代理理论与代理人理论的区别

根据代理理论，通过分离董事长和首席执行官的角色来最好地保护股东利益。根据管理理论，共享这些角色可以最大化股东利益。一项实证检验的结果与代理理论相矛盾，而支持管理理论。

代理理论是一种有助于解释和解决企业所有者与其代理人之间互动问题的哲学。最常见的关系是股东作为委托人和公司高管作为代理人之间的关系。代理理论旨在理解和解决委托人与其代理人在各自优先事项上的分歧。委托人依赖代理人来完成特定的交易，这导致了对优先事项和技术的不同意见。

代理理论

广义上的代理是指在两个当事人之间的一种关系，其中一方（代理人）在日常交易中代表另一方（委托人）。委托人或委托人已聘请代理人代表他们提供服务。委托人将决策权委托给代理人。由于代理人代表委托人做出许多财务决策，因此在优先事项和利益上可能会出现分歧，甚至分裂。代理理论假定委托人与代理人的利益不一定相同。这有时被称为委托代理问题。代理人，顾名思义，是使用委托人资源的人。委托人已出资，但几乎没有或根本没有日常参与。

代理人做出决定，但承担的风险很小或没有风险，因为任何损失都由委托人承担。财务规划师和投资组合经理代表其委托人行事，并负责其资产。承租人可能负责获取和保护不属于他们的资产。尽管承租人负责保管资产，但承租人对保护这些资产的兴趣不如当前所有者。代理理论侧重于两种类型的纠纷：目标差异和风险规避。

例如，公司高管可能希望将业务扩展到新的、高风险市场，以提高其短期盈利能力和回报。然而，这可能给股东带来不合理的风险，而股东主要关注长期收益增长和股价升值。代理理论提出的另一个常见困难是委托人与代理人之间风险承受能力水平的不兼容。例如，银行的股东可能会争辩说，管理层设定的贷款批准门槛太低，使银行面临不可接受的失败风险。

减少代理损失

代理理论的各种支持者已经提供了解决代理人和委托人之间冲突的方法。这被称为“减少代理损失”。代理损失是委托人声称因代理人违反委托人利益工作而遭受的损失金额。其中一种最重要的策略是向公司管理者提供激励措施，以提高其委托人的收益。授予公司高管的股票期权基于代理理论。这些激励措施旨在优化委托人与代理人之间的互动。其他策略包括将高管薪酬部分与股东利润挂钩。这些是代理理论在公司治理中应用的例子。

这些方法引起了人们的担忧，即管理层为了提高短期盈利能力和个人薪酬而可能危及公司的长期增长。这通常体现在预算规划中，因为管理层会降低年度预算中的估计数，以确保实现绩效目标。这些担忧导致了另一种薪酬结构，即首席执行官的薪酬部分延迟支付，并根据长期目标设定。这些解决方案与其他代理合伙关系有相似之处。绩效工资就是一个例子。另一个选择是提供保证金以确保达到预期结果。最后，可以选择直接解雇代理人。在此理论中，管理层可能希望将业务扩展到新领域，专注于短期盈利能力和更高的薪酬。

管理理论

管理理论认为，当管理者被赋予自主权时，他们将负责任地管理其控制下的资产和资源。管理理论家认为，在自利行为和有利于组织的两者之间做出选择时，管理者会选择合作而非背叛。管理者被期望是集体主义者、有利于组织并且值得信赖的。在美国政治中，管理理论的一个例子是总统依据他有责任做任何必要的事情来维护国家利益（除非宪法禁止）的理念进行治理。管理方法经常与西奥多·罗斯福联系在一起，他认为总统职位是道德和政治领导的“好讲台”。管理理论是一种假设，即管理者，在自主的情况下。

管理理论是代理理论的一种规范性替代方案，也是公司治理的一个组成部分。简而言之，管理理论解释了组织成功与员工满意度之间的密切关系，并假设管理者被赋予自主权来负责任地处理其资源，他们会这样做的。Donaldson和Davis于1989年提出了这一假设。与遵循代理理论的代理人不同，优秀的管理者没有工具性动机，而是作为一个群体而不是单独行动。根据管理理论，如果管理者致力于实现组织的整体成功，他们就能实现个人主义、机会主义和自利的目标。信任、声誉提升、互惠、自由裁量权和自主权、责任程度、工作满意度、稳定性和任期以及目标一致性是驱动管理者的内在利益的例子。管理理论基本上基于委托人和管理者的初始信任倾向。管理行为与激励支持呈正相关。通过关系型领导行为，管理理念下的相互关系培养了领导者和追随者之间的相互信任。此外，情境支持与管理行为、激励支持和创造力呈正相关。为了保护和优化股东资金，管理者需要内在和外在的激励措施，这些措施可以共同增强信任。或者，由于管理者对公司承诺的强烈忠诚感和信任感，公司的业绩可能会得到改善。

会计中的管理

会计的管理观点的一个基本原则是，会计试图解决的问题是一个组织问题。管理会计起源于古代，用于管理雇用管家来管理其庄园的商人或乡绅的账目，以及寺庙和主权者的账目。组织包含多个人的行为、思想、信息和动机。管理会计的出现是为了支持层级化公司，随着劳动力市场，特别是管理劳动力市场的增长，并被证明是一种有效的结构。金融资本市场的发展导致了简单记账和管理会计从私营企业到上市公司以及会计财务报告模式的分离。在二十一世纪初，管理构成了我们在管理控制标题下教授的大部分课程。劳动力市场为管理者带来的问题。计划和预算、资本预算、转让定价、分权、变动成本和吸收成本（包括作业成本法）以及部门和管理绩效评估和薪酬解决了层级组织中的控制问题。

管理或管理会计的基础是记账。然而，Paciolo对十五世纪欧洲普遍存在的会计技术的描述并不包括层级组织会计需求所需的额外方面。管理会计的出现是为了支持层级化公司，随着劳动力市场，特别是管理劳动力市场的增长，并被证明是一种有效的结构。

代理理论与代理人理论的区别

结论

代理理论和管理理论对公司中委托人与代理人/管理者之间的互动提出了对立的观点。代理理论基于经济学概念，强调通过监控和激励来使代理人的行为与委托人的利益相匹配。另一方面，管理理论基于人类心理学和社会学，强调内在动机和赋权框架，以鼓励管理者的集体责任和组织认同。代理理论侧重于控制机制，而管理理论则强调信任和合作，突出了组织治理和管理的各种方法。