管理定义

管理是监督公司、非营利组织或政府实体的运营的技术。公司资源的管理既是一门科学，也是一门艺术。管理包括确定组织的总体目标和具体目标，并监督员工或志愿者的努力以实现这些目标，同时利用现有资源，包括财务、自然、技术和人力资源。在管理中，“经营公司”和“最终改变公司”这两个术语用于区分继续提供服务或产品与调整这些相同产品或服务以适应消费者不断变化的需求。负责公司运营的经理也被称为“管理层”。

商务学士（B.Com.）、工商管理学士（BBA）、工商管理硕士（MBA）、管理学硕士（MSM或MIM）以及针对公共部门的管理学硕士（MPA）是该领域最受欢迎的学位。有志于成为研究人员和从业者、讲师或专家的个人有多种选择，包括管理学博士（DM）、工商管理博士以及工商管理或管理学博士。在过去的几十年里，人们一直致力于循证管理。

一位有能力的领导者具备一定的天生能力和特质，这些能力和特质有助于他履行管理者的职责并对他人的权威施加影响。虽然管理是技术和社会过程的关键组成部分，但领导力是管理的关键组成部分，并在组织运营中发挥重要作用。管理作为一种实践，其历史可以追溯到人类文明之前。然而，将管理作为一门独立知识体系进行系统和科学的研究，则是相对较新的发展。

无论人类为了实现期望的目标而进行何种尝试，管理都以某种形式至关重要。无论我们是管理我们的生活方式还是我们的生意，管理的基本组成部分都一直在运作。让我们以一个普通的家庭主妇为例，看看她如何利用管理要素来管理她的家庭。她首先评估她家庭的需求。她预测家人在未来一周、一个月或更长时间内的需求。她评估她可用的资源以及任何限制。

管理层级

大型公司通常有三个金字塔形的管理层级

高级管理层，可能包括董事会成员、首席执行官或组织负责人，负责决定组织的战略目标和政策，以及整个组织的运作方式。中层管理人员通常由向他们直接或间接汇报的高级经理领导，并且通常担任执行层职位。

中层管理者，如主管和经理、部门负责人、管理人员和科室经理，为一线经理提供建议。他们将高级管理的战略目标和政策传达给一线经理。

一线管理者，如经理和前线团队领导，监督和指导普通员工（或某些志愿组织中的志愿者）的工作。一线管理者经常执行被传统视为管理基础的管理职责。尽管有他们的头衔，但他们通常被视为公司员工的一部分，而不是管理阶层。

在小型企业中，主管似乎承担着更广泛的职责，并且可能承担大型组织中经常出现的许多甚至所有角色。社会科学家在其关于管理的学术研究中，研究社会组织、组织适应和组织领导。

管理层级

典型的组织结构由一线、中层和高层管理者组成。一线管理者处于最低管理层，他们负责管理积极参与公司产品创建或制造的非管理人员的工作。主管是一线管理者的常见头衔，但他们也可以被称为线经理、经理甚至领班。组织中介于一线和高层之间的所有管理层都被认为是中层。这些主管监督一线主管的职责。他们的职位头衔可能包括“部门负责人”、“项目协调员”、“工厂经理”或“部门经理”。高层管理者负责做出对整个组织有影响的决策，并制定将产生影响的战略和目标。这些管理者执行各种任务，并按等级顺序组织。组织中的高层管理者通常比底层管理者多。

以下是对每个层级的不同职责和可能职位头衔的描述

1. 高层管理

负责监督与外部专家、援助和资源的协调。高级管理人员对公众、股东以及监管企业和其他类似组织的政府机构负责。

2. 中层管理

他们负责其部门的运作，并向上级管理层负责。他们充当高层管理和低层管理之间的桥梁，根据组织的战略执行组织计划，并遵循高层管理的指示，最重要的是，他们激励和指导低层管理者提高绩效。

3. 线管理

他们的职责是管理和领导常规劳动力。他们通常负责分配任务给工人，在日常活动中指导和监督员工，并确保产量和质量符合标准。