成本审计与管理审计的区别

企业和公司可以通过两种不同类型的审计来评估和改进其财务和运营流程：成本审计和管理审计。管理审计是对各管理层所进行的管理任务进行的公正分析，以确定其目标、效率和角色。然而，成本审计是根据企业的会计记录，考虑人工、材料和间接费用，来核实企业所维持的生产成本的过程。

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什么是成本审计？

成本审计是对组织成本会计流程和费用数据进行的独立评估。这是为了确保组织产品和服务的成本按照成本会计原则计算，并验证计划、政策、流程和法律要求是否得到遵守。成本审计主要用于验证生产或服务成本的计算是否正确且一致，并且成本记录是否准确完整。某些行业，例如制造、建筑和服务业，通常需要成本审计。

谁进行成本审计？

成本审计只能由董事会选定的执业成本会计师进行。此外，成本审计员必须遵守成本审计准则 (SCA)。他或她核实

• 成本记录是否准确。
• 成本会计系统、文件和协议是否足够。
• 成本账户是否遵循成本会计计划。
• 成本数据是否根据法律要求进行保存和更新。
• 成本记录是否准确反映了生产、加工和营销的成本。

成本审计的目标

• 复核公司成本账户，确保所有适用的规则和法规都得到遵守，并且记录正确。
• 识别错误和欺诈。
• 确保成本确定准确，核实每个成本中心和成本单位的成本。
• 为产品和服务定价提供便利。
• 识别和解决异常的材料和时间损失。

成本审计的优点

成本审计的优点如下：

对管理层

• 成本审计有助于识别欺诈和错误。
• 管理层获得可靠和准确的信息，使其能够做出日常决策，包括定价。
• 有助于成本降低和控制。
• 便于使用预算管理和标准成本法。
• 有助于管理层比较不同的单位或公司。
• 使管理层更容易找到亏损的项目。

对政府

• 成本审计可确保行业平稳运行。因此，不同企业之间存在健康的竞争，为快速发展打开了大门。
• 有助于识别不良单位，并使政府能够做出适当的决策。
• 有助于监管必需品的价格，并防止过度牟利。
• 有助于决定哪些行业应获得保护、激励和补贴。
• 有助于决定关税、税收和捐税。

对社会

• 政府的成本审计使必需品的价格制定成为可能，保护了社会利益。
• 通过成本审计，政府可以防止垄断倾向造成的虚假价格上涨，并监管制造商的过度利润。

对股东

• 成本审计显示了公司哪些产品正在亏损。因此，即使公司整体盈利，亏损的部门也可能抵消这些收益。股东会收到通知，管理层将被迫采取纠正措施，以最大限度地利用现有资源。
• 成本审计保证了所有者投资获得公平的回报。

成本审计的缺点

成本审计的缺点如下：

• 由于成本审计需要大量资本和技能才能有效进行，因此可能既昂贵又耗时。
• 由于管理层可能认为其活动受到质疑或批评，因此可能导致审计员与管理层之间发生摩擦或冲突。
• 公司构建不佳的成本会计系统可能导致审计无法识别所有潜在的成本节约。
• 如果公司内部控制不够健全，可能无法找到所有欺诈行为。
• 并非所有行业或业务类型都会发现它相关，也并非所有企业都会认为成本审计有价值。
• 由于其仅关注成本相关数据，因此可能无法全面反映公司的财务绩效。
• 它可能无法查明成本差异的所有原因，而可能只报告这些差异而不提供适当的解决方案。

管理审计

管理审计是一种系统性的评估程序，它检查组织如何有效地运作、遵守其政策以及利用其资源来实现其目标。这种评估包括系统地审查领导技巧、决策过程和管理角色，以找出需要改进的领域并提高整体运营效率。管理审计有助于确保管理流程继续与公司的目标保持一致，并鼓励有效利用物质、财务和人力资源。

谁进行管理审计？

从法律上讲，公司没有强制要求进行管理审计。因此，法律并未对审计员提供任何此类资质。因此，管理审计员的选择权在于公司董事会。

董事会可以选择委托任何独立的专家或管理顾问进行管理审计。尽管如此，公司内部审计员也可以进行管理审计。

报告必须由管理审计员发送给公司的所有者或管理层。提交报告时没有固定的格式要求。审计员可以自由地以他认为合适的方式和内容提交报告。报告包括审计员对以下问题的评估：

• 现有的内部控制框架是否可靠且适当。
• 生产运营成本相对于竞争对手的状况。
• 公司整体绩效是否足够；如果不，可以做些什么来改进。
• 管理层、员工和工作人员之间是否相处融洽。
• 投资是否获得良好且充足的回报。

管理审计的目标

• 确保公司所有资源——包括人员、现金、材料、设备和流程——得到有效利用。
• 为改进运营流程提供建议。
• 识别组织的系统性和结构性缺陷，并提供必要的调整和建议。

管理审计的优点

管理审计的优点如下：

• 在审查政策和计划后，管理审计揭示了管理层的优势和劣势。它有助于在自制或外购、单位关闭、业务收购等方面的决策。因此，它有助于组织的顺利运行。
• 它有助于有效利用组织资源来满足既定目标和宗旨。

管理审计的缺点

管理审计的缺点如下：

• 管理审计员无法理解现实世界的问题。因此，他们的建议更多是理论性的而非实践性的。
• 这是一种昂贵的审计技术，仅适用于大型公司。因此，不适用于资金很少的小型企业。
• 管理审计的范围模糊，这可能使权责关系更加困难。因此，无助于实现特定目标。
• 需要有既定的审计程序和流程。管理审计员可能缺乏客观性，并遵循高层管理的指示，导致其定义不清。

管理审计与成本审计的重要区别

• 管理审计是一项评估，其中独立权威对管理层的整体绩效进行全面客观的评估。另一方面，成本审计是对成本账户的正确性以及对成本会计策略的遵守情况进行的独立评估。
• 法律不要求公司进行管理审计。对企业来说，这是可选的。另一方面，某些类型的企业需要成本审计。
• 如前所述，由于管理审计不受法律强制，因此没有固定的管理审计员资格要求。然而，任何独立的专家、管理顾问或内部企业审计员都可以进行管理审计。另一方面，成本审计可以由成本会计公司或注册成本与管理会计师 (CMA) 进行。
• 管理审计可以在任何有需要的时候进行，无论这种需要是在一年内还是在更长的时间段内。另一方面，成本审计必须每年进行，因此是在每个财政年度完成的。
• 管理审计报告的提交没有截止日期。另一方面，成本审计报告有提交截止日期。
• 管理审计报告应提交给公司所有者或管理层。另一方面，成本审计报告必须提交给公司董事会和中央政府。
• 管理审计的目标是评估管理层如何有效利用公司资源。相比之下，成本审计是为了确定公司成本记录中显示的成本数据的准确性。
• 企业的管理运营和职能是管理审计的基础。另一方面，成本审计是基于成本报表进行的。