魅力型领导与变革型领导的区别

魅力型领导和变革型领导是两种在很大程度上不同的基本领导类别。领导力本身有着悠久的历史。领导力创造了一种既能促进变革又能抵制变革的环境。

在比较这两种领导风格时，主要区别在于，魅力型领导依靠领导者的魅力和吸引力来激励和赢得追随者的心，而变革型领导则通过集体愿景来实现个人和社会系统的变革。

本文旨在深入解释这两种领导风格的区别。

魅力型领导

具有魅力型领导风格的领导者通过人际关系和沟通技巧来影响或说服他人实现其目标。正如其名所示，采取这种方法的领导者散发出一种吸引人的光环，能够吸引人们，甚至激发他们的忠诚。即使在最困难或最紧张的情况下，魅力型领导者也能激励他们的团队成员，让他们相信自己可以完成一项任务或达成一个里程碑。他们通过观察听众、洞悉全局、讲述故事、运用幽默以及表现出同情心来实现这一目标。

《国际科学与工程研究杂志》上发表的一项研究表明，魅力型领导带来了员工积极的态度、更高的工作投入、更强的动力和更高的生产力。

然而，《哈佛商业评论》指出，魅力型领导风格在一定程度上可能会对领导者的效能产生不利影响。例如，“风险承受能力和说服力可能会转化为操纵性行为，而自信可能会在高魅力领导者身上变成过度自信和自恋。”

魅力型领导的优势

一个有吸引力的权威人物比其他人有几个优势。以下是这种领导风格的一些主要优势：

1. 增加忠诚度

魅力型领导常常能培养团队成员的忠诚度。在组织中，员工对魅力型领导的忠诚度和支持度更高，因为他们可以通过沟通激励和激励人们。

与魅力型领导共事的员工会感到被认可和感激。因此，这些举措可能会降低员工流失率，提高员工敬业度。

在魅力型领导的指导下，员工不太可能离职寻找其他工作。如果他们与团队领导相处融洽，他们会想留下来。

2. 激励其他领导者

一些人可能会受到魅力型领导的激励，尝试担任领导角色。团队成员有了可追求的目标，这得益于他们富有感染力的个性和娴熟的沟通技巧。所有领导者，不仅仅是魅力型领导者，都应该努力分享他们的权力，而不是囤积权力。他们已经将提升和鼓励所有人作为自己的使命，包括那些渴望成为未来领导者的人。当一名团队成员晋升或表现出承担领导职责的兴趣时，魅力型领导者会将其视为一次胜利，并证明他们的策略正在奏效。

3. 更高的生产力

在魅力型领导的团队中，生产力水平通常更高，因为他们能激发员工的热情和敬业度。当员工受到领导者愿景的激励时，他们更有可能付出最大的努力，并尽快完成任务（当然，同时保持高水平的工作质量）。

一个更具生产力的劳动力通常会为团队、领导者和整个企业带来更好的成果。通过让每个人保持动力并专注于一个目标，魅力型领导者可以显著促进发展和长期成功。

4. 提高创新能力

魅力型领导在创造新的、未经探索的解决方案方面具有创新性和无畏性。他们也愿意听取团队其他成员的创意。

魅力型领导的这两项原则都会带来更多的创造力。当员工能够自由地尝试新事物并分享新想法时，他们就能以否则无法的方式为组织的发展做出贡献。

魅力型领导的缺点

魅力型领导者有滥用其职权的可能性。此外，在某些情况下，魅力型领导可能不太适用。

下面，您将发现关于魅力型领导风格潜在缺点的更多信息：

1. 领导者可能关注错误的事情

理想情况下，魅力型领导者会专注于利用他们的影响力来丰富周围人的生活，帮助他们职业发展，并帮助他们做出能够提高生产力和盈利能力的决定。

即便如此，一些魅力型领导者会关注错误的事情，尤其是当他们失去谦逊时。这些领导者可能会变得傲慢或滥用权力。

2. 可能形成一群“好好先生”

具有魅力型人格的领导者以其感染力而闻名。人们自然会被他们吸引，他们激励他人效仿。

魅力型领导本身并没有什么根本性的问题。然而，如果魅力型领导的追随者开始更像“好好先生”或盲从者，问题就会出现。

那些不再独立思考、盲目听从命令的员工可能会遵循对组织长期愿景和目标并非最佳的计划。除非每个人都挑战团队队长，否则团队的表现和生产力可能会下降。

3. 价值观体系可能发生改变

魅力型领导影响员工和团队不断变化的价值观体系。

一位魅力型领导者起初可能会因为目标相似而获得追随者。即使他们通常不认同领导者的观点，他们最终也可能发现自己的道德和价值观体系会随着领导者而改变。

在一位魅力型 CEO 的影响下工作的员工可能会发现自己同意并采取违背自己判断的行为，甚至违反公司的原则。

4. 可能发生不道德行为

在严重的情况下，一位有说服力的领导者可能会说服下属或团队成员采取不道德的行为。一位过于专注于成功的领导者，为了提高实现特定目标的可能性，可能会开始采取不道德的行为。

变革型领导

变革型领导是一种管理理念，旨在通过激励个人学习和寻找新的做事方式来促进创新并提高公司的未来成功。采用这种策略，首席执行官会给予值得信赖的员工自己做决定的自主权，并鼓励创新的问题解决方法。

变革型领导者支持每个人的成功，并对他们的工作和公司的目标充满热情。另一个关键特质是他们能够识别不再有效的公司程序，并专注于对其进行简化或更改。

尽管变革型领导者备受推崇，但他们并不追求认可或赞美，因为他们的首要任务是服务于他们组织的利益。领导者承担经过权衡的风险的能力源于经验、直觉以及从团队成员那里收集的信息。决策是在考虑组织的目标、愿景和价值观的前提下做出的。

变革型领导的特征

变革型领导者最佳情境是，他们独特的品质相互补充和增强，从而提供最强大的领导风格。这些品质包括：

1. 拥抱变革

变革型领导者拥抱变革，并预见其对组织的影响，从而让他们能够直面挑战。

2. 情商

同情心、情商和合作意愿是变革型领导者的关键特征。本质上，他们拥有自我激励、韧性以及赢得周围人尊重和信任的能力。

3. 可调整性

信息技术 (IT) 领域的变革型领导者能够实施复杂的技术并适应快速变化的行业。此外，他们通过理解这些发展带来的后果以及它们可能如何影响其他技术，来预见问题的发生。

4. 充满活力的团队成员

变革型领导者优先考虑员工和企业的福祉，而不是“我优先”的心态。作为一个团队，他们庆祝胜利，并表彰那些应得的人。

5. 鼓励参与和沟通

变革型领导者在不评判或草率决策的情况下，吸收来自周围所有人的想法。他们能够与员工进行坦诚和开放的沟通，这有助于建立持久的信任。

变革型领导的优势

1. 这些管理者执行规则较少，给予员工更多尝试新事物和提出创新建议的空间。
2. 建议员工将组织的需求置于个人需求之上。
3. 直接与客户和生产挑战打交道的人倾向于提出更多创新的想法和方法。
4. 对组织目标有个人投入的员工更有可能敬业，并在工作中付出更多努力。
5. 一位有效的变革型领导者会将组织围绕共同目标团结起来。

变革型领导的缺点

1. 变革型领导者鼓舞人心的、宏伟的愿景通常不附带具体的实现方法。
2. 员工在尝试实现一个过于宏大或激进的目标时，可能会感到沮丧或精疲力竭。
3. 根据定义，变革型领导者会给组织带来变革，但有时，这种变革可能过于混乱。
4. 领导者的首要任务应该是组织的利润，而不是为了自身的目的而进行变革。
5. 总会存在一些员工不认同变革型领导者愿景的可能性。他们可能仍然会履行职责，只是方式并非最优。

魅力型领导与变革型领导的区别

魅力型领导和变革型领导经常相似，因为它们的理念有所重叠。尽管如此，这两种领导风格仍然存在差异，一种可能更适合不同的情况。

以下是魅力型和变革型领导之间的一些主要区别：

1. 焦点

这两种领导风格之间最显著的区别之一是它们的关注点。魅力型 CEO 通常利用他们的特质，例如说服力，来激励他们的下属。这可能会在员工中灌输对领导者的忠诚感。而变革型领导者通常通过为整个团队建立一个统一的目标来激励员工。他们帮助团队成员打磨他们的技能，成为更好的员工，以便整个团队能够实现其目标。

2. 工作风格

魅力型领导者和变革型领导者在与员工共事方面有着不同的方法。为魅力型 CEO 工作的大多员工在业务决策方面拥有较少的自主权和自由度。相反，魅力型领导者经常在做出关键决定后，再指导他们的下属该做什么。而变革型领导者则不那么独裁，并且经常将决策权委托给他们的下属。他们可能会优先确保他们的下属与组织的各个目标和愿景保持一致，以便他们做出的决策能够使组织受益。

3. 适用性

对于正在努力生存、经历停滞或未能实现商业目标的组织来说，魅力型领导可能非常有益。这样的领导者可以激励各级员工进行变革，以改善组织。这可以帮助公司从困境中恢复过来，重回商业目标。

变革型领导更适合那些在高节奏行业中，优先考虑敏捷性和创新性的组织。这是因为变革型领导者将更多的决策权委托给他们的下属。这在商业环境不断变化、每天都需要做出许多决策的组织中非常有用。一位有能力的变革型领导者，如果成功地将他们的下属团结在一个共同的愿景周围，就可以避免微观管理，同时取得卓越的成果。

魅力型还是变革型：哪种更好？

这两种风格有很多相似之处，因此很难做出普遍的判断。然而，这两种类型之间存在一个根本的区别。让我们进一步探讨。

1. 魅力型领导关注社会

魅力型领导者通常对获得高层领导职位感兴趣，例如国家元首和组织负责人。他们还对带来长期、可持续和跨越国界的社会变革感兴趣。他们必须具有魅力和卓越的口才。

他们可以通过口头和非口头沟通激励和影响成千上万的追随者。这些领导者还善于影响人们支持他们的使命。他们可以劝服任何人去思考或渴望不同的事物。

像 Recep Erdoğan、Imran Khan 或 Donald Trump 这样的魅力型领导者，可以培养一种狂热的追随者，支持者盲目地追随他们的领导者。大多数魅力型领导者会利用幽默、轶事和类比来引起人们的共鸣。

2. 变革型领导帮助组织

变革型领导者能够做两件事。他们可以改变社会的特定方面或整个范畴。以 WhatsApp 的创始人 Mark Zuckerberg 为例。他通过引入新的、不同的东西，改变了世界使用互联网的方式。

同样，其他变革型领导者，特别是那些负责组织的人，可能会开发产品或平台，重塑社会的某个部分。这并不是说变革型领导者不关心社会。许多魅力型和变革型领导者都属于这一类，包括巴基斯坦的 Muhammad Ali Jinnah 和印度的 Mahatma Gandhi。

魅力型与变革型领导

结论

总而言之，变革型领导和魅力型领导都是强大的方法，可以激励和鼓舞下属朝着共同目标努力。而变革型领导超越了魅力型，通过激励、智力激发、个性化关怀和培养集体愿景来赋权和发展追随者，魅力型领导则依赖于领导者个人的魅力、愿景和说服能力来赢得追随者。

与变革型领导者专注于赋权和发展团队、促进创新和培养持续改进文化不同，魅力型领导者通常拥有吸引追随者的迷人个性。虽然这两种方法都有潜力推动组织走向成功，但变革型领导因其对建立与下属的密切联系和赋权其作用的重视，通常被认为更持久，更有利于长期增长和发展。