人事管理与人力资源管理的区别

引言

要管理公司的人员，必须有一个有效的企业组织结构。你是否曾经考虑过人员管理和人力资源管理之间的区别？你可以借鉴基本的人力资源管理（HRM）和人员管理（PM）方法。

人员管理涉及基本的行政任务，包括雇佣、薪酬、发展和协调员工。人力资源管理则侧重于评估业务需求，并定期审查和调整所有程序以达成特定目标。

尽管许多评论家认为人力资源管理只是人员管理的另一个说法，但许多专业人士发现人员管理和人力资源管理之间存在着重要的区别，以提升该部门在行业内的地位。

人力资源管理是传统人员管理的进一步发展。在过去几个世纪，当人力资源管理（HRM）不如现在普遍时，人员管理负责员工的招聘和薪酬（PM）。它通常被称为“传统人员管理”。 因此，在本文中，我们将阐述人员管理和人力资源管理的概念。

人员管理与人力资源管理之区别

人员管理概念

人员管理的奠基人据说是罗伯特·欧文。它是管理阶段，与劳动力的有效管理和应用有关，而非其他形式的权力。人员管理的主要关注点是公司的员工。

人员管理的行政任务是招聘和培训员工，以便他们能更有创造性地为企业做出贡献。它为每个组织岗位指定合格人员。

此外，这也是一种管理员工的常规方法。在某些公司中，它被视为人力资源部门的一个分支，专门负责行政事务。

人事经理负责监督新员工的入职和在公司内的职业发展。他们负责发掘新人才、培训新员工，并为他们提供必要的职业支持。与制定复杂的日程、计划和工作技术相比，人员管理更侧重于行动。合理的人员政策可以有效地解决员工在工作中遇到的问题和投诉。

作为更大人力资源团队的一员，许多公司都聘用人事经理。然而，小型企业则雇佣人事专员作为独立的经理来处理所有行政任务。

人员管理在公司中的作用

以下概述了在招聘决策和运营中应用的人员管理的主要组成部分，包括员工支持：

1. 战略性

战略性人员管理的主要目标是组织如何支持员工。例如，这包括当前和未来的策略，以控制员工满意度水平和人员流动。为了促进长期任职和工作满意度，战略性人员管理还提供持续培训，帮助员工在公司内晋升。

2. 工作分析

这包括评估职位空缺，以确保合适的薪酬水平。它还包括对每个职位的全面评估，以估算公司当前和未来的劳动力需求。进行工作分析需要获取和分析关于工作的重要信息。这项研究基于收集到的关于任务的信息得出结论。工作分析过程包括对工作性质以及任职者所需的经验、技能和心态的评估，还包括工作描述和岗位要求。简单地说，岗位要求是关于任职者管理工作所需具备的品质和信息的书面记录。

人员管理的这一方面决定了某个职位在公司整体框架中的作用。它主要是对职位而不是对员工的评估。

3. 工作评估

人员管理的这一方面负责概述员工的评估流程。人员管理专家利用这一组成部分来确定员工评估的频率以及如何对员工进行排名。评估的目的是提供反馈并记录员工在特定时期的绩效。它们也可用于传达职位的期望和目标。绩效评估可以是指导员工在个人成长和发展方面的宝贵工具。

4. 福利整合

规划福利的发放以及决定员工将获得哪些福利是人员管理的重要组成部分。另一个方面是选择计划，例如包含个人医疗保险的计划。

5. 持续培训

人员管理负责通过持续的教育来监督员工发展，以保持员工对其职业发展的兴趣并使其在工作场所保持参与度。这可以通过让员工接触研讨会、午餐讲座或参加专业会议的计划来实现。

6. 出勤和休假

管理劳动力还包括控制假期、病假和事假。短期残疾或缺勤期也是这项工作的一部分。请记住，休假提供了额外的带薪离职时间，以及任何其他公司提供的休息时间，以便您在返回工作岗位前恢复精力。

7. 操作性职责

人力资源在员工互动中的日常运营被称为“操作性人员管理”。人力资源支持人员利用操作性人员管理来满足新员工的基本需求，例如提供公司数字平台的工具和凭证。员工福利的管理和持续支持属于人员管理的这一分支。

为什么人员管理很重要？

为员工发展导师并为他们提供跟上工作所需的工具是人员管理的重要方面。其中一些工具包括提供权威资料的现场图书馆、鼓励员工通过支付学费来继续深造，并通知他们参加研讨会和课程以帮助他们发展工作技能。这样使用时，人员管理可以告知您的员工行业发展动态，使您的企业能够更快地适应变化，并使您在竞争中保持领先地位。

• 组建专家团队。
• 确保有效的工作场所关系。
• 减少各方之间的分歧。
• 改进入职流程。
• 制定留住员工快乐的策略。

公司最宝贵的资产是其劳动力。为公司工作的人是其最宝贵的资产。然而，糟糕的招聘可能会摧毁您的业务基础。通过提供充分的员工培训并深入了解人性，即“导致人类行为的动机的总和”，人员管理试图提高士气。此外，PM确保只招聘高素质的个人，并提供理想的发展环境。

人力资源管理概念

招聘、发展、激励和维护人力资源是人力资源管理（HRM）的一个组织职能。通过系统化的劳动力管理，主要目标是创建一个以员工需求为中心的职场。然后，个人可以为公司做出最大的贡献。

人力资源管理的目的应是有效地和高效率地利用人员为公司谋利。人力资源管理促进组织发展。它鼓励创新，以确保目标得以高效、快速地实现。

总的来说，它始于选拔、入职和培训。管理层可以通过绩效评估程序来评估员工的真正价值。为防止剥削，更准确地评估您的员工并确定工资等级是有益的。

HRM 包括管理员工的所有方面。该过程还处理公司内部与员工相关的问题，如薪酬、晋升、安全、福利等。这也暗示了系统性地培养合作精神和团队精神的任务。

协作式工作氛围主要是 HRM 的结果。个人可以愉快地完成工作，并利用现有资源实现目标。

人力资源管理在公司中的作用

通过良好地管理员工生命周期，人力资源部门可以为组织框架和满足业务需求的能力做出贡献。

1. 招聘合格员工

招聘新员工是人力资源经理的主要职责之一。公司招聘的员工对其绩效有持续而重要的影响。这需要招聘符合适当条件的合格员工。人力资源招聘人员的职责包括在线寻找申请人、维护职位发布以及进行背景调查。

2. 成就与发展

学习是提高员工生产力必不可少的持续活动。对于现有员工的职业发展也至关重要。新员工的入职和培训是人力资源经理的责任。需要规划发展项目。此外，他们需要识别和评估人们需要培训的领域。

3. 建立员工联盟

提高员工关系对于提高生产力至关重要。同时，它对公司的绩效也产生了巨大影响。通过员工关系技术，公司可以表明它关心员工的福祉。在团队协作时，员工可以学习新技能，互相激励，并协作。在积极的工作环境中，员工被鼓励表现出色并实现目标。在员工之间建立联盟，无论他们是否属于同一部门和团队，都能帮助公司更好地朝着实现目标的方向发展，并使员工更有动力、更真诚地为实现团队特定目标而努力。这也有助于部门之间的透明度。

4. 指导团队建设活动

人力资源部指导团队建设活动，以促进员工在部门内相互交流。团队建设活动有很多好处。它能提高员工的团队协作能力以及他们的解决问题和决策能力。精神周庆祝活动或其他团队建设活动也可以为工作场所增添欢乐和积极性。

最重要的是，通过团队建设活动可以建立和加强联系，培养信任，并交流想法和观点，这得益于团队的协作努力。通常需要分享和结合知识和技能才能实现目标。

5. 人力资源合规

遵守法律法规是任何人力资源职能的重要特征。要让企业避免与联邦、州和地方法规发生麻烦，需要一支专门负责监控复杂且不断变化的雇佣和劳动法规的团队。当公司违反法律时，申请人或工人可能会提起诉讼，指控不公平的招聘和雇佣行为或危险的工作条件。合规专业人员或团队必须 thoroughly 熟悉各种劳动法，包括1935 年全国劳动关系法、家庭和医疗休假法、1964 年民权法案第七章以及公平劳动标准法 (FLSA)。

人力资源合规团队与其他人力资源专业人员紧密合作，共同制定员工手册中的所有公司政策。

6. 福利和薪酬

人力资源经理最重要的职责之一是薪酬和福利。他们负责制定薪酬方案。此外，它还涉及薪酬计划和绩效管理系统。与未来员工协商工资和福利方案也是一项职责。

为什么人力资源管理很重要？

人力资源管理对于企业至关重要。它包含许多可能显著增强或削弱组织的目标。提高生产力是人力资源管理的主要目标。他们可以通过推出培训计划和招聘合适的人员来实现。

HRM 的主要目标，这对公司至关重要，是提高部门合作。它也影响人力资源管理的重要性。

人力资源管理应强调员工满意度、积极的工作环境和良好的工作生活平衡。如果缺乏足够的人力资源管理，公司的管理者将难以合作。因此，您的企业将遭受损失。

• 促进良好的人际关系。
• 制定组织契约。
• 支持适应变化的环境
• 高度重视员工福祉。
• 准确预测未来需求。

为了充分发挥员工的潜力，工作场所必须是积极的。HRM 在创造安全和欢迎的工作环境中至关重要。它倡导提高员工生产力，并强调 HRM 的重要性。

因此，如今人力资源部门的主要职责是通过强调人体工程学来提高员工的生产力。人力资源经理对您的公司很有价值，因为他们执行如此重要的任务。

人力资源管理与人员管理之间的显著差异

基于几个关键因素，让我们比较人员管理与人力资源管理

1. 性质：人员管理是被动的。这意味着它在发生与员工相关的问题和困难后做出反应。而人力资源管理是主动的。这意味着它采取措施防止员工投诉和问题发生。
2. 范围：人事经理的唯一职责是管理组织的工人。相反，HRM 涵盖了管理组织人力资源的所有方面。
3. 目标：人员管理旨在确保组织为职位配备足够数量的合格员工。人力资源管理旨在确保组织拥有一批合格的员工来满足其未来的劳动力需求。
4. 职能：人员管理负责员工的培训和发展任务。相比之下，HRM 负责员工管理的所有组成部分，包括招聘、挑选、管理、支付和福利员工、维护员工关系以及工作场所安全。
5. 工作效率：工作参与度不是人员管理的优先事项。人事经理不会关心寻找提高员工生产力的方法，但人力资源经理会。另一方面，人力资源管理侧重于提高员工生产力，以造福公司。
6. 决策：由于他们的职责仅限于获取和提升适当的技能，因此人员管理需要更多地参与企业内部的决策过程。然而，公司行政层面的人力资源管理也参与决策。
7. 时间跨度：管理员工的时间是有限的。而人力资源管理是一项长期持续的活动，人员管理则致力于满足组织的紧迫需求。
8. 影响员工：有效的人员管理创造并维护一个和谐的工作场所。这包括确保公司的薪酬和福利计划促进成功，并制定员工纪律和投诉流程、有效沟通以及可靠的健康和安全规定。人力资源通过与组织领导层就市场标准和类似主题进行对话，以及在整个组织内建立薪酬等级，来影响员工。
9. 薪酬建设：人力资源专家设计实用的薪酬安排。他们进行全面的薪酬和福利调查。这使公司薪酬与该地区的薪酬保持一致。它也适用于同一行业的公司，或那些与具有可比技能的工人竞争的公司。人们必须确保薪酬费用与公司预期的收入和当前的财务状况相匹配。

结论

人力资源管理是一种更现代的人员管理方法，随着企业寻求竞争优势，它正变得越来越受欢迎。人员管理与人力资源管理的区别在于其对员工发展的强烈关注。

人员管理更侧重于运营公司人力资源的日常事务，而人力资源管理更侧重于对人员的长期计划性管理。从更全面的角度来看，人力资源管理考虑的是作为一个整体的个体，而不仅仅是他们的工作岗位。

所以，如果您想更具战略性地管理您的员工，人力资源管理是最佳选择。但是，如果您对运营方面更感兴趣，人员管理可能更适合您。无论您选择哪条路径，请务必了解两者之间的区别！