瀑布敏捷 Scrum

瀑布式和敏捷Scrum是两种流行的项目管理方法，它们在项目管理方面，特别是在软件开发领域，有着截然不同的方法。为了更好地理解这两种技术，我们必须首先了解它们的主要特征、区别以及各自擅长的场景。这次调查将阐明何时以及为何选择其中一种而不是另一种。

瀑布式方法

《瀑布模型》是软件开发中最古老、最成熟的方法之一。它是一种线性、顺序性的策略，意味着每个步骤都必须在下一个步骤开始之前完成。“瀑布”一词是进展从一个层次流向下一个层次的比喻，就像水流过一系列楼梯一样。

一般的瀑布式技术包括以下步骤：

• 需求收集与分析：在此步骤中，收集所有项目需求。在设计或编码开始之前，对软件需求进行全面了解。
• 系统设计：确定需求后，将创建系统设计。此设计过程描述了系统将如何满足需求。这包括架构图、系统计划和详细组件设计。
• 执行（编码）：设计完成后。开始实际编码。开发人员编写满足设计标准的代码并构建软件应用程序。
• 测试：开发完成后，必须对程序进行严格测试，以确保其满足需求。发现的任何问题都将被修复，直到程序再次通过测试。
• 部署：测试完成后，程序将交付给客户并在生产环境中安装。
• 维护：部署后，程序可能需要升级或修复以解决新问题或添加新功能。维护将持续到软件停用为止。

瀑布式方法以其在继续进行下一步之前必须完成一个步骤的严格要求而著称。当项目需求从一开始就明确，并且几乎没有调整空间时，这种策略是有益的。瀑布式方法在需要稳定性、结构和可预测结果的项目中是有效的，例如建筑或制造。

瀑布式方法清晰的结构使得进度和时间表的跟踪和管理更加容易，因为每个阶段都有明确的开始和结束。

• 文档驱动：在每个阶段开发出的详细文档为开发人员和利益相关者提供了清晰的路径。这使得在项目期间管理大型团队和更改工作人员变得容易。
• 易于管理：由于每个阶段都包含指定的交付物，项目经理可以更好地控制范围和预期。

瀑布式方法的缺点

• 缺乏灵活性：一旦一个阶段完成，就很难进行调整。如果项目后期需求发生变化，整个流程可能需要重新进行。
• 测试滞后：测试发生在流程的后期。因此，可能直到大部分代码已经生成后才发现缺陷。
• 不适合复杂项目：在更复杂或需求不断变化的项目中，瀑布式方法可能难以跟上，导致错过截止日期或返工。

敏捷Scrum方法

另一方面，敏捷Scrum是一种更现代、更灵活的项目管理方法，在软件开发行业尤其受欢迎。与顺序性的瀑布式不同，敏捷式是迭代和增量的。敏捷方法基于敏捷宣言，该宣言强调以人为本和互动，而非流程和工具；可工作的软件，而非详尽的文档；客户协作，而非合同谈判；响应变化，而非遵循计划。

Scrum是最广泛使用的敏捷框架之一。它的目的是使团队能够通过每次迭代或“冲刺”来协作创建潜在可交付的产品增量。冲刺是一个有限的时间段（通常为两到四周），在此期间完成特定工作并准备好进行评估。

Scrum的关键角色还包括产品负责人。他们定义和优先考虑产品功能。他们管理产品待办事项列表，这是团队必须交付的所有功能和特性的列表。Scrum Master确保团队遵守敏捷流程，帮助团队保持专注。消除障碍并改善沟通。开发团队负责在冲刺期间设计和测试代码的实际编码。冲刺计划：团队开会讨论将在冲刺期间完成什么。他们识别产品待办事项列表中的项目，将在冲刺期间处理，并创建一个包含具体任务的冲刺待办事项列表。

• 冲刺评审：在每个冲刺结束时，团队向利益相关者展示可工作的产品增量，以获取反馈。
• 冲刺回顾：团队评估在冲刺期间做得好的地方以及下一个冲刺可以改进的地方。

敏捷Scrum的优点

敏捷Scrum的优点包括灵活性和适应性，因为它能够接受变化。如果需求发生变化或出现新优先事项，团队可以在冲刺之间调整重点。

• 持续交付：定期提供可工作的软件，从而可以更快地获得反馈，并有机会在项目的更早生命周期中进行调整。
• 客户协作：与利益相关者的定期沟通确保产品始终与客户需求保持一致。

敏捷Scrum的缺点

敏捷Scrum的缺点包括高水平的协作。团队必须频繁沟通，这在大公司或与分布式团队合作时可能很困难。

• 可预测性较低：敏捷的灵活性有时会导致时间表和预算方面的不确定性。
• 需要经验丰富的团队：敏捷技术，如自我管理和跨职能团队合作，需要所有团队成员具备一定的专业知识和奉献精神。

比较瀑布式和敏捷Scrum

• 瀑布式方法是线性和受控的，而敏捷Scrum是迭代和适应性的。
• 瀑布式方法缺乏灵活性，需要固定的需求，而敏捷方法则适应不断变化的需求。
• 瀑布式方法在项目结束时交付最终结果，而敏捷Scrum则在整个过程中进行增量交付。
• 在瀑布式方法中，测试发生在实现阶段之后，但在敏捷Scrum中，测试是持续进行的。

何时使用瀑布式或敏捷Scrum？

• 瀑布式方法最适合需求清晰、易于理解的项目。没有频繁的变更，并且有固定的时间表。
• 敏捷Scrum适用于目标不断变化的项目。这需要快速交付，并且利益相关者的参与至关重要。
• 总而言之，虽然瀑布式和敏捷Scrum服务于不同的功能，但它们都在现代项目管理中发挥着作用。它们之间的选择取决于项目的性质。团队经验和预期结果。瀑布式方法更适合高度受控和有组织的办公环境，而敏捷Scrum则提供了快节奏、动态环境所需的灵活性。
• 瀑布式是一种经典的线性技术，其中每个项目阶段都会流向下游，就像水从瀑布上流下来一样。步骤包括需求收集、系统设计、实现、测试、部署和维护。在瀑布式方法中，每个步骤都必须完成才能进行下一个步骤，几乎没有重叠或灵活性。
• 瀑布式方法最适合需求明确且稳定的项目，因为很少发生变更。该方法提供了清晰的框架、大量的文档以及在日期和成本方面的可预测性。然而，它可能很僵化，因为设计过程后的更改可能成本高昂。测试发生在流程的后期，因此可能直到代码完成时才发现问题。
• 另一方面，敏捷Scrum是一种迭代和适应性的框架，用于应对随时间变化的项目需求。敏捷基于在称为冲刺的短周期内交付可工作软件的理念，冲刺通常持续 2-4 周。Scrum 需要与利益相关者进行持续沟通，这使得能够获得持续反馈和进行增量更改。Scrum 的主要职责是产品负责人（负责确定工作优先级）、Scrum Master（负责管理流程）和开发团队（负责产品生产）。
• Scrum 的可定制性很强，这使其非常适合需求不断变化的项目。它使团队能够根据反馈进行调整，并优先处理最重要的功能。然而，它需要密切的协作，并且在时间和成本方面可能不太可预测。此外，对于小型项目效率更高。
• 结构：瀑布式是顺序的，而 Scrum 是迭代的，并支持持续交付。
• 灵活性：瀑布式是严格的，几乎没有更改空间，而 Scrum 则鼓励适应不断变化的需求。
• 测试：在瀑布式方法中，测试发生在开发阶段之后，但 Scrum 在项目期间需要持续测试。
• 客户参与：瀑布式方法在初始需求收集后客户参与很少，而 Scrum 则鼓励持续合作。

选择合适的方法

瀑布式适用于具有明确标准和结果的项目，例如建筑或政府项目。Scrum 最适合动态、快节奏的工作环境，尤其是在软件开发领域，在那里需要快速的变化和用户反馈。

结论

总之，瀑布式和 Scrum 都有其在项目管理中的用途。选择其中一种或另一种取决于项目成功的性质。