PERT 和 CPM 的优缺点

PERT 的定义

项目网络分析技术，称为程序（项目）评估与评审技术（PERT），用于规划和管理项目。PERT 方法侧重于每项活动需要多少时间和金钱。这将因此影响完成整个工作的耗时和成本。这种网络分析方法有助于理解在项目期间工作的表现。它是在 20 世纪 50 年代后期创建的。项目的时间和成本旨在减少。

时间是 PERT 中的一个变量，表示计划资源的应用和性能规范。使用此技术，项目首先被分解为事件和活动。确定正确的顺序后，构建网络。在计算出每项活动所需的时间后，识别出关键路径——连接所有事件的最长路径。

PERT 是一种复杂的、用于大型项目规划、调度和控制的方法，涉及许多相互独立且完成日期不明确的任务。研发组织经常使用它。

PERT 分析的优点

以下是 PERT 的优点列表

1. PERT 有助于规划大型项目

在 PERT 系统的帮助下，项目经理可以轻松地安排项目活动。此方法更常用于复杂的大型项目工作。

2. PERT 中的关键路径可见性

PERT 方法将清晰地显示关键路径。关键路径是包含任何情况下都不能推迟的任务的路径。有了对堆栈值和最小依赖情况的充分了解，项目经理将能够做出快速有效的决策，从而提高项目绩效。

3. PERT 的活动分析

对 PERT 网络的活动和事件进行分析。这两者都分别进行分析，也一起进行分析。这将描绘出项目可能的完成情况和预算。

4. PERT 的协调

多个施工组织部门将为 PERT 操作提供数据。部门之间紧密整合，这将有助于提高项目团队的规划和决策能力。通过结合大量数据的定量和定性值，将改进项目活动的管理。此外，这将加强组织内各部门之间的沟通。

5. “假设”分析

通过正确评估关键路径，可以了解项目活动可能产生的结果和不同程度的不确定性。这种分析称为“假设”分析。对这些不同的集合执行排列组合运算。考虑到其中最有优势的组合。选择的集合将具有最低的成本、最经济的操作和最佳的结果。可以使用此分析确定任何活动的风险。

PERT 分析的缺点

以下是 PERT 的缺点列表，包括

1. 以时间为导向的方法

PERT 是一种时间导向的方法，因此按时完成任务或项目至关重要。如果不这样做，可能会出现问题。

2. 主观分析

在这种情况下，项目任务根据现有信息确定。在 PERT 项目中这很困难，因为它适用于非经常性、唯一的全新项目领域，使得信息收集具有主观性。

3. 预测不准确

由于 PERT 缺乏项目框架的历史数据，因此需要进行预测。如果预测不准确，项目可能会被毁。

4. 昂贵的流程

就花费的时间、研究、预测和资源而言，成本过高。

5. 劳动密集型

PERT 分析具有劳动密集型的特点。由于项目活动可能增加以及出现各种任务依赖关系的可能性，会形成庞大而复杂的网络。如果两项任务共享资源，此方法对项目效果不佳。

CPM 的定义

关键路径法，有时也称为 CPM，是一种用于项目规划和准备、组织、协调和控制的方法。它是在 20 世纪 50 年代后期创建的。在这种情况下，预计活动的长度是固定且可预测的。CPM 用于确定每项活动的开始最早和开始最晚时间。

为了缩短流程并防止排队，该过程将关键活动和非关键活动分开。识别重要任务是必要的，因为如果一项活动被延迟，整个过程都会受到影响。因此，关键路径法以此命名。

CPM 的优点

1. 更好的沟通

关键路径法计划要求在项目生命周期的每个阶段都有关键相关方的反馈。当结合建筑师、电工和施工经理等不同团队成员和分包商的技能时，时间表从一开始就变得更加现实和稳固。

2. 易于确定优先级

通过识别关键路径，项目经理可以更轻松地定义优先级并计算每项工作的浮动时间，从而使优先级排序变得简单。松弛时间或浮动时间衡量任务可以推迟多长时间而不会影响其完成时间。非关键活动的浮动时间为正，而关键路径任务的浮动时间为零。团队可以通过计算浮动时间来确定每项工作的优先级。浮动时间越少，优先级越高。

3. 改进的调度准确性

关键路径法是一种受欢迎且可靠的工具，可提高项目进度准确性。PERT 分析有助于团队估算项目总时间，并且经常与 CPM 一起使用。PERT 考虑不可预测的事件，而 CPM 侧重于可预测的活动，从而产生三种潜在的时间线：最乐观、最悲观和最现实。项目经理可以通过结合 PERT 和 CPM 来生成最准确的预测。

4. 更好的风险检测

由于关键路径计划清楚地显示了工作之间的依赖关系，项目经理可以更好地预测延迟的连锁反应。与不管理依赖关系的其他系统相比，CPM 提供了更早的纠正机会，并避免了更多意外。

5. 更大的灵活性

得益于 CPM 网络图，项目经理能够快速调整时间表，以便在情况不按计划进行时进行调整。为了比较结果并选择最佳方案，项目经理可以使用甚至可以模拟各种调整后果的软件。

6. 更强的视觉冲击力

项目经理可以通过使用甘特图和 CPM 网络图来说明关键路径计划，从而快速理解项目的进度和状态。与使用视觉效果不那么刺激的选项相比，团队成员和项目经理可以通过这些可视化工具更直观地了解项目的轨迹。

CPM 的缺点

1. 复杂性增加

CPM 的缺点包括复杂性增加，以及使用一种具有许多活动组成部分的关键路径方法。尽管可以通过软件自动化计算，但准确的数据输入需要大量的调查，并且仍然存在人为错误的风险。

2. 适用性降低

并非所有项目都能从关键路径方法中受益。例如，CPM 需要可重复且可预测的时间线。对于经常以出人意料的方式出现的创意项目，如产品设计或研究工作，CPM 并不适合。另一方面，重复性或自主性任务也不是 CPM 的理想选择。例如，作为每周维护计划的一部分，可能需要清洁数十台机器，但它们的维护顺序无关紧要。在这种情况下，因为没有活动限制且没有关键路径，所以 CPM 没有用。

3. 对高浮动活动的关注有限

在使用 CPM 时，项目经理会关注关键路径上的任务。即使关键路径确实会影响项目的总体持续时间，采用此策略也可能使忽略低优先级或浮动活动变得更容易，这可能会导致延误。例如，新建筑物的电气系统安装不是关键路径任务，因为它可以在很长一段时间内完成。但是，如果项目经理忽略接线工作或将其推迟太久，仍然会影响完成进度。