招聘的优缺点

圣雄甘地曾说过，任何国家的未来在于青年的力量。他相信年轻一代，因为这一代是现代一代，为国家发展铺平了道路。随着国家人口日益增长，目前世界人口为80亿。在这80亿人口中，一半以上是年轻一代。

一个拥有巨大人口红利的国家有潜力实现既定目标。人口红利在国家发展中起着非常重要的作用，它们构成了国家发展的支柱。年轻一代是人口红利的一部分。当今世界正经历着快速的增长和发展，在这个发展阶段，各国都在投资于技能和知识的发展。没有技能和知识，人口红利就毫无意义。

当前，科技主导着世界；在技术的发展和应用中，教育起着重要作用。各国在技能开发、教育交付以及其他对个人发展至关重要的社会领域进行了巨额投资。投资的原因是为了让国家能够收获个人技能以供其使用。拥有良好技能和知识的个人很容易找到工作。找到一份工作是一个漫长的过程，它通过招聘来实现。在本文中，我们讨论了招聘及其优缺点。

什么是招聘？

招聘是一个漫长的过程，包括识别、面试、选择、聘用和入职个人，并将他们转变为某个组织的员工。简单地说，这是一个从识别到聘用的整个过程。招聘的个人数量取决于组织的规模。

拥有庞大网络和运营的组织拥有一支专业的招聘团队，他们根据技能和知识招聘各种人才。

同样，小型组织也有招聘人员，可能是一个人或一群人。例如，在小型组织中，招聘经理负责招聘流程。组织使用各种方法来吸引人才；公司使用醒目的广告、招聘网站和社交媒体。此外，组织还会寻求外部公司的帮助来招聘。一些软件程序也被开发出来，有效地招聘新人。有时也会招聘无薪职位的个人。

最受青睐的招聘职能由经理、招聘专员和人力资源专员执行。但在公共部门政府的情况下，一些政府机构会招聘人员。现在互联网主导着每个领域，并且是招聘中广泛使用的工具。如今，招聘非常重要，因为它为组织提供了有技能的个人来执行各项职能。因为在公司工作的人使公司成为一个正式的组织。这些招聘机构提供必要的人力资源。

招聘包含哪些内容？

招聘涉及许多流程，因为招聘对每个组织来说都是独一无二的。招聘是一个非常漫长的过程；在聘用他们之前，它会从各个方面考察个人。

招聘过程主要涉及 15 个步骤——

1. 组织首先要确定招聘需求
2. 制定了良好的招聘计划
3. 职位描述
4. 职位广告
5. 招聘职位
6. 申请将被审查
7. 电话面试和初步筛选申请人
8. 线下访谈
9. 申请评估
10. 背景调查
11. 决定是否招聘
12. 检查推荐人（如有）
13. 提供职位或录用通知书
14. 聘用申请人
15. 申请人入职

在为特定职位招聘任何人之前，所有组织都会执行这 15 个步骤。除了这些步骤之外，一些组织还会使用其组织所需的其他类型的步骤。例如，如果一个人想加入一家软件公司，他们应该具备计算机语言知识，这是某些组织的一个额外标准。

招聘的优势

招聘对于为组织中的各个职位招聘人员至关重要。招聘有几个优势，其中一些如下所述——

1. 提供更高质量的候选人

招聘的主要优势是为特定职位提供更高质量的候选人。组织会定期发布招聘通知，组织中的招聘人员会承担招聘任务。招聘人员安排流程并制定适合工作的测试。在通过所有必要的测试后，个人被录用。

在招聘过程中，为工作聘用的人员具有高技能、所有必要知识等。申请人必须通过多项招聘测试，并在测试中检查他们的能力。具有高素质的申请人可以坚持到最后并获得录用通知书。招聘人员是招聘专家，因为他们具备所有必要的资格，并且经过专业培训，可以在每个阶段检查申请人。招聘人员拥有丰富的经验，他们在招聘过程中使用这些经验并聘请最佳候选人。

2. 确保更快的招聘

招聘过程是一项非常漫长且繁琐的任务。它涉及各种事情，使得招聘过程非常漫长，有时会导致申请人失去兴趣。招聘过程为漫长的招聘过程提供了解决方案，并保持了申请人的兴趣。招聘确保为各个职位更快地招聘人员。通过正确使用招聘机构或招聘人员，组织可以将工作量转移给他们。

因此，组织的运作不会受到招聘过程的干扰。招聘为招聘过程提供了多种解决方案，因为它确保了申请人的及时招聘、组织的正常运作、最佳候选人选择等。

3. 帮助招聘具有专业知识的申请人

当今世界几乎所有领域都经历了快速的增长和发展，尤其是在技术领域。对专家的需求日益增加。为了满足这一需求，招聘人员必须聘用具有专业知识的个人。招聘机构根据任务需求、技术知识和其他专业知识招聘具有特定技能的个人。

招聘人员根据市场需求招聘人员。因此，对于管理部门，招聘人员必须招聘具有管理学位和一定工作经验的个人，因为招聘机构了解当前的市场状况，因此他们根据总体市场需求和具体组织的需求招聘人员。

4. 促进业务增长和创新

目前，科技几乎主导着所有领域。现在，公司需要具备更好技能的人来应对社会不断变化的需求。招聘在业务增长和创新中的作用非常重要，因为它构成了公司的支柱。组织是因为其员工，而员工是通过招聘选拔出来的。

公司的增长取决于执行所有必要任务的员工。而这些员工为公司的发展做出了贡献。招聘人员聘请的候选人进一步提高了公司的绩效。因此，通过聘用高质量的候选人，招聘机构为组织的增长和创新做出了贡献。创新是公司另一个需求；如今，所有公司都以数字方式存在。为了在数字化时代管理公司，需要合适的候选人来管理公司并为利润最大化做出贡献。招聘机构代表公司聘请执行数字化工作的个人。

招聘的劣势

组织是人们为了实现共同目标而共同工作的联合体。这些人通过正规的招聘流程被选入职位。这种组织内的招聘也存在一些缺点；招聘的一些缺点如下所述

1. 招聘可能导致公司文化停滞

招聘过程为组织节省了大量时间、精力和资源，但也存在一些缺点。最显著的招聘缺点是它导致了组织工作上的停滞。通常，现有员工抵制新员工；他们试图维持公司现状。他们工作效率低下，因为他们认为新招聘的员工会做所有工作。而老员工工作效率不高。

新员工了解新技术，因此老员工必须与新员工竞争。这种招聘增加了现有员工学习新技术的负担，有时还会让他们产生敌意。当需要新员工时，通常会进行招聘。随着公司工作的增加，他们会开发一些新技术。为了满足这一需求，会进行招聘。

2. 增加了新申请人的培训成本

新招聘的员工可能需要额外的培训。如果申请人是通过招聘聘用的，他可能只具备一些期望的素质。他们需要额外的培训。为了教新申请人新技能，需要额外的成本。如果招聘人员不具备期望的素质，他们必须努力工作才能在公司立足。这给公司和个人都造成了经济负担。

3. 招聘机构选择有限

招聘是一个非常漫长的过程，需要很长时间才能完成。公司需要特定职位和特定工作的人员。根据公司的需求，招聘机构会聘用人员并将姓名推荐给组织。但有时这些可能效率不高。招聘机构必须从有限的选项池中选择，因为只有少数个人拥有所需的技能。从这些个人中，招聘人员必须做出选择。有时招聘人员会聘用那些拥有低等级技能但拥有学位或证书的个人。

4. 可能导致工作场所敌对

工作场所存在等级制度；从上到下，每个职位都分配给有足够技能和能力来胜任该职位的人。招聘导致新成员加入公司，有时会导致敌对。例如，如果一个新申请人被聘用担任某个职位，但该职位是较高的级别，那么这种招聘会在较低级别的员工中产生不同的态度。

现有员工非常抵制变革。他们试图维持公司现状，但由于新申请人的加入，公司的工作发生了变化。这也会在公司成员之间造成敌意。有时经理们也非常抵制变革，因为他们想留住现有成员。

结论

招聘对任何组织都是必要的，因为它带来了新员工和新想法，并向具有旧思维模式的现有员工提出了挑战。招聘必须做得更好，因为它为数百万人提供了工作，并间接为个人和国家的进步做出了贡献。