仆人式领导与变革型领导的区别

各级都有领导者；领导力并非只属于精英。此外，几种策略和方法可以结合起来，创造出独特的领导风格。这两种领导理念的例子是变革型领导和仆人式领导。这两种领导理念对个人和公司都可以取得成功。

变革型领导和仆人式领导的主要区别在于，仆人式领导将领导者的注意力放在公司及其目标上，而变革型领导则将领导者的注意力放在追随者身上。

什么是仆人式领导？

当你看到一个人展现仆人式领导时，你看到的正是“行动胜于雄辩”这句话的体现。仆人式领导的理念是服务他人并为他人树立榜样。

领导者往往被视为拥有权威、拥有巨大影响力且享有盛誉的职位上的个体。但并非每个人都能成为领导者。实践仆人式领导的人是社区中最有影响力的人物之一。

这两种方法的根本区别在于，仆人式领导比组织扩张更侧重于其下属的个人成长。仆人式领导者在没有花哨学位的情况下也能取得成功，因为他们是仆人式领导者。通过模仿优秀领导者的确切特质，他们为他人树立了领导榜样。

仆人式领导有许多好处。仆人式领导者的首要技能是能够决定何时主动，何时退后一步让下属承担更大的领导责任。通过在这两者的需求之间取得平衡，仆人式领导者可以在没有通常的等级权威设计的情况下培养新的商业和社区领导者。

届时，公司将因其劳动力的发展而开始增长。赋予员工执行工作的权力，可以提高产出、改善士气和提高参与度。

什么是变革型领导？

变革型领导通常专注于激励、激励和鼓励人们迈向职业生涯的下一个阶段。这将最终有助于组织未来的成功。此外，“领导者和他们的追随者将彼此提升到更高的道德和动机水平”的过程被视为变革型领导。

变革型领导者在不施加控制的情况下，会鼓励和激励团队成员。此外，他们相信有技能的工人能够被赋权并掌握与其被分配职责相关的决策权。此外，这种管理方法为员工提供了充足的空间，让他们创新并积极主动地为紧迫问题找到新答案。

仆人式领导和变革型领导的关键区别

• 变革型领导和仆人式领导的主要区别在于领导力焦点。变革型领导者鼓励追随者参与并支持公司目标，而仆人式领导者则帮助其追随者。
• 仆人式领导者通过他们提供的服务来影响他们的人民，而变革型领导者则更多地依赖他们的魅力特质来做到这一点。在防止人们变得不满和停滞不前方面，与变革型领导者相比，仆人式领导者更关心个人愿望而不是组织目标。
• 变革型领导强调在团队中实现变革和进步，而仆人式领导则强调服务团队成员。
• 变革型领导者在做决定时最终可能会与团队协商，而仆人式领导者经常参与群体决策，强调共识与合作。
• 变革型领导者专注于实现业务目标和宗旨，而仆人式领导者则更优先考虑团队成员的个人发展和福祉。
• 变革型领导者激励并推动团队超越最初的目标，而仆人式领导者则激励并关怀他们的团队成员。
• 仆人式领导者可能具有更内敛、安静的外表，并且可能通过行动和服务而非魅力来领导。变革型领导者经常拥有魅力十足的存在感，激励和鼓励他们的团队。
• 另一个区别是，仆人式领导包含更高或更大的目标，例如改善人类、促进社区发展或减少环境退化。另一方面，变革型领导的目标是在更广泛的意义上改善和改变个人和群体，例如企业、团队和组织。
• 更不用说，变革型领导风格是“全范围领导模型”的一部分，该模型为变革型领导者提供了比仆人式领导者更多的选择、细微差别和复杂性。除了变革型领导的四个层次，还有三种层次的交易型领导和第八个层次的自由放任型领导，这是最被动和低效的类型。没有特定的仆人式领导阶段或层次可适用于各种企业环境。

差异表

结论

虽然这两种领导理念都强调人，但它们的关注点截然不同。变革型领导和仆人式领导之间的主要区别在于，前者关注领导者支持和参与组织目标。同时，后者更关注领导者服务其人民。