成本中心与利润中心

成本中心是指成本被确定并随后用于控制开支的中心。利润中心，另一方面，是指通过其创收能力来衡量其有效性的中心。

企业通常会将组织划分为若干个较小的组成部分，然后尽可能有效地利用成本信息。这些子单位代表了最小的活动部分或职责区域。它们仅仅是费用中心。

成本中心是公司中发生和记录费用的部分，无论是按项目、按产品还是按部门。另一方面，利润中心是公司中根据产品或产品线发生和记录费用和收入的部门。

这两者都是组织的重要组成部分。它们为管理者提供了宝贵的信息，以帮助他们做出正确的决定。该分组还有助于进行基准测试、识别问题和改进问责制。

尽管职能和目标不同，但利润中心和成本中心对公司的成功至关重要。

成本中心含义

成本中心是指负责管理、分配、隔离和消除所有业务费用的部门或事业部。成本中心的主要职责是监控组织的支出并限制企业可能产生的任何不必要支出。

成本可以根据参与者的数量和地点来确定。跨国公司的成本中心有权控制和降低成本。通常，为了监督这些费用，会对实际发生的成本进行分析并从标准成本中减去。

成本中心是组织中专注于自身费用的部门或事业部。其作用是控制和最大限度地减少企业可能面临的过度支出。

例如，客户服务中心可以帮助组织减少因未解决的客户投诉和不满而产生的费用，尽管它不直接提供收入或利润。

从这个意义上说，重要的是要记住，虽然成本中心本身有费用，但它有助于利润中心产生更多的收入和利润。

可以通过对比预期费用与常规费用来评估。了解目标是如何或在何种程度上达成的将会有所帮助。

成本中心与成本单位之间存在区别。

成本单位用于以服务或产品单位来衡量成本。而成本中心是组织内部的一个部门。

为什么成本中心对组织很重要？

许多初创公司可能会认为成本中心不应该保留在公司内部，因为它们不直接产生收入并且会产生大量费用。

其理念是，成本中心帮助利润中心指导企业的运营。

假设组织没有成本中心。这意味着公司将不会进行研发、创新其现有产品或开发新产品。

例如，如果不存在客户服务部门。这意味着任何遇到困难的客户都不会得到良好的服务。

公司将没有品牌或营销部门，因此它将继续生产产品，但没有人会意识到它们或这家公司。

维护成本中心对组织的长期生存能力至关重要。是的，如果需要，它们有时可以委托给合适的合作伙伴。但是，利润中心需要成本中心的 S支持才能有效运作。因此，最终将很少有利润产生。

如何衡量某个成本中心的有效性？

有人说，如果你无法量化，就无法改进。因此，我们必须设计一个衡量成本中心有效性的系统。

为了确定标准成本与实际成本之间的差异并评估成本中心的绩效，我们必须执行差异分析。

标准成本是根据目标设定的，以衡量目标的完成情况。实际成本是实际发生的成本。

差异分析可以通过两种方式进行 - 一是通过价格差异，然后是通过数量差异。

成本中心类型

1. 人工成本中心

这种类型的活动中心包括个人或个人群体，并与之相关联，可以确定成本。例如，销售经理作为经理工作，依此类推。为了衡量目标的完成情况，根据目标定义了标准费用。实际发生的费用称为实际成本。

有两种方法可以进行差异分析：数量差异和价格差异。

2. 个人成本中心

这种类型的活动中心由与所确定的费用相关的个人或群体组成。销售经理、工头等是一些例子。

3. 非人工成本中心

非人工成本中心包括部门、地点或设备，例如机加工车间、仓库、销售区域等。

附加分类

1. 生产成本中心

制造成本中心是公司进行其转化或制造业务的场所。在这里，原材料被转化为准备零售的产品。例如，机加工车间、面包店、磨坊等。

2. 服务成本中心

这些中心通过充当辅助单位来支持生产成本中心。例如，食堂、维修车间、工具室、会计、发电站等。

不同类型的运营成本中心

它代表了执行相同任务的设备或人员。目标是计算每项操作的成本，而与它在单位中的位置无关。

1. 工艺成本中心

它代表了执行特定工艺或一系列任务的成本中心。例如，钢铁厂、炼油厂等。

2. 成本中心部门

• 按部门划分： 在这种情况下，每个部门都充当一个独立的成本中心。例如，采购、生产、营销、财务、人力资源和研发部门。
• 按产品划分： 生产多种产品的公司可以为每种产品指定一个特定的成本中心。例如，LG 生产电视、手机、洗衣机、微波炉、冰箱等。由于公司产生的生产成本，这些产品中的每一种都可以充当成本中心。
• 按地域划分： 跨国公司（MNC）如百事可乐和苹果在全球各地都有业务。公司运营的每个地点都是一个成本中心。
• 按员工划分： 某些公司与个人员工相关联。因此，这些人就是成本中心。例如，经理和销售人员就是成本中心。

利润中心含义

利润中心是指负责确定利润的部门或业务部门。管理者负责管理各种利润中心，根据费用和收入确定利润。利润中心负责与生产和产品销售相关的所有活动。

利润中心的主要目标是增加销售额并最大限度地降低成本，以产生并最大化利润。这个目标有助于提高公司的盈利能力。

特定时期内的利润增长衡量了利润中心的成就。利润中心的绩效通过从其计划成本中扣除实际成本来衡量。

什么是利润中心？

利润中心是指一个业务部门，它在产生收入和利润的同时，也负责相关的费用。

例如，公司的盈利能力与其销售部门密切相关。它还设定了收入估算。

成本中心支持利润中心，它们并非孤立运作。

利润中心的有效性可以通过多种方式衡量。一种广泛使用的方法是比较预算和利润。

利润中心的重要性

利润中心的重要性归因于它作为组织或业务的主要利润来源。它还有助于计算投资回报。

除了产生收入和利润外，利润中心采取的行动还有助于做出明智的决策。消除最有可能导致费用增加的活动。利润中心也是预算控制的一个因素。

利润中心类型

1. 组织内的部门

这些利润中心存在于公司内部的部门。例如，一家公司可能有一个销售部门。它是任何组织中的主要利润中心。

2. 超大型组织的战略单位

在跨国公司或大型企业集团之外是战略子单位。例如，大型连锁酒店中的一家餐厅，它充当战略单位利润中心。

利润中心职能

利润中心只做一些专门的工作。它们是：

• 产生直接的财务收益：利润中心通过直接向客户销售产品来帮助其运营产生直接利润。例如，销售部门通过直接向客户销售产品来赚钱。
• 计算投资回报：由于利润中心也负责收入和支出，因此可以轻松计算在那里进行的投资回报。
• 协助做出明智决策：由于利润中心直接产生收入和利润，因此更容易做出明智的决策。减少那些增加费用但不能产生利润的工作，并将更多精力集中在产生最多收入的项目上。
• 有助于预算控制：利润中心提供了额外的预算控制，因为它们的评估基于从预算支出中减去实际成本。
• 利润中心能够理解差异并在下一组需求中吸取教训，当它们将实际成本与预算支出进行比较时。
• 提供外部激励：利润中心团队直接控制收入和收益；因此，他们因努力而获得奖励，这为他们提供了提高生产力和盈利能力的外部激励。

如何评估某个利润中心的绩效？

利润中心的绩效可以通过五种不同的方式进行评估。让我们逐一分析

1. 预算与利润比较：每个利润中心都会为支出和收入制定预算。通过将预算与实际成本和收入进行比较，我们可以直接评估我们假设的准确性。
2. 单位利润率：利润中心经理更容易查看公司的利润并除以销售单位数。因此，我们可以计算每单位利润。
3. 毛利率：这可以通过将总利润除以销售额来计算。
4. 净利润率：这可以通过将净利润除以总销售额来计算。
5. 费用与销售额的比例：由于利润中心可以看到实际费用和实际销售额，因此很容易找到它们之间的比例。

利润中心的优点

利润中心的主要优点是：

• 广泛的评估
• 高层管理人员从日常决策中解脱出来
• 判断标准有所提高

利润中心的缺点

• 子单位可能相互竞争，这可能会阻止它们协同工作。
• 不同部门之间的冲突增加。在一家利润中心向另一家利润中心收取转让价格方面也可能存在分歧。

结论

总而言之，我们现在知道两者非常相似，但区别在于利润中心在记录每个中心的费用时还会跟踪收入，而成本中心仅跟踪费用。