总制造费用

引言

工厂必须处理的许多成本都会对其效率和收益产生快速影响。生产制造费用是这些成本中最关键的要素之一。公司如果想提高生产力并降低运营成本，就必须理解、计算和管理制造成本。

与直接人工或材料没有直接关联的生产过程相关的费用通常被称为生产相关费用，有时也称为间接费用或工业制造费用。生产制造费用涵盖了广泛的成本，从工业公用事业到设备维护，与直接成本（不直接与项目或产品关联）形成对比。本文将详细探讨总生产制造成本的概念，评估其要素、价值、计算技术和管理方法。

01. 定义制造成本

“制造费用”一词是指在制造过程中产生的任何间接费用。它包括不属于任何特定产品但必须发生的费用，以维持制造过程。简单地说，制造费用是指与维护生产环境相关的间接成本，而直接人工和材料构成了生产的基本组成部分。

示例

• 制造机械的折旧。
• 工厂公用事业费用，例如燃气、水和电。
• 设备的维护和修复 制造商的耗材（润滑剂、清洁剂等）。
• 与检验和质量控制相关的费用。
• 房产税或工厂租金。
• 支付给辅助工人的工资，例如清洁工、保安和工厂主管。
• 工厂保险费率。

02. 理解制造成本的重要性

全面理解生产制造费用对于经营一家盈利的生产公司至关重要。这些费用会影响商品的定价、会计核算和战略决策。

如果一个组织未能正确考虑这些费用，它可能会

• 高估盈利能力：如果成本未被正确考虑，组织可能会认为自己很成功，即使其成本尚未完全满足。
• 设定不正确的价格：不正确的成本核算可能导致不正确的定价。一家公司可能会设定过高的价格以保持市场竞争力，或者过低以至于无法覆盖其所有制造成本。
• 效率低下：与制造费用相关的成本不应被滥用，因为这可能导致业务效率低下和不必要的生产成本。

通过了解和处理制造成本，公司可以提高其成本效益，并确保其定价策略准确地反映生产成本。

03. 组成部分

制造成本由各种费用组成，这些费用可分为几个主要类别：

• 间接人工成本：这些是支付给为生产过程做出贡献但其劳动无法与特定最终产品关联的工人的工资。工厂主管以及维护、安全和质量控制部门的工人均包含在内。
• 间接材料成本：这些是在生产过程中使用但不会出现在成品中，或者其使用与特定产品无关的材料。例如，机器用油、清洁用品和工业工具。
• 工厂公用事业成本：电力、燃气、水和供暖是运行设备并为员工提供安全环境所需的典型公用事业。它们根据产量以及能源价格等因素而变化。
• 折旧：建筑物和工业机械会随着时间的推移而贬值，这一点已通过损耗得到考虑。这种非现金费用代表了在生产过程中设备价值的减少量。在必须使用大量设备运营的公司中，设备减值尤其重要。
• 维护和修理：为了使生产运营顺畅，需要对机械进行频繁的维修和例行维护。制造成本包括预防性维护和设备故障修理的费用。
• 租金和房产税：当制造公司租赁其工厂空间时，租金包含在制造费用中。同样，支付给制造建筑或其他与生产相关的设施的房产税也被视为制造费用。
• 工厂保险：工业通常需要各种保险单以防范盗窃、火灾和灾难等风险。每项生产成本都包含这些附加费。
• 杂项制造费用：可能包含在制造费用中的其他费用包括与生产过程相关的安全措施、废物处理和员工培训。

04. 计算制造成本

通常，它们按月或按年计算。将所有间接费用加起来就是特定时期内发生的所有间接费用的总和。然而，为了做出战略性业务决策，仅仅将它们加起来是不够的。为了确定特定产品的真实生产成本，必须将其分配到单个产品上。

• 制造费用分配：为了确定更精确的单位成本，必须将制造费用分配到单个产品上。通常，基于可量化的数量进行分配，该数量代表了制造费用的使用情况。
• 直接工时：制造费用的数量根据员工在生产上花费的时间进行分配。
• 机器工时：制造费用的数量取决于机械用于制造的时间。
• 直接材料：制造费用的数量根据使用的原材料的价格或数量进行分配。

公式

示例

一家公司每年使用 100,000 个工时并产生 500,000 美元的制造成本，其制造费用率为：

05. 制造成本的类型

• 固定制造费用：这些费用不随产量变化而变化。主管工资、房产税和租金是一些例子。固定制造费用稳定了预算，但如果工厂利用率不足，可能会导致效率低下。
• 可变制造费用：可变制造费用的成本随产量的变化而变化。例如，当生产活动增加时，公用事业费用或工厂耗材也会增加。
• 半可变制造费用：某些制造费用同时包含固定和可变要素。例如，公用事业费用可能有一个固定的接入费加上一个可变的使用费。

06. 对业务绩效的影响

• 盈利能力分析：精确计算制造成本对于确定实际制造成本至关重要，而这直接影响盈利能力。低估制造成本会导致产品成本被低估，利润率被夸大。另一方面，如果制造成本被高估，情况可能看起来不如实际那么有利可图。
• 产品定价：产品的价格必须考虑企业的成本。定价过高、过低或由于定价过高导致的利润率下降，都可能使产品失去竞争力。
• 预算和成本控制：在制定生产预算时，理解制造成本至关重要。通过关注制造费用，公司可以发现效率低下，控制成本，并调整其制造流程以保持竞争力。

07. 管理制造成本

一家企业的生存能力在很大程度上取决于其控制制造费用成本的能力。

以下策略有助于控制制造成本：

• 提高效率：简化生产流程可以降低公用事业、维护和修理等间接费用。投资于现代、节能技术还可以带来长期成本节约。
• 改进预防性维护：通过例行的维护程序，可以避免昂贵的维修和意外中断。通过保持设备处于最佳状态，公司可以延长其使用寿命并减少故障的发生。
• 外包非核心活动：如果某些管理任务（例如清洁或设备维修）可以由外部供应商以更低的成本更好地完成，那么外包可能是一个绝佳的选择。
• 优化公用事业使用：通过采取节能措施，例如更换为荧光灯泡、更有效地运行机器或获得更低的电费，公司可以降低其公用事业费用。
• 定期监控制造成本：通过定期跟踪制造成本，公司可以发现模式并解决效率低下问题，然后再使其变得严重。使用现代会计软件实时跟踪费用有助于更深入地了解成本行为。

08. 挑战

• 制造成本分配困难：准确地将制造成本分配到各个产品是一项挑战。使用不正确的分配技术可能导致决策失误，从而扭曲产品的盈利能力。
• 制造成本的可变性：公用事业是受能源价格等外部因素影响而变化的制造成本的一个例子。由于这种不可预测性，成本预测和控制可能很困难。
• 技术和自动化影响：自动化进步可能会改变制造成本的构成。例如，从劳动密集型制造转向资本密集型制造，可能会降低直接人工成本，但会增加机器折旧成本。

结论

生产制造成本总额是公司整体成本的重要组成部分。它包括广泛的间接费用，如人工成本、服务、摊销和维护。通过了解这些成本并正确地将它们分配给产品，可以确保正确的定价、盈利能力分析和更好的决策。通过提高效率、积极维护和成本管理策略，公司可以获得市场优势。

有效地控制和精确管理制造成本的能力，可以在一家蓬勃发展的公司和一家利润微薄的公司之间产生巨大差异。在高度饱和的制造业中，建立长期的商业成功需要充分的领导力和定期的生产成本评估。