家族企业的优缺点

最古老、最普遍的经济组织形式是家族企业。

家族企业是指由一个家庭的两名或多名成员积极拥有、经营和管理的。

由血缘、婚姻或收养关系连接起来的、有权影响企业发展方向并有动机达成既定目标的几代家族成员，能够影响家族企业的决策。由于他们在管理或所有权职位上，他们与企业有着密切的关系。

家族企业类型

1. 家族拥有企业

顾名思义，家族企业是指一个家庭成员或家族拥有多数股权的公司。

2. 家族拥有和经营的企业

这类企业通常由一个家族或一个家族成员控制所有权。通过控股，家族可以设定自己的目标并选择战略。

3. 家族拥有和领导的企业

在这种企业中，至少有一名家族成员担任董事会成员，并拥有公司的大部分股份。通过这种方式，家族成员可以影响公司的方向、策略和计划。

家族企业特点

家族企业的一些主要要素和特点是-

• 成员: 一群人，他们也是一个家庭的成员，经营和拥有家族企业。他们包括所有者和企业的员工。
• 成员的职位: 家庭成员之间的关系决定了家庭成员在公司企业中的角色和职位。
• 控制: 由于家族是公司最大的利益相关者，他们对企业行使控制权。
  
• 共同利益: 根据公司和家族的共同利益，持有公司重要职位的家族成员有望对业务决策产生影响。
• 涉及多代: 家族负责企业的管理和运营，因此，权力从一代传给下一代。
• 相互信任: 由于所有家族成员拥有相同的血统、相同的信仰和相同的商业导向及道德规范，他们之间必须相互信任。
• 诚信和透明: 这些特质基于正直的道德信念、追求职业目标的毅力以及交往中的诚实和公开。

家族企业结构

家族企业系统的三圆模型如下所示：

该图中的第一个圆代表“所有权”，第二个圆代表“家族”，第三个圆代表“企业”。接下来我们将具体讨论实体。

• 非家族非管理层所有者: 这些是外部投资者，或者说是外部人士，他们拥有公司股份，但不在这里工作。
• 家族所有者: 那些拥有公司股份但未积极参与其管理的家族成员。
• 家族所有者-员工: 顾名思义，这些人经营公司，并且作为员工在那里工作，通常担任管理职位。
• 非家族所有者员工: 此类别包括为公司工作但与所有者无关的人，他们也持有公司一定比例的股份。
• 家庭成员: 此类别包括目前不拥有公司股份或不积极参与家族企业的任何家庭成员。
• 家族员工: 此类别包括所有为公司工作的家族成员，但他们不持有公司股份。
• 非家族员工: 这些是公司的员工，他们彼此之间没有亲属关系，并且根据雇佣合同在公司工作。他们甚至不拥有公司的股份。

家族企业优势

1. 承诺

与非家族企业相比，家族企业通常具有更高的奉献精神和责任感，因为家族和企业的需求都处于风险之中。对市场、组织和工作的更深了解，更强的客户关系，以及更有效的销售和营销是这种渴望家族和企业保持强大的优势。

2. 稳定性

每个家庭成员在家族企业中的角色通常决定了其领导层。在许多家族企业中，高管通常会任职数年，直到因疾病、退休或死亡等个人情况导致领导层发生变化。这确保了家族企业的整体稳定性，因为领导层倾向于随着时间的推移保持稳定。

3. 信任与真实性

信任是所有商业组织的基本组成部分，在大多数成功的家族拥有和经营的企业中尤为突出。因为家庭成员之间自然会相互信任，公司的领导者可以更自由地沟通、辩论和行动。员工和工作人员被给予了更自由的真实空间，这可以带来创新的商业想法，因为公司的领导层实践着更强的信任感。当明智地使用时，真实性和信任文化可以为职业发展和公司的整体成功敞开大门。

4. 灵活性和多功能性

通常情况下，由同一个家庭或氏族成员组成的公司的领导层愿意同时承担各种任务和工作量，以确保公司的成功。

这种适应性和愿意付出额外的努力来促进持续的成功、丰富和对行业的更深入理解。这涵盖了需要完成的任务、为公司工作的员工、目标市场的消费者以及整个组织的当前情况和计划。这些知识可以帮助家族成员制定更好的概念，以创造和发展公司为客户提供的产品和服务。

家族企业缺点

1. 缺乏家族兴趣

即使他们没有真正兴趣这样做，家族企业的后代也可能感到巨大的压力来继续经营它。这可能导致员工，或者更糟的是，由冷漠、不感兴趣和不热情的亲戚组成的管理层。

在任何其他企业中，这种策略无疑会导致雇佣合同的终止。当涉及到家族企业时，这尤其具有挑战性。

2. 家庭成员之间的冲突

在任何家族企业中，由于不同家庭成员的互动、家庭历史以及个人和职业生活的融合，都可能发生冲突。此外，家庭关系通常使得处理这些问题变得困难。

3. 继任计划

许多家族企业的所有者在决定退休后谁将接管公司时可能会面临挑战。领导者可能难以决定谁将最适合带领公司前进，同时又试图将未来冲突的可能性降到最低。

4. 任人唯亲

一些家族企业将家族成员提升到高级管理职位，尽管他们在教育、技能和潜力方面不具备这些职位的资格。这是一个阻碍企业成功的缺陷。

成功的家族企业

塔塔集团

塔塔集团是一家全球性的多元化控股公司，也是印度最著名的家族企业。塔塔集团于1868年由Jamsetji Tata创立，总部位于马哈拉施特拉邦孟买。

他出生在古吉拉特邦，并在那里完成了学业，后来在孟买长大。1858年，他19岁时加入了父亲的商业公司。十年后，即1868年，他创立了名为Tata Sons的商业公司。除此之外，他还娶了Hirabai Daboo，育有两个儿子，Dorabji和Ratanji Tata。Ratanji Tata也积极协助Tata Sons的发展。他收养了Naval Tata并与Navajbai Sett结婚。Naval Tata有三个儿子：Ratan、Jimmy和Noel。他们都积极参与了塔塔集团的发展。

TVS集团 - 印度著名的家族企业

TVS集团是印度著名的家族企业之一。TVS集团由Thiruvengudi Sundram Iyengar于1911年创立，也是印度最著名的家族企业之一。这家公司随着时间的推移发展成为一个帝国。家族至今仍掌管着这家公司，并且公司仍在蓬勃发展。

TV Sundaram有八个孩子：Soundaram、Rajam、Doraiswamy、Santhanam、Amu Amaal、Ranga Amma、Srinivasan和Krishna。他的四个儿子在公司中发挥了重要作用，帮助建立了公司的四个主要部门。TVS集团目前的董事长是Venu Srinivasan。

Aditya Birla集团

Birla家族的根基可以追溯到Seth Shiv Narayan Birla，他开始从事棉花贸易。Aditya Birla于20世纪60年代创立了Aditya Birla集团，当时他年仅24岁，刚刚开始建立自己的经济帝国。然而，到那时为止，Birla家族在印度已经是一个著名的工业和金融王朝。尽管英国占领和英国贸易公司试图实施垄断，他还是能够积累家族的初始财富。

结论

当一家企业刚刚起步时，它会经历一个正常的商业发展时期。但随着时间的推移，越来越多的创始人直系和旁系家庭成员加入了公司，使其成为一个繁荣的家族企业。大多数家族成员在该公司担任重要的管理职位。

为了实现管理层的无缝过渡，每个家族企业都需要有一个强大的继任计划。

每个家族企业都必须制定强有力的继任计划，以确保管理和所有权的平稳过渡，从而让下一代家族成员能够享受组织的各项收益。