合并的好处

什么是合并？

为了促进增长、提高效率或加强合作，它描述了将多个实体合并成一个统一的整体的过程。它在商业领域很普遍，包括将合并公司的任务、职责和资产进行整合。新成立的公司经常受益于市场份额的增加、竞争的减少和资源的汇集。即使它有税收优惠和规模经济等好处，但兼容性和成功整合仍然需要仔细的规划。

它可以分为两种类型

合并，如兼并

• 这种类型涉及合并公司的资产和负债的合并。
• 受让公司（即合并后的公司）获得转让公司（即合并中的公司）的股份。
• 除非出于标准化需要，否则不对资产和负债的账面价值进行更改。

合并，如购买

• 当一家公司收购另一家公司时，被收购公司的投资者可能会也可能不会购买所购公司的所有权。
• 所有资产和负债均按购买成本或市场公允价值进行评估。
• 它强调收购，代表购买而非合并。

好处

01. 规模经济

它描述了企业在成长和发展过程中获得的经济效益，这些效益通常通过收购和兼并来实现。当公司合并时，它们可以在营销、生产和运输等领域减少重叠，共享资产，并简化运营。这会带来更高的盈利能力、更高的效率和更低的单位成本。由于批量购买，大公司也能更有效地进入新市场并与供应商谈判获得更好的价格。规模经济在增强竞争力的同时，也促进了可持续的扩张。

示例： 印度 Idea 手机和 Vodafone 的整合是最佳案例之一。通过汇集力量来降低运营成本、加强网络覆盖并进一步提高服务质量，这些公司利用规模经济的优势在高度饱和的电信市场中蓬勃发展。

02. 增强市场影响力

通过合并两家或多家公司，利用其能力来增强其市场影响力。这种优势使合并后的公司能够扩大地域覆盖范围，提高品牌认知度，并吸引更广泛的客户群。公司可以通过整合资源来提高其竞争优势，使其产品种类多样化，并优化营销策略。除了带来新资本外，更强的市场地位还能建立利益相关者的信任，最终带来稳定盈利的增长。

示例： 2018 年，Vodafone India Inc. 和 Idea Cellular 合并成立 Vodafone Ideas Limited，使其成为印度最大的电信公司之一，拥有更大的客户群和系统。

03. 增加财务实力

通过整合资源、资本和资产，它改善了合并实体的财务状况。这有助于企业降低财务风险，提高信用度，并实现规模经济。拥有更多合并资本的公司能够更好地投资于扩张，提高运营效率，并抵御经济风暴。此外，兼并经常会打开新市场和各种收入来源，从而促进长期成功。由于财务状况的改善而带来的更有利的借贷安排，可以使长期稳定受益。

示例： 2017 年 SBI 及其子公司银行的合并是最好的例证之一。通过这次合并，它成为世界上最大的银行机构之一，同时还增强了其在国外的融资能力和竞争力。

04. 协同效应

这些是合并的一些主要好处，合并是一种通过多个公司合并形成一个更强大、更协调的整体的方法。由于所有资产和经验，这可以提高运营效率、降低成本和扩大市场份额。更大的盈利能力和更多的扩张潜力可能来自于运营、货币或领导层协同效应。为了减少重复，利用规模经济，并优化其优势，公司经常合作以实现单独无法实现的结果。

示例： 2019 年迪士尼收购 21 世纪福克斯的交易就是一个例子。通过这次收购，它能够巩固其在流媒体领域的地位，并扩大其电影库的规模。

05. 税收优惠

它通过允许企业利用税收保护、费用和豁免的优势，为公司提供了潜在的巨大利益。它允许接收公司提前投资，并抵消转让公司的负债和无效的摊销，从而降低了潜在的税收支付。此外，通过合并可以改进业务模型，从而实现有效的税收规划。在某些情况下，可能需要对资本利得税和印花税进行减免，这有助于更顺利地合并。

示例： 2018 年 Tata Steel 和 Bhushan Steel Corporation 的合并是合并税收优惠的理想例子。通过利用其未结转的折旧和税收抵免，Tata Steel 能够组织活动并降低其整体税负。

06. 获得新技术和专业知识

它使得公司能够汇集资源，从而获得新技术和专业知识。通过兼并，企业可以受益于以前无法获得的特定专业知识、先进技术和创新理念。这可以提高市场竞争力、效率和创新能力。通过利用现代技术和汇集专业知识，公司可以探索新市场，优化流程，并为客户提供更好的产品和服务。

示例： 皮克斯的突破性动画技术与迪士尼的叙事技巧在迪士尼-皮克斯的合并中得到了结合。这次合作产生了像《头脑特工队》和《冰雪奇缘》这样备受期待的动画片，证明了合并的巨大潜力。

07. 风险分散化

企业可以通过合并实现风险分散，从而能够汇集资源、市场和专业知识。通过合并，企业将运营和财务风险分散到更广阔的范围，并减少对单一商品、服务或市场的依赖。由于这种多元化，合并后的公司可以抵御地方性中断、行业下滑和市场波动。它提高了抵御经济不确定性的能力，提高了盈利能力，并促进了稳定性。企业还可以利用互补的优势，为市场扩张和创新打开大门。

示例： 通过将其投资组合多元化到尖端的动画技术中，并减少对传统技术的依赖，迪士尼在皮克斯和迪士尼合并后能够分散其风险。

08. 消除竞争

将两家或多家企业合并成一家是合并最重要的好处之一。企业可以通过汇集资源和减少市场竞争来加强定价权并获得更大的市场份额。提高盈利能力、简化流程和成本效益通常是这种协同效应的结果。当竞争被消除时，公司可以专注于创新和客户满意度，因为它们将不再受到竞争对手的持续压力。它还促进了市场中可能导致不当行为的过度竞争的平衡。

示例： 2018 年，Vodafone India Limited 和 Idea Cellular 合并成立 Vodafone India Ltd.，当时是印度最大的电信提供商，减少了电信行业的竞争。

09. 改善人才库

通过整合多家公司的优势，它创造了一个更强大、更多样化的人才库。这种技术通过汇集具有不同背景、专业和经验的员工，促进了创新和知识交流。公司可以提高效率，优化流程，并通过更广泛的人才库实现可持续发展。此外，它通过为员工提供向同事学习的机会来培养协作和创新的文化。最终，合并有助于改善决策，并能够成功应对困难问题。

示例： 在皮克斯和迪士尼于 2006 年合并后，它们的想象力被结合起来，创作了像《飞屋环游记》和《寻梦环游记》这样备受赞誉的电影。这次合作是人才库扩展以促进增长和创造力的一个主要例子。

10. 更好地利用资源

它便于资源整合，从而提高生产力和效率。通过整合基础设施、资产和技能，组织可以最大化利润，减少重叠，并优化资源配置。通过这种协同效应，企业可以获得规模经济，交流技术创新，并简化运营。通过结合不同的观点和知识领域，它促进了创新。从长远来看，它通过提高财务稳定性、改善领导力和增强市场主导地位，为所有相关方带来好处。

示例： 1999 年，两家公司合并时，双方都能够利用合并后的供应，降低运营成本，并建立一个更具竞争力的全球油气公司。

11. 提高股东价值

通过整合资源、知识和市场影响力，它极大地提高了股东价值。通过提高运营效率、降低成本和提高盈利能力，这种协同效应增强了竞争优势。增加的增长潜力、多元化的风险和更好的规模经济都对股东有利。由于市场信心增强，合并通常会导致股价上涨，从而优化投资者回报。此外，合并后的公司能够更好地发展和使用资金，从而为所有相关方带来长期利益。

示例： 1999 年，埃克森美孚合并成立埃克森公司，成为世界能源行业的关键力量。作为历史上最古老、最成功的收购之一，这次合作通过重组运营和扩大市场覆盖范围，提高了投资者的价值。

结论

战略性地将两个或多个实体结合起来对于促进增长、效率和协同效应至关重要。它有助于企业提高运营绩效，巩固其市场地位，并利用汇集的资源。为了克服文化差异和重叠等挑战，合并需要仔细的规划、监管合规和高效的整合程序，尽管它提供了规模经济和财务稳定性等许多好处。清晰的目标、开放的沟通和公司目标的对齐对于成功的合并至关重要。在不断变化的企业环境中，它本质上代表着一条转型之路，为创新、竞争力、可持续发展奠定了基础。