去中心化的优缺点

去中心化定义

去中心化是指一个组织将其运作，尤其是涉及规划和决策的活动，从一个中心化的、权威性的地点或群体分散或委托出去的过程。去中心化概念的应用已造福于政治学、法律、公共行政、经济学、货币和技术，以及私营企业和组织中的群体动力学和管理科学。

去中心化是指将某些权力、任务和责任从更高级别、中央或顶层管理转移和委托给较低级别的管理或下属的过程。这是因为授权将增加参与人员的数量，从而加快任务的完成。它还将允许高层领导者专注于重要的决策和职责，从而提高组织效率和速度。此外，随着更多的人参与工作，生产力的提高也是可能的。

“中央集权”一词于 1794 年首次出现在法语中，当时法国大革命后的督政府领导层建立了一个新的政府框架。“去中心化”一词于 1820 年代首次出现。在 19 世纪初，“中央集权”和“去中心化”这两个词首次出现在书面英语中。托克维尔指出，法国大革命始于“向去中心化迈出的步伐……[, 但]最终却变成了中央集权的延伸”，这发生在 19 世纪中叶。法国一位退休官员莫里斯·布洛克 (Maurice Block) 在 1863 年为一家法国出版物撰写的题为“去中心化”的文章中，研究了官僚和政府中央集权的机制以及法国近期在去中心化政府服务方面的尝试。在 19 世纪和 20 世纪，自称为“无政府主义者”、“自由意志主义者”甚至“去中心主义者”的反政府政治活动家将自由和去中心化的概念推向了逻辑上的最终结论。托克维尔，一位支持者，写道：“去中心化不仅具有行政价值，而且具有公民价值，因为它为公民参与公共事务提供了机会；它让他们习惯于行使自由。

即使有非个人的、集体的意愿支持，这些地方性的、积极的、有要求的自由的积累也构成了对中央权威主张的最有效的辩护。根据著名的无政府主义理论家（1809-1865）皮埃尔-约瑟夫·蒲鲁东 (Pierre-Joseph Proudhon) 的说法，他 25 年来发展的经济理论可以概括为“农业-工业联合会”。政治联邦制或去中心化是我所有政治信念的基础。

去中心化的优点

将任务从组织的中央层面转移到地方或地区层面，这种技术称为去中心化。通过这个过程，决策、权力和计划被去中心化。组织和企业可以从中获益良多。借助去中心化，可以降低成本，提高流程效率。然而，它只适用于某些组织。

• 上级领导的负担减轻

正如劳动分工和一般去中心化的宗旨一样，上级领导和高层管理人员摆脱了目前由下属承担的所有这些职责。因此，他们的领域得到了净化，他们有更多的时间和资源来专注于最重要、最复杂和最关键的任务。

• 多元化

随着高级管理人员摆脱负担，多元化总会发生。同一个政府或组织会创建分支机构和子分支机构来处理不同的工作和义务。随着特定职责或特定人口的福祉被委托给多个部门和组织，扩张变得更加顺畅。此外，这种多元化还会创造更多的工作岗位。随着分配的任务越来越多，需要更多的人来填补。

• 满足人的需求

去中心化可以是那些希望重获独立和主权的人的有力工具。此外，它以地位的形式赋予声望，人们可能比金钱或名望等其他物品更看重这一点，因为它在社会中相对排他。

• 积极发展

去中心化网络通过其运作方式鼓励开放式开发。网络可以通过添加服务、工具甚至产品来扩展网络本身，从而促进开放式开发的环境。例如，Linux 是开源的，并包含一个允许任何人修改它的生态系统。然而，中心化网络是闭源的，这限制了进步。去中心化模型将会继续存在，并可能取代中心化模型成为标准操作流程。比特币和其他加密货币不仅越来越受欢迎，一些国家甚至在争论去中心化的投票系统是否可行，以及能源行业、环境保护、社会责任和政府的未来。去中心化和支持这一切的区块链技术正经历着一个激动人心的时期。

• 灵活性和快速决策

去中心化的核心是将任务分解成更小的部分，这些部分比整体处理要快。由于每个部门由不同的员工单独管理，这种授权使得在任何一个指定区域内都能更轻松地快速做出决策。去中心化还鼓励灵活性，因为它使每个部门具有竞争力，并允许在浪费更少时间的情况下快速做出决策。

• 改进的指导和控制

去中心化改进了管理和监督。由于部门和子部门负责管理所有事务的组织方式，因此更容易管理每个部门。这些部门通常有指定的负责人，从而减轻了上级亲自管理每个部门的负担。这些经理指导和监督向他们汇报的工作人员，并将情况告知高级经理。这些领导者通过分配任务、执行纪律以及在必要时进行调整（只要这样做符合整个团队的利益）来对他们的员工施加一定程度的影响。

• 内部创收

当一个级别的政府、组织或公司被赋予能够自由运作并管理其事务的任务时，他们可能会能够内部创收。例如，当一个基层政府被赋予通过权力下放管理其事务的自主权时，它们实际上掌控着其市场和市场定价价值、税收、产业等。因此，它们还负责管理其治理活动所产生的收入的分配和收入。

• 下属的动力

去中心化提高了员工的工作满意度和士气，尤其是在较低级别的管理人员中。此外，它试图满足参与、独立和声望的各种标准。去中心化还促进了团队精神和凝聚力。

• 安全性

关于上一段，去中心化网络由于其管理数据和交易的方式而非常安全。这些网络不仅使用加密和哈希来生成区块，还用于确保数据分类账的安全性。由于链中的每个区块都需要来自它之前和之后的区块的信息来使用密码学验证数据，因此网络上的交易越多，生成的区块就越多，数据就越安全——链中真的没有薄弱环节——生成的区块越多。虽然区块链分类账永远不会被黑客攻击是不真实的，但这样做确实是不切实际的，因为这涉及到在数千甚至数百万个区块中不被察觉地更改数据。

• 扩展和多元化

在去中心化下，每个产品部门都获得了足够的自主权来发挥其创造力。高层管理人员可以促进不同部门之间的健康竞争。去中心化支持下属运用自己的判断力，在权衡系统的利弊时必须牢记这一点。它们甚至有助于解决继任问题并培养管理能力，从而确保公司的生存和扩张。

• 更好的控制和监督

较低级别的管理者有权更改工作分配和生产计划。他们甚至可以建议提升他们的同事并采取纪律处分。由此带来的监督效率更高。对每个分散的单元进行绩效审查有助于确保有效的控制。

去中心化的缺点

授权可以被视为去中心化的延续。它是通过其责任水平将管理权系统地转移给中层和低层管理者。在实践中，不能将绝对的权力给予较低级别的管理者。

• 去中心化导致支出增加

在中低层，去中心化需要合格、胜任和熟练的管理者。根据他们的专业知识和资质，他们将获得报酬。

• 去中心化导致冲突

在去中心化过程中，高层管理部门对部门经理施加更大的压力，要求他们提高产量和收入。在这种情况下，每个部门都将部门目标置于公司目标之上。这可能导致部门间的冲突，并且过度的碎片化可能导致协调和控制问题。

• 财务负担增加

去中心化意味着更大的财务负担，需要能够承担领导责任的熟练员工，以及小型企业无法在各个领域聘请专家。

• 去中心化在紧急情况下无效

在去中心化系统中，中低层管理者只获得常规决策的授权。由于缺乏权力，他们在遇到困难和非程序化问题时无法做出决策。

• 协调问题

由于权力在公司内部广泛分配，权力的去中心化使得协调问题更加困难。

• 去中心化增加了风险

在去中心化中，决策权被委托给较低的级别。如果较低级别的管理者缺乏必要的技能和能力，他们可能会做出糟糕的决策，从而增加风险并导致损失。

• 专业服务无法从去中心化中受益

某些类型的服务可能不适合去中心化模式。它不适用于专业性质的服务，例如会计、人力资源、工程、医学等。

结论

企业可以通过利用强大的去中心化工具来提高效率和敏捷性。如果应用得当，它可以帮助企业克服障碍并抓住新的机遇。虽然没有一种万能的去中心化方法，但组织在实施之前应仔细权衡其优缺点。