奖励与激励的区别

奖励是公司授予在工作中表现出色的员工的奖项。然而，激励则是一种持续不断地推动员工创造更好工作的动力因素。

为了有效管理员工，人力资源管理采用战略性方法。实施了许多系统或计划，如奖励和认可、激励等，以提高绩效水平。

因此，人力资源管理用于控制员工行为的工具包括员工奖励系统、奖励策略、奖励策略、激励计划、激励计划、激励结构等。所以，让我们开始讨论激励和奖励之间的区别。

奖励

简单来说，奖励是为完成某项任务、提供某项服务或承担某项职责的员工提供的、物质或非物质的表彰。目的是吸引和留住合适的员工，同时鼓励能够有效促进公司目标实现的个人行为。

这就像用不仅仅是同等地位的标准考量来奖励他们的努力。

如今，“一天的公平劳动”这个概念已经模糊不清，取而代之的是具有创新性福利的竞争性薪酬方案。激励是指为换取员工为公司提供的服务而进行的物质支付。

奖励的类型

有几种奖励类型：

• 财务激励：可以采取股票期权、利润分享、现金奖励或加薪等形式。
• 有形奖励：礼品卡、奖牌、奖品、证书等实物都是有形奖励的例子。
• 体验式奖励：包括提供独特的体验，如旅游、水疗日或独家聚会。
• 认可奖励：这些是对个人成就或努力的书面或口头感谢。

奖励系统的优势

激励对于激发个人和创造愉快的工作氛围至关重要。奖励的主要优势包括：

• 提高动力：奖励充当提高绩效和实现目标的诱因。
• 提高工作满意度：奖励员工并对他们表示感谢可以提高他们的整体工作满意度。
• 留存和忠诚度：通过奖励计划可以留住优秀人才，提高忠诚度。
• 提高生产力：当成就得到认可和庆祝时，人们会更有动力更高效地工作。

激励

相反，激励是为了激励个人采取期望行为而提供的特定行动或奖励。与奖励不同，激励旨在提高动力和参与度，通常在期望活动执行之前提供。激励暗示了提高员工的外部说服因素。它通过迫使员工努力工作以满足公司对绩效的期望来操纵员工的行为。

这是源于认可和重视员工的奉献和辛勤工作的愿望。在实际操作中，在员工应得时给予认可可以满足他们的内在需求。因此，它可以包括吸引员工并激励他们一直努力直到目标实现的任何事物。

激励的类型

组织使用不同类型的激励来塑造行为并促进期望的结果。它们包括：

• 绩效奖励：这些支出取决于是否达到预定的绩效基准。
• 销售激励：基于达成销售目标，销售人员可能有资格获得佣金或奖励。
• 推荐奖励：通过提供激励措施鼓励人们推荐新客户或员工。
• 认可奖励：例如奖项、证书、公开表扬或头衔都属于认可奖励。

激励系统的优势

在激发个人和实现目标方面，激励提供了独特的优势。一些主要优点是：

• 目标一致性：激励计划有助于协调个人愿望与公司目标。
• 提高参与度：提供激励时，人们会更投入，更致力于自己的工作。
• 行为改变：激励可以促使期望的行为改变，例如采用新实践或提高绩效。
• 竞争优势：通过精心设计的激励方案，公司可以显著提高吸引和留住人才的能力。

奖励与激励的关键区别

以下几点阐明了激励和奖励之间的区别：

• 各种货币报酬、物质服务、福利和津贴都属于奖励形式，给予员工是为了回报他们的工作和对公司的价值。另一方面，激励是指企业为积极影响员工以提高其绩效水平和生产力而提供的物质和道德框架。
• 奖励是为表达感谢和庆祝工作出色而实际付出的实物（现金或实物）。另一方面，激励是一种旨在帮助员工以期望方式行事的动力组成部分。
• 激励和奖励的主要区别在于它们的时间范围：激励是在工作开始前宣布的，而奖励是在任务成功完成并令接受者满意后授予的。另一方面，员工因其努力、产出和成就而获得回顾性奖励。由于它们是为未来设计的，激励促使员工发挥出最好的能力。
• 奖励的目的是承认过去的成就，并根据团队或员工对公司的贡献，提供货币和非货币的报酬和其他福利。另一方面，激励是一种激励形式，旨在通过给予他们获得货币和非货币奖励的机会，激励并激励人们在工作中表现得更好，以在未来取得成就。
• 员工奖励的主要目标是认可和表彰员工的奉献和辛勤工作，这可以为他人树立榜样。相比之下，提供激励的主要目的是激励员工努力工作并实现目标，以获得激励的好处。