招聘与人员配置的区别

“招聘”和“人力配置”是业务经理、人力资源人员和公司高管经常混淆的术语。此外，许多人力资源公司根据其提供的服务来区分这两个术语，尽管行业通常将它们归为一类。

区分它们可能看起来有点奇怪，但了解招聘和人力配置的区别对于明确组织的用人需求、实现目标以及改进员工队伍运营管理至关重要。

招聘：它是什么？

总的来说，招聘（也称为直接聘用）是指为客户的薪资名册寻找、筛选和介绍合格的候选人进行面试。招聘过程的一个额外组成部分可能是一个宽限期，通常持续 90 天，由雇主公司使用，以确保员工的工作质量。

在人才招聘领域，招聘是用于描述寻找全职人员的过程，通常是针对更高级别的职位。招聘的目标是吸引带来价值、参与业务运营并提升企业文化的长期员工。

换句话说，招聘就是将新员工引入组织工作的过程。

这包括以下职责

• 寻找、选择和与潜在员工互动。
• 确认资历并审查背景数据。
• 通过面试选择合格的应聘者进行就业。
• 提供职位并协助新员工入职。

人力配置：它是什么？

人力配置是一项管理工作，涉及从公司层级的顶层到最底层，为每个空缺职位寻找并留住合格的候选人。在公司内部获取、聘用和留住满意的人力资源是人力配置的核心。人力资源配置、发展和成长是执行组织多样化管理和运营任务的关键关注点。

由于每个人都对其被委托的工作负责，因此它寻求认识到公司中每个成员的重要性。鉴于公司实现其目标的能力在很大程度上取决于其人力资源的素质，因此员工队伍在组织中扮演着至关重要的角色。因此，必须谨慎而有条理地进行就业和发展。

为了确保组织目标及时有效地实现，该过程关注在正确的时间和地点提供正确数量的申请人。

人力配置过程包括以下步骤

• 劳动力规划：这是确定公司总共空缺多少职位的过程。
• 招聘：此程序帮助企业识别公司内部空缺职位的最佳申请人，并说服他们提交申请。
• 选拔：这是人力配置角色中最重要的阶段之一。在招聘过程之后，企业向入围的最佳申请人发出录用通知。通过此过程，企业可以任命合格的候选人担任空缺职位。
• 安置：此过程包括为新招聘的员工提供入职培训，让他们熟悉公司。
• 培训：汇报经理将新员工分配到某个职位，并指导他们如何履行职责。
• 发展：为了展示他们的能力，员工必须有机会学习新知识并承担更多责任。这使得招聘经理能够评估候选人的能力。
• 晋升：如果员工成功地履行了他的工作，他应该得到适当的表扬。在这种情况下，员工可能会以加薪、晋升或两者兼有的形式获得认可。员工可能会根据职位空缺或其在新职位上的契合度在组织内调动。这可能会或可能不会带来更多责任或更高的薪水。雇主经常对员工进行绩效评估，以评估员工的表现并建议任何必要的补救措施。
• 薪酬：员工的薪酬根据其在公司中的当前职位和与之相关的职责来确定。

招聘与人力配置的区别

结论

有才能、敬业和有能力的员工通常构成每个组织的骨干，并且是其主要资产。众所周知，一个组织继续运营和扩展的能力在很大程度上取决于其劳动力。为了做到这一点，需要持续不断地输入有能力和勤奋的员工。只有通过招聘或人力配置将合适的人员任命到合适的职位，才能实现组织目标。