外部招聘的优缺点

员工是组织的核心。招聘合格的申请人对于推动企业迈向新的成功高度至关重要。组织常常觉得某些职位需要新人才。

招聘一名新合格的员工涉及内部和外部的招聘流程。在这里，您可以了解外部招聘的优缺点，以便企业可以毫不犹豫地引进新人才。

什么是外部招聘？

• 外部招聘是指企业招聘目前公司不雇佣的申请人的过程。
• 当出现空缺时，组织会选择招聘外部候选人。外部招聘是指招聘最适合公司需要填补的职位的、具有新才能的人员的过程。通常在公司内部没有合适人选时进行。
• 雇主会确保被招聘的申请人与公司的愿景、宗旨和价值观保持一致。
• 高效的招聘和外部招聘专业知识需要制定最佳搜索策略，以找到最适合公司的合适人才。
• 广告、员工推荐、求职网站、招聘会、社交媒体、社交活动、公司网站、行业出版物以及大专院校的职业中心是一些用于外部招聘的招聘策略。

外部招聘的优点

1. 广泛的人才库

外部招聘增加了为组织选择最佳申请人的可能性。它为企业提供了一个适合职位的合格申请人池。这种可及性有助于企业仔细考虑每一种可能性并做出明智的选择。

2. 新的想法和视角

新员工带来了丰富的全新见解和想法。新员工会尝试与经验丰富的员工不同的方法和流程。这些新的概念和想法将为部门和企业带来积极的变化。企业可以确定需要改进的地方，并做出能带来整体发展的决策。

3. 合格且经验丰富的候选人

招聘的三个主要组成部分是经验、技能和资格。这减少了对内部员工进行职位培训的费用。外部招聘来源为企业提供了胜任、有经验且适合职位的个人。公司最终选择并任命最佳人选。

4. 保持竞争力

新员工带来了新的视角、方法和想法。这些见解、策略以及新聘员工的亲身经历确实是无价之宝。它们为企业提供了接触其他企业趋势和见解的机会，可以供其使用。

5. 促进多元化

组织可以通过外部招聘变得更加多元化。员工队伍的多元化增强了公司的实力。最终，多元化的观点会带来更具创造性和更成功的实践。

6. 减少内部紧张

外部招聘减少了可能争夺更高职位的员工之间的冲突。如果为某个职位招聘了一名新专业人士，那么为现有员工建立领导角色将变得更加容易。

7. 共同成长

通过引进新鲜的血液，组织开始了自身和候选人共同成长的过程。当新员工在想法和专业知识方面能与现有员工互补时，现有员工的业绩会更好。他们会变得更有效率、更具竞争力。这种整体成长增加了公司的增长率。

外部招聘的缺点

1. 过渡期较长

当组织招聘新员工时，候选人需要时间来适应新职位。除了需要适应工作场所环境外，他还必须对公司的道德、愿景和使命有透彻的了解。整个过程需要时间和协作。

2. 成本增加

外部招聘比内部招聘更昂贵。组织必须支付招聘机构的费用，购买求职门户网站的订阅，并刊登招聘广告。HR 工作人员还需要额外支付薪酬，因为他们要花费时间和精力进行招聘流程、进行面试以及完成新员工入职所需的文件工作。

3. 额外的培训过程

尽管新员工技能娴熟，但他们仍需要比现有员工更多的关于公司规定和程序的培训。这需要更多的时间和金钱。由于新员工必须熟悉自己的职责，因此外部员工培训也可能阻碍会议的效率。

4. 耗时

外部招聘耗时，从发布广告开始，一直到选择、面试和招聘。此外，随着越来越多合格的申请人出现，招聘过程会变得更具选择性，耗时更长。

5. 员工需要时间适应

除了新招聘的员工外，现有员工也需要时间适应。如果新成员被任命担任更高职位，现有员工必须适应他及其领导角色。此外，这需要时间，并且在此期间最初会降低生产力。

结论

外部招聘提供了显著的优势，包括新想法、多元化视角和更广泛的候选人库，可以促进组织增长。然而，它也带来了一些挑战，例如成本增加、适应期延长和额外的培训需求。有效平衡这些方面对于最大化外部招聘的收益至关重要。