决策。为了解决各种管理问题，它利用会计数据。

管理会计技术包括标准成本核算、资本预算、资金流分析、预算控制和成本-销量-利润分析。帮助管理层做出正确的选择。

4. 激励

动机是指导致一个人以特定方式行事的个人需求、愿望和想法。由于授权可以提高员工的工作满意度并激励他们向前看，因此它是一种激励工具。

通过设定目标、规划最佳且最具成本效益的行动方案以及评估员工绩效，它可以提高员工的生产力，并最终激励整个组织。

5. 控制

管理会计有助于管理层对组织绩效进行控制。

6. 协调运营

它有助于管理层控制组织的绩效。

将实际绩效与运营计划、标准和预算进行比较，并将任何差异传达给管理层，以便采取适当的行动。

7. 报告

让管理层充分了解公司最新的情况是管理会计的主要目的之一。

报告有助于管理层及时做出明智的决策。

管理会计的目的是收集信息。它比较了向管理层提出的多个备选方案。此外，定期向高层管理人员报告各部门的绩效。

8. 协助组织

分配和安排人力及非人力资源，以确保计划的正确执行，这是组织的过程。

管理会计工具或技术

管理会计师使用许多财务和成本会计系统作为工具来支持管理层。管理会计侧重于对管理层有用的会计数据。

与会计一样，管理会计必须使用各种工具、技术和方法来通过其多项任务向管理层提供会计服务。一种方法现在可以满足管理需求。

此处简要列出它们，以便您对它们有一个大致的了解。

1. 财务管理

金融对企业至关重要。财务管理的过程包括确定公司的长期和短期财务目标。每个公司都必须决定如何筹集资金。

可以通过发行股票或获得贷款来筹集资金。再次，必须决定资本的类型：普通股还是优先股。

当决定通过贷款筹集资金时，管理层必须选择贷款的期限，是长期还是短期。这些选择中的每一个都对财务计划至关重要。

2. 预算管理

有各种工具可用于管理。 “预算”是最常用的管理控制工具。

预算管理系统使用预算来规划、管理和协调许多运营，例如制造和交付预期的产品和服务。

3. 边际成本

边际成本核算对于确定不同制造线的盈利能力很有用。该技术用于识别成本的类型，如固定成本和边际成本。

这种成本方法关注由生产量变化引起的成本变化。

4. 历史成本会计

“历史成本会计”是指在实际发生的费用发生后报告这些费用。

一种称为历史成本会计的会计技术以发生的费用或一旦发生时的费用记录所有交易。

5. 决策会计

做出决策是高级管理层最重要的职责之一。决策包括从多个选项中选择一个。

在仔细审查了关于成本、定价和利润的各种管理会计数据并考虑了其他非财务方面后，选择最佳选项。通过使用最佳替代方法，目标是最大化利润。

管理会计分离生产成本，并采用资本支出预算和边际成本核算方法。

6. 标准成本核算

管理会计的主要目标之一是成本控制，这可以通过标准成本核算来实现。

标准成本核算方法将生产过程中发生的实际成本与为原材料、劳动力和杂项支出规定的标准成本进行比较。

这是目前控制成本和绩效的最佳策略。

7. 财务报表分析

管理层用于决策的财务分析方法包括比较财务报表、比率、资金流报表、现金流报表和比较财务报表分析工具。

8. 重估会计

它是管理会计的一个重要工具。

重置或重估会计尊重以实际 terms 保留资本。该术语指用于解决在物价上涨期间重置固定资产相关问题的技术。

事实上，重置固定资产的相关成本不断上升是一个挑战。它确保了企业的资本得以维持。

财务报表显示了公司在股息支付能力、可偿还债务类型、盈利能力和偿债能力方面的历史表现。

预期的未来行动方案是基于这些早期事件。

9. 控制会计

没有单独的会计系统。它包括标准成本核算、财务控制、控制报告和报表、内部审计和报告的方法。

在所有管理层级别，管理层都有机会在这个领域分析、解释和呈现信息时发挥创造力。

10. 管理信息系统

如前所述，管理会计在企业中的目的是为管理和其他活动提供保护和增长的基础。

管理会计师为此目标提供了所有必要的数据和信息。

通过电子设备捕获和分类数据极大地改进了管理报告。信息反馈可用作控制方法。

11. 统计技术

在管理会计中，使用了多种统计和图表技术。主图表、销售和收益图表、投资图表等是几个典型示例。

12. 会计比率

“比率会计”是指使用从财务报表中导出的会计比率来分析和评估财务报表的过程和方法。

比率会计包括资金流报表、比较财务报表、趋势分析和比率分析等。

管理会计师有一些局限性

然而，管理会计也为管理层提供了用于规划、管理和决策的信息，从而使管理层受益。

但是，有几个因素限制了它的实用性。管理会计作为一个相对较新的领域，仍在发展中。

因此，它经历了新学科带来的所有缺点。以下是管理会计的一些缺点

1. 管理会计仅是工具

管理会计永远不应被视为管理层的替代品或备用品。管理会计的方法和工具提供信息，而不是建议。

管理层负责做出决策并将其付诸实施。

2. 发展阶段

管理会计领域在不断发展。管理会计师仍处于起步阶段，尚未完全发展。

该系统的技术和工具会产生一系列不一致的结果。

3. 基础记录的限制

数据的大规模重组或更改是管理会计的主要焦点。它从成本会计、财务会计和其他学科的记录中获取数据。

管理会计的准确性取决于这些基础记录的准确性；因此，管理会计师的限制也适用于它们。

4. 知识不足

要有效利用管理会计，需要理解各种相关主题。

由于需要相关学科（如会计原则、统计学、经济学、管理原则等）的更多知识，管理会计将受到限制。

5. 持续的努力

管理会计师的意见和决策并非总是自动执行。因此，各级管理层必须持续合作才能执行这些决策。

他需要说服各级人员。为了有效地推销自己的想法，他必须是一个好的推销员。

6. 完全解决

基于管理会计做出决策需要时间，因为它提供了对各种情况的科学研究。

因此，管理层可能会选择简化决策，而不是遵循一套标准，这会降低管理会计的有效性。

7. 安装成本高昂

这很昂贵。安装管理会计系统需要非常复杂的结构和各种规则和指南。由于需要高昂的成本，只有上市企业才能做到。

8. 个人偏见

由于必须做出影响决策客观性的个人判断，解释者的能力决定了财务信息的理解方式。

9. 阻力

要安装管理会计，需要对组织结构进行根本性调整。

此外，还需要制定新的规则和规定。由于这将影响许多人的日常生活，因此可能会遇到一些组织的阻力。

10. 臃肿的设计

由于其复杂的组织结构以及众多的规则和规定，实施管理会计系统成本高昂。因此，只有大型企业才能实施。

11. 仅提供数据

管理会计的主要目的是提供事实，而不是建议。它不能开处方，只能告知。

12. 广泛的范围

管理会计领域涵盖了多种学科。管理层需要来自会计相关和非会计相关来源的数据。

这导致了许多问题，并将主观性和模糊性引入到得出的结论中。

13. 管理层没有改变

管理会计是管理工具，而不是管理本身。它不能取代行政管理或管理。

14. 抵制变革

要正确使用管理会计，必须放弃传统的会计方法。

它需要重塑个人及其活动，这通常是所有相关人员都不愿接受的。

管理会计的重要性或作用

决策的目标是通过实施最佳的替代策略来实现利润最大化。在做出财务决策时，管理会计很有帮助。为了解决各种管理问题，它利用会计数据。

每个公司都必须在适当的时候做出决定。在公司组织中，管理会计对决策过程至关重要。

以下是管理会计的意义和功能的陈述：

1. 有效规划

管理会计对于实施有效的战略和提供必要的信息至关重要。

管理会计师通过资本预算、销售预算和成本-销量-利润分析提供信息以制定计划。

2. 提高企业运营效率

管理会计通过预算、比率分析、差异分析、标准成本核算和其他技术显著提高了企业运营的效率。

3. 有效控制

管理会计采用 JIT 思维和全面质量控制系统来减少效率低下的控制。

4. 提高劳动生产率

通过使用标准劳动成本、将奖金与生产力挂钩以及预算，管理会计有助于提高劳动生产率。

5. 提高管理效率

通过向管理者提供正确的信息，管理会计显著提高了组织的管理效率。

6. 协助管理者执行职能

规划、组织、领导和控制是管理层的四项主要职能。会计提供必要的会计信息，帮助管理人员正确履行其职责。

7. 沟通

管理者必须与所有方和部门进行沟通，才能成功高效地履行其职责。

在这方面，管理会计有助于创建各种报告。

最后，我们可以说管理会计的运作只是为了在组织的决策过程中发挥关键作用。

管理会计的目的

基本目的是协助管理层进行规划、指导和控制职责。

管理会计的范围非常广泛，它涵盖了对现代会计各个组成部分的研究，并强调基于相关信息做出有效选择的能力是管理和会计职责之间的共同因素。

管理会计负责的一些专业领域包括以下内容：

1. 财务管理

财务会计是总会计的一个子类别，它涉及在分类账中记录业务交易、结清这些账目并创建试算平衡表。

收益、成本、资产、负债和净值会计，以及创建财务摘要

因此，管理会计需要一个成熟的财务会计系统来全面监督和协调活动。

2. 基于成本的会计

成本核算是一个会计领域。

对当前、典型和预测成本进行核算；向企业各级管理层分析和分享成本数据。它是确定成本的方法和过程。基本管理任务是规划、决策和控制。

成本会计系统提供了有效执行这些任务所需的工具，包括标准成本核算、预算管理、库存控制、边际成本核算等。

3. 预测与预算

预算概述了一个组织在特定时间段内的计划、规则和目标。

预算的创建和整合，支持管理人员将运营计划转化为财务预算，以及报告和分析预算差异都包含在预算流程中。

另一方面，预测是预测在特定条件下的情况。为多个部门设定目标，并确定实现这些目标的责任。

4. 数据处理

记录会计数据，以可重复的方式处理这些数据，并创建报告以生成记录数据

5. 内部审计

为了评估其可靠性、遵守既定程序的程度以及防止因欺诈、浪费等因素造成的资产损失的能力，对会计方法和记录进行审查和评估。

管理层可以通过内部审计识别每个人的责任。

6. 税务报告

为此，必须根据《所得税法》计算所得税，填写申报表，并按时缴纳税款。

联邦政府、州政府和市政府都会征收税款，这些都是政府掌握的知识。这包括报税、根据税收政策计算应税所得等。

7. 财务分析

会计报告解释、计划项目、计划和流程的财务分析，以及支持管理层分析和解释所有类型的财务数据只是提供的一些服务。

8. 库存管理

从采购点到处置点对库存的控制是其中的一部分。

9. 重估会计

这侧重于确保资本得到真实地维持，并在此基础上计算利润。

10. 统计方法

使用图表、图示、图形显示、指数和其他统计技术来改进信息。

其他工具对规划和预测非常有帮助，例如时间序列、回归分析、抽样方法等。

11. 税收

这包括根据税法估算收入、提交申报表和缴纳税款。

12. 工艺与方法

这包括报告最有效的机械和电子设备使用方法，维护正确的数据处理，以及其他办公室行政服务。

除了进行独特的成本研究、成本预测以及根据组织不断变化的情况报告成本-销量-利润相关性外，它还为各部门提供统计数据。

13. 临时报告

这包括生成必要的报告，例如月度、季度和半年度损益表、废料报告、现金流和资金流报表等。

14. 办公室服务

除了维护准确的数据处理、其他数据处理和其他办公室管理服务外，这还包括报告最有效的机械和电子仪器使用情况。

15. 其他服务

这包括报告最有效的机械和电子设备使用方法，维护正确的数据处理，以及其他办公室行政服务。

管理会计师的道德责任

管理会计师的行为应以道德为指导。他们必须遵守最高的道德和伦理准则，并保持良好的声誉。

管理会计师协会 (IMA) 制定了四项基本准则供管理会计师遵循：

1. 能力

通过持续的知识和技能发展，保持适当程度的专业能力。

在履行专业职责时，遵守所有适用的法律、法规和技术规范。

在对相关和可靠的数据进行必要分析后，撰写全面易懂的报告和建议。

2. 保密性

除非获得法律明确许可或要求，否则不得披露他们在履行职责时接触到的任何机密信息。

教育下属保守他们可能在履行职责时获得的任何信息的隐私。为确保这一点发生，请密切关注他们的活动。

避免使用或假装使用他们通过职业获得的任何敏感信息，为自己或他人谋取不道德或非法的利益。

3. 诚信

防止实际或表面上的利益冲突，并在存在任何利益冲突时通知所有相关方。

避免做任何可能影响员工道德履行职责的能力的事情。

拒绝任何可能影响或给人以可能影响其决策的礼物、恩惠或招待。

避免积极或消极地阻碍组织的道德和伦理目标。

识别并讨论任何可能阻碍做出健全决策或成功完成任务的专业或其他限制。

分享正面和负面信息以及专家评论或判断。

避免参与或鼓励任何会损害职业声誉的行为。

4. 可信度

公平公正地告知他人。

需要完全披露所有相关信息，以防止最终用户对报告、评论和建议产生误解。