培训与发展的区别

培训与发展对于每个公司的成功都至关重要，因为它确保了员工的技能、能力和知识是最新的。组织应该利用培训与发展来满足其商业和组织目标。它们应该将其视为一种投资，而不是一种成本。员工的培训与发展支出应被视为资本投资。培训与发展在人力资源管理中的作用是弥合当前绩效水平与期望绩效水平之间的差距。

培训与发展的共同益处

• 它增强了员工的信心，激励他们工作。
• 它降低了生产成本，因为个人可以减少浪费。
• 遵循发展与培训的规则，可以获得更高的收入和晋升福利。
• 它有助于公司提高员工队伍的数量和质量。重要的是要记住，由于培训与发展计划增强了他们的知识和技能，人们的生产力更高。

训练

培训可以定义为对一个人进行的教育，以达到特定的目标。例如，辅导机构培训学生在考试中取得好成绩或在竞争性考试中取得排名等。培训课程的时长通常很短，有固定的时间周期，其中包含一个人为了达到目标应该学习的重要方面。培训是一个非常狭窄的概念，因为它只关注提供与单一主题相关的信息；它不涵盖其范围之外的领域。我们也可以说，培训是一门面向工作的课程，只负责您找到工作为止。培训主要关注当前所需的技能，与未来需求无关。培训通常是为一群人提供的。组织承担培训的责任，并为工作指明正确的方向。培训也可以定义为分享预先设定的知识以满足需求。

课堂讲座、角色扮演、机器培训和基于计算机的培训（包括电子学习）都是常见的培训技术。培训是一套有组织、系统的行动，旨在提高个人的能力、知识和技能水平。为了提高工作绩效，必须在整个工作场所保持培训技能。大多数公司认为投资于员工培训是浪费资本和资源。受过培训的人是自立和自给自足的。因此，他们不需要打扰公司的高层成员，可以自己处理情况。培训的剂量会增强员工的自信心。

一些例子

1. ITI 培训

工业培训学院 (ITI) 是一家以培训为基础的组织，为在工业领域工作提供培训。这些机构是专门为选择技术培训而非通识教育的学生设立的。希望在短时间内获得专业或技术培训的学生通常会报名参加 ITI 课程。本课程的主要目标是为国家工业部门提供技术劳动力。

2. 计算机培训

如今，计算机培训在年轻人中非常普遍。提供关于计算机系统的基础知识、使用方法、控制等方面的培训。例如如何使用 MS Excel、MS Word、PC 上的互联网、提高打字速度等。

培训方法

培训方法分为两部分。

• 在职培训
• 离职培训

1. 在职培训

这种类型的培训是提供给组织员工的。当员工在工作时，他们在工作的同时接受培训，这种方法称为在职培训。有几种提供在职培训的方法，下面讨论一些

• 学徒计划：在这种计划中，受训者和培训师之间存在关系。组织聘请一位大师级培训师为员工提供培训。大师级培训师教授员工需要执行的工作，一旦员工学会了，他就会监督和指导员工的工作。
• 实习：通常，专业机构会将其学生派往各种商业公司，以获得企业生活工作的经验。
• 入职和导向：这种类型的培训是为新员工提供的，让他们了解公司的运作环境、政策、规则和法规、业务目标等。在此会议中，教授员工如何牢记公司的目标来执行他们的工作。
• 指导：经理指导和监督组织的整体工作环境，并在必要时改变系统的需求。这是一个耗时的过程。
• 岗位轮换：从一个职位换到另一个职位お the process is called Job Rotation。这有助于一个人了解其他领域，从而直接促进个人发展。

2. 离职培训

岗位培训可以定义为一种教育策略，员工在工作场所以外参加课程，以更多地了解他们的工作职责以及市场上最新的技术。在此类培训期间，成员不在公司工作；他们只是在其他地方学习。有几种提供离职培训的方法，下面讨论一些

• 会议：将信息从最高层传递到其他层的过程。信息通过音频-视频方式，使用图形和动画进行传递。这是大多数组织实践的高级培训方法。会议中会讨论业务理念、政策和目标。
• 电影：电影是一种简单的方法来呈现很难演示的信息。这是最有效的培训方法，因为人脑比文本更快地捕捉视听信号。
• 案例研究：在此类培训方法中讨论真实场景。它包括组织中的一个情况，我们需要找到解决方案和预防方法。
• 计算机建模：通过机器创建虚拟工作环境，受训者在其中体验真实的工作条件。
• 岗前培训：受训者被教导使用他们未来加入公司时将要处理的真实设备。

开发

发展最基本的定义是“从当前水平的进步”。发展意味着你已经在追求一个目标，并希望比以前更具生产力。这是一个长期的活动和面向未来的方法。发展更多地关注个人而不是群体。一个人在几乎所有领域的整体进步对于朝着目标工作是必要的。它不是面向工作的，而是侧重于长期的职业建设。它基于个人改进和经验学习。没有任何机构对发展负责；目标和计划仅限于个人选择。发展是传授基本知识的过程，以便人们了解指导他们行为以成功完成任务的准则。

发展的一个简单定义是“发展包括在员工的通常工作习惯上的转变，以达到更高的生产力水平。”

发展与培训的比较