领导者与管理者的区别

引言

企业家的成功取决于他们有效管理和领导的能力。然而，“管理者”和“领导者”这两个词经常被互换使用。理解两者的区别有助于识别和提升你的领导风格。尽管如此，认识到管理和领导对工作场所的影响至关重要。

研究表明，如果管理者不欣赏他们的员工，近80%的员工会离职。此外，69%的千禧一代担心他们工作场所的领导力发展机会不足。为了提高你的管理和领导技能，从基础开始至关重要。这包括认识到何时扮演管理者角色，何时采取领导者的方法。

领导者

领导者拥有将目标转化为引人注目的愿景的能力。他们有能力激励和鼓舞整个团队朝着这个愿景努力。

有效的领导者展现出授权、沟通、透明、同情、热情、正直和诚实的品质。领导者不是简单地下达命令和管理团队成员，而是以身作则。值得注意的是，领导者可以在任何职位上找到，而不仅仅是高层职位或老板。

领导者通常具备应对风险和挑战的卓越技能。他们无畏地探索新道路，鼓励创新思维。领导者愿意付出巨大努力来支持他们相信的理念，即使这意味着挑战高层。 "他们创造了一个受欢迎和包容的环境，让每个人都感到自在地分享他们的想法和观点。"

管理者

管理者的主要职责是监督个人并确保任务的完成。有效的管理者优先考虑按时完成并交付成果。

管理人员与领导人员不同，领导者关注大局，而管理者则专注于具体目标。管理者倾向于避免风险和挑战，更愿意遵守既定指南和规则。此外，管理者必须监督他们的下属。

成功管理者的关键素质包括组织、协调和控制。并非所有管理者都具备强大的领导技能，因为他们可能无法激励或鼓舞团队成员。相反，他们的主要关注点是任务的完成。因此，在管理者手下工作的员工可能并不总是对他们的职业生活感到满意。

领导者与管理者

• 领导者询问目的和原因，而管理者询问时间和方法。
• 领导者激励，而管理者指导。
• 领导者建立联系，而管理者培养员工。
• 领导者拥有愿景，而管理者专注于任务。

优秀领导者的关键素质

• 优秀的领导者能够激励和鼓舞他人，鼓励他们发挥全部潜力。
• 他们有长远眼光，理解大局。
• 他们的态度总是积极向上，充满热情，能振奋周围的人。
• 有效的沟通技巧是他们拥有的关键素质，使他们能够清晰地传达自己的想法和观点。
• 他们拥抱开放的心态和适应能力，这使他们能够接受变化和新的观点。

优秀管理者的关键素质

• 他们致力于实现自己的目标和指标。
• 他们具备强大的解决疑难问题的能力。
• 他们技能娴熟。
• 他们能够识别每个团队成员的优势。

领导者与管理者

领导力和管理都具有某些共同的特征，但他们指导团队的方法却使他们与众不同。虽然领导者和管理者都努力优化资源、实现目标和激励团队，但这两个角色之间存在明显的区别。

领导者与管理者的区别

在组织中，管理者和领导者扮演着不同的角色。管理者侧重于短期目标、任务分配和运营监督，而领导者则优先考虑长期目标、激励个人以及推动组织内的创新。

将首席执行官与小型营销团队的经理进行比较时，至关重要的是要认识到，首席执行官负责设定公司方向、营造积极的工作环境和监督关键战略举措等高级任务。另一方面，经理采取更实际的方法来指导团队实现特定目标并监控个人成就。

尽管他们的性质截然不同，但企业家可以通过融合管理和领导风格的元素来获益。他们可以整合管理技能以确保运营效率和实现日常目标，同时培养领导素质以确立公司引人注目的愿景并激励团队。

1. 对变化的容忍度

管理者经常对变化表现出抵触情绪，选择通过遵循熟悉的方法来维持稳定。

他们可能严重依赖既定的关键绩效指标 (KPI) 来评估绩效，或者质疑改变长期流程的必要性。

另一方面，领导者将变化视为增长的催化剂。他们拥抱变化，将其视为推动组织前进、促进创新和实现扩张的手段。领导者积极挑战传统的运营方法，征求团队成员的意见，并培养支持性环境，以促进冒险。

2. 目标

管理者优先考虑短期目标而非长期目标，他们期望团队定期（每周、每月或每季度）稳定地达成目标。他们优先考虑与可衡量结果密切相关的可操作目标。

相比之下，领导者在其目标方面采取更具战略性和前瞻性的方法。他们专注于愿景思维，探索推动其组织在使命或产品方面达到新高度的途径。他们不固守于个人任务，而是退一步设定宏大的目标。

3. 风险因素

管理者努力减轻风险并在团队内建立安全氛围。他们的主要目标是尽量减少大胆行动和后续失败可能带来的任何潜在干扰。虽然承担风险可以带来长期收益，但管理者更倾向于通过谨慎的方法来维持持续的绩效和效率。

另一方面，领导者将风险视为创新的基本要素。领导者不是承担任意风险，而是战略性地承担经过计算的风险，以推动组织取得进步。这种方法有助于组织实现战略目标，例如开发更具竞争力的产品或发现新颖的运营方法。

4. 工作范围

管理者专注于实现 KPI 并提高特定岗位团队的效率。他们致力于分配任务、委派职责和设定时间表。

另一方面，领导者负责激励员工，营造积极的工作环境，并促进团队成员的专业发展。

5. 与员工的关系

管理者通常与员工进行交易式关系，监督任务分配、绩效评估和进度监控。

虽然一些管理者可能会提供指导，但他们与员工的互动通常更为结构化。

领导者专注于为员工提供学习和发展机会。他们强调建立人际关系、培养信任以及促进积极的工作场所氛围。与管理者不同，他们扮演导师或教练的角色，鼓励员工的职业发展。

6. 沟通

管理者经常采用自上而下的沟通方式，将公司高管的新指令和更新传达给团队成员。

他们在与员工互动时保持正式的沟通方式。相反，领导者优先考虑透明的沟通，并积极寻求员工的意见。他们积极倾听，鼓励分享想法，并努力营造支持性和包容性的氛围。

7. 情商

在评估潜在员工时，管理者高度重视技术能力，以提高生产力和团队绩效。

另一方面，领导者认识到情商在培养团队内的有效沟通和协作方面的重要性。正如对多家企业领导者的全面调查所示，商业世界需要硬技能和情商的结合才能取得成功。

8. 协作

管理者重视团队发展，并专注于员工如何帮助实现团队目标。

领导者理解协作在公司中的重要性，并致力于将不同部门聚集在一起以实现更大的目标。他们可能会组织部门之间的会议，以促进整个组织的协作关系。

9. 变更管理

管理者通常直接处理意外变化，通过理解它、创建解决方案并实施措施以防止其再次发生。

另一方面，注重变革的领导者在面对不可预见的事件时保持冷静。他们主动管理这些情况，因为他们的组织将变革视为进步和创新的驱动力。

10. 目的

管理者经常关注团队的短期目标和效率，有时未能考虑其决策对组织和行业的更广泛影响以及其团队的潜在影响。

相反，领导者采取更全面的方法。他们努力在组织、行业和社区中创造持久的影响。他们明白他们的责任不仅仅是管理任务和领导团队，而是将自己视为公司声誉、文化和影响力的守护者。

11. 文化

管理者会根据上级关于文化的指示来尽职履责。他们通过遵循上级制定的指导方针来维持和加强文化，确保政策的执行并遵守规定。

另一方面，领导者则塑造组织的文化。他们在公司内扮演着重要且鼓舞人心的角色，为他人树立榜样。他们为那些行为有助于塑造文化的个人设立奖励机制。

管理者和领导者的示例

管理者和领导者之间的区别通常在于他们处理意外挑战的方法。例如，当一个项目遇到重大挫折时，管理者可能会专注于找出错误的原因、追究责任，并努力使项目重回正轨。

相比之下，领导者将挫折视为成长的机会。他们积极征求团队的反馈，避免归咎于人，并努力理解问题的根本原因。他们不会仅仅解决眼前的问题，而是利用这次经历来改进项目。

这种区别在员工发展方面也很明显。如果一名员工完成了一项任务，但承认自己遇到了困难并犯了错误，管理者可能会仅针对该特定任务提供反馈，以帮助员工改进。

另一方面，领导者不仅提供反馈，还确保员工获得必要的培训和支持。他们会询问遇到的挑战，找出员工需要帮助的领域，并提供资源以促进进一步的技能发展。

结论

领导者优先考虑激励和鼓舞他们的团队，促进创新和长期目标。管理者则专注于任务分配、按时完成以及短期目标。然而，企业家通过融合领导和管理风格的元素来确保运营效率并推动公司实现引人注目的愿景，这样做是有益的。