创业精神与管理的区别

创业的核心在于构思和执行想法，并承担经济和所有权风险，将其变为现实。相比之下，管理则是一种持续的努力，旨在克服挑战和不断变化的组织环境，在没有所有权风险的情况下实现目标，通常是在一个去中心化的环境中。

管理负责监督公司内各项行政职能，而创业者则以创新的理念开启开创性的事业。本文将深入探讨管理和创业之间的区别。

什么是创业？

基于自己创新的、经过精心策划的创业项目来建立一家新公司的行为被称为创业。发起这些项目的创业者通常怀有创造性的愿景，旨在通过引入简化人们生活的产品或服务来提升社会福祉。

在当今时代，尤其是在IT行业，这些新兴企业通常被称为初创公司。许多企业主都创办了初创公司，以向消费者提供先进的技术。

创业者对其构思展现出坚定不移的奉献精神，并投入大量精力引导其企业走向盈利。他们勤奋地努力减轻风险，并制定符合社会需求和愿望的商业战略。

例如，Flipkart最初是一家小型初创公司，为印度提供独特的电子商务解决方案。尽管面临许多初步挑战，其创始人坚持不懈，最终将公司发展成为印度领先的电子商务平台。沃尔玛以160亿美元收购Flipkart，这是电子商务领域最大的交易之一，为该公司的“电子创业者”带来了巨额收益。

什么是管理？

为了帮助组织实现其目标并优化资源利用，对个人活动进行规划、组织、指导、协调和监督的持续性活动被称为管理。

一些经济学家采用的另一种观点将管理定义为利用人力资源实现预定目标的技能。这项职责主要涉及行政职能，管理层动员劳动力，而不是直接参与任务本身。

在管理领域，层级结构普遍存在，包括董事会、部门负责人、主管和团队领导者等。这些实体在大型公司中持续监督和指导下属的活动。动态且以目标为导向的管理结构能够灵活地调整其战略，以配合市场机会有效地利用资源。

组织业务运营的有效和无缝运行归管理层负责。他们负责在运营、销售、人力资源、支持、财务以及其他各个领域承担多种角色。确保个人被分配到与其专业背景、经验、技能和才能相符的职位至关重要，从而优化各项任务的生产力。

创业与管理的关键区别

作为想法的发起者和公司设立的关键人物，创业者承担着企业的**所有权**。相反，经理被视为组织的**雇员**及其所有者的代表，因为他们受雇于后者。

创业者作为其企业的**所有者**，承担与其企业兴衰相关的所有风险。此外，他们还对未能履行新公司构想以满足目标市场期望的任何不足负责。除少数可能持有公司股份的关键管理人员外，管理层仅作为组织的雇员，因此不受企业倒闭的危险影响。

创业者在支付了所有直接和间接费用后，才能获得**企业收益**作为报酬。他们必须为潜在扩张、未来的公司项目以及可能导致初期亏损的经济低迷拨出资金。然而，如果他们的企业在市场上蓬勃发展，他们将获得丰厚的利润。在公司被收购时，他们将获得对其创新公司构想的初始投资的巨额回报。另一方面，管理层通过**佣金、奖金或工资**获得报酬，具体取决于他们的表现。

创业者被其原始的商业理念所驱动，这些理念激励他们踏上创办新公司的旅程。相反，管理层的激励在于提高创业者现有公司运营的**效率和速度**。

除了少数参与组织决策过程的关键管理人员外，管理层缺乏创业者所固有的**决策权**，而创业者是企业的缔造者。因此，管理层必须遵守所有者发布的指令。

创业者的主要动力是追求**可持续的业务增长**，而管理者的重点则是**实现预定的组织目标并优化资源利用**。

由于公司内可能存在多个层级，管理过程倾向于**去中心化**，而整个创业过程则保持**中心化**。

创业与管理的区别表

结论

一个国家拥有新的、有创新想法的公司是有益的，因为它提高了生活水平并增加了就业机会。政府认识到初创公司在提升国家财政和经济条件方面的潜力，并在各方面给予鼓励和支持。

创业需要勇气，因为许多新企业每天都因计划不足、资金有限、竞争激烈、需求下降以及其他实际挑战等因素而失败。个人常常为了追求创业而辞去现有工作，如果这些企业不成功，他们将面临财务不稳定的风险。因此，建议制定策略来减轻新企业启动相关的风险，并主动识别这些风险。最终，创业者出现并为管理奠定基础。