在职培训的优缺点

“在职培训”是指一种培训方法，在这种方法中，操作人员或工人会在工作场所接受关于如何履行其职责的具体指导。

除了熟悉工作场所外，工人还可以学习在实际工作环境中所需的技能。此外，与“离职培训”不同的是，雇主不必花费额外的成本来建造教室或模拟环境来培训远离实际工作场所的员工。

在职培训方法

1. 指导

指导为受训者提供了更多了解其职位和公司运营的机会。这种方法涉及教练，通常称为培训师。他/她指导和教导学习者。教练或培训师与受训者一起设定适当的目标，就如何实现目标提供指导，定期评估他们的进展，并对行为和态度的调整提出建议。高级经理监督受训者，经理全权负责员工培训。以他的名义进行培训，以减轻高级管理人员的部分职责。

2. 导师制

在职培训新员工的另一种方法是通过导师制。这涉及到让一名团队成员牵头培训新员工。除了提供技术支持外，导师还将提供情感支持。新员工受益于这种专业和发展团队合作技能的员工培训。另一方面，导师有机会提高他们的管理和领导能力。

3. 工作轮岗

工作轮岗是指让受训者从一个职位或部门转移到另一个职位或部门。这使得受训者能够更好地理解组织的运作和组成部分。受训者在轮岗期间可以参与其他部门的各种任务，让他们能够学习新事物。当他们与其他工人互动时，它促进了不同部门之间的合作。这对于受训者来说也是有利的。员工培训使得公司更容易进行晋升、更换或调动。

4. 指导性在职培训

在这种培训中，培训师会创建一个循序渐进的培训计划，指导员工如何按需完成工作。培训师首先向受训者提供关于该职位的总体解释以及预期的结果，然后演示该职位所需的技能。

然后，允许工人根据他们新获得的知识或技能来执行工作。最后，会征求工人的意见，并让他们提出与培训计划相关的问题。

5. 副手

副手一词用来描述如何准备受训者来履行或担任其上级的职位。根据这种方法，如果一名受训者很可能接任其上级目前持有的职位的全部义务和职责，那么该受训者就被称为副手。下属接任即将因晋升、退休或调动而离职的上级的职责。例如，部门主管可能会从部门中选择一名有能力的个人担任其助手。副手可以利用这个机会来练习他们的领导能力。

在职培训的类型

1. 非结构化在职培训

对于不需要专业知识或技能的工作，非结构化在职培训是最佳选择。在非结构化在职培训期间，员工会花一定时间观察一名熟练的老员工完成他们的职责。人们可以观察一名员工或一群工人来掌握该职位所需的技能和才能。通过这种策略，个人可以轻松地根据自己的角色和现有知识技能来调整学习，而无需进行任何规划。

2. 结构化在职培训

在结构化在职培训中，公司会为新员工制定正式的培训计划。该计划提供了要完成的活动列表、任务主管的信息以及预期的学习成果。为了完成培训，一些在职培训项目要求员工签署合同。因此，结构化在职培训的建立需要更多的工作和时间，但通常在为新员工做好准备方面更有效。此外，它提高了培训师和受训者的责任感。

3. 独立在职培训

为了掌握各种职位所需的根本概念，动手实践和工作见习已足够。公司对简单任务采用独立方法，或当个人在该职位上有先前的经验时。

在职培训的优点

1. 专业监督确保你走在正轨上

重要的是要记住，作为一名新员工，一开始犯错误是很正常的。通过专家监控，您可以降低这种可能性，同时还能确保您在工作场所的安全。如果您的新工作需要您操作复杂的机器或大型设备，这一点尤其重要。经验丰富的员工可以指导您使用合适的技术和方法。这样，您就不太可能养成不良习惯或犯错误。此外，作为安全网，专业监督为您提供了一个在遇到任何问题时可以沟通的对象。

2. 在职培训节省成本

尤其是在技术型企业中，培训可能很昂贵。有时，雇主会要求员工承担差旅费用，如果培训课程是选修的，则要承担聘请外部演讲者和培训师的费用。在职培训可以减少这些支出，提供即时资源。这意味着新员工可以通过快速有效的学习开始为公司创造收入，而不是花费在培训上。

3. 易于应用

手册可能很危险，如果它们是信息的唯一来源，因为不同的人会以不同的方式解释相同的内容。通过让员工在获得认证之前有机会练习他们的技能，培训模块可以避免这种情况。信息更容易获得，因为新员工不必阅读大量文本来找到正确的答案；相反，他们可以与主管交谈或查看在线模块。

此外，即使新员工不知道，您的主管在您执行任务不当时很可能会注意到。在这种情况下，查阅手册并没有特别用处，因为您需要弄清楚需要改进的地方。您的主管可以通过在职培训纠正您的练习，以实现更好的应用，并在必要时结合实践培训。

4. 它可以帮助你更好地记住所学到的东西

新员工更有可能确切地记住他们从经验中获得的知识。这是因为他们在处理类似的实践环境时能够可视化地理解他们的期望。如果他们更有可能留在一家公司，那么他们将能够利用他们的高生产率并更舒适，从而使他们能够尽早接触到需要更多能力的职责。

5. 节省时间

人们可以通过在职培训按需获取知识。换句话说，在职培训的学习是循序渐进的，并且是按需进行的。它教会新员工对他们的工作岗位至关重要的短期策略。雇主不会一次性教授新员工所有内容，而是将他们的时间和资源投入到提供必要的信息中。因此，员工受益于更侧重于他们需求并帮助他们更快地获得关键技能的学习。

有时，课堂教学在工作中不足。因此，员工花更多时间弄清楚何时使用新获得的知识以及如何确定其相关性。通过了解他们所在领域以及企业如何运作的专家，在职培训可以避免这些麻烦，并使员工能够快速吸收信息。

6. 在职培训促进团队合作

通过在职培训，新员工可以立即与同事和管理层一起工作。这种亲密关系可以与周围的人建立友谊，让新员工走进办公室时感到自在。随着时间的推移，他们更有可能与他们一起工作的人建立信任，因此在职培训可以立即培养团队精神。新员工可以通过与他人合作，更深入地了解工作场所文化，并分享团队任务和目标。

7. 降低员工流失率

人们离开工作的频率被称为员工流失率。当员工在工作中感到不称职或不满意时，这个比率可能会更高。在职培训可以减轻这种情况，因为员工可以立即获得技能，并通过实践和与其他员工的交流来磨练这些技能。

通过鼓励行业专业人士监督新员工，在职培训可以让员工在工作场所结识新朋友，并在新环境中感到自在。这降低了员工因不适应或感到孤独而离职的可能性。

8. 它涉及带薪培训

公司在员工学习新技能的同时让他们为公司做出贡献，因此他们会为员工的时间付费。因此，他们可以避免找兼职工作，并在学习新工作期间用自己的资金支付生活费。在假设您的雇主会为员工培训付费之前，请先与招聘经理或雇主沟通。

9. 它让你有机会发展新技能

有些人喜欢有挑战性的职业，让他们在个人成长方面有所发展。在职培训支持这一点，它使员工能够通过有趣的课程来扩展他们的技能。如果员工能够参与并学习新事物，无论是第一手知识还是新技能，他们都更有可能对学习感兴趣。

10. 在职培训更灵活

课堂学习是线性的，很少考虑任何特殊情况，这与以单调格式提供的课堂学习相似，例如教科书或演示文稿。相反，在职培训确保新员工只学习他们真正需要知道的内容。这还可以帮助他们避免获得与工作要求无关的信息或细节。在职培训可以通过多种方式进行调整，以提高记忆力并适应不同的学习偏好。雇主可以组织小组讲座、提供实践培训或提供技能型研讨会，让受训者提问。

在职培训的缺点

1. 这是一个仓促的过程

为了确保资源得到充分利用，每家公司都希望尽快让新受训者开始工作。培训被仓促完成的可能性更大，这不可避免地会导致从一开始就产生许多问题和思维混乱。

仓促完成培训过程以尽快完成，可能会导致额外的错误和无效的受训者。由于每个程序都需要时间，公司不应匆忙尽快完成培训，因为它可能会产生不利影响。

2. 生产力低下

公司要求受训者参与项目并在学习流程的同时处理项目。由于在按下绿灯之前必须描述任务的每个阶段，因此这可能需要很长时间。

公司可能会冒着时间和学生的风险，以其项目的成本为代价。这会降低其正在进行的项目的生产力，可能导致延迟交付以及对其工作满意度的糟糕评估。

3. 造成干扰

许多团队干扰可能会由于新受训者进入实际工作场所而发生。导师和学徒之间的互动可能会给其他员工带来不必要的干扰，从而影响他们工作的专注能力。

由于花费宝贵的时间向新受训者传授知识，公司可能会最终让他们参与不应该参与的事情。

4. 可能会发生事故

这种情况在制造业中很常见，员工在那里操作机器。如果培训师直接参与生产过程且缺乏经验，则发生事故的可能性尤其高。

在新员工进入制造业环境之前，他们需要对机器有正确的了解，以防止工作场所事故和所用材料的事故。

结论

公司员工可以通过“在职培训”尽其所能。

虽然这通常不是常态，但在许多行业，在职培训可以提高生产力和效率。此外，它还可以使整个公司受益，从降低培训费用到培养更具生产力、更有动力的员工。