人力资源管理与人力资源开发的区别

人力资源管理 (HRM) 和人力资源开发 (HRD) 是人力资源专业人员的两个重要组成部分，对任何组织的成功都至关重要。HRM 和 HRD 都涉及人员的管理和开发，但它们有不同的侧重点和目标。人力资源开发主要以发展为导向，而人力资源管理则倾向于以维护为导向。

引言

人力资源开发是指为持续改进企业员工的行为而实施的职能。相比之下，人力资源管理则展示了如何利用管理理念来成功地管理人公司的员工。HRD 是 HRM 的一个组成部分，而 HRM 是一项管理职能。

HRM 的职能是响应式的，通常用于实现整体公司目标，而 HRD 的职能是前瞻性的，必须持续用于提高员工生产力。HRM 旨在提高员工绩效，而 HRD 的目标通常与通过技能和知识提升来增强员工能力有关。虽然 HRD 的流程是连续的而非随机的，但大多数 HRM 的流程是常规性的，应在需要时进行。

HRM 是一个独立的实体。它分为许多部门，包括招聘和留任、HRD、薪酬、绩效管理等。相比之下，HRD 是 HRM 的一个子系统，并从 HRM 借用许多特性、特征和流程。HRM 只与个人打交道并专注于个人。HRD 管理招聘、激励和其他员工发展方面，同时监督机构的技能发展流程。虽然 HRD 服务可能是非正式的，例如指导（员工从资深员工或经理那里获得指导），但 HRM 的职能通常是正式的，并通过课堂或实验室等形式进行。

什么是 HRM？

人力资源管理，简称HRM，是管理学的一个分支，它致力于组织人员，以便他们能为组织带来最佳成果。HRM 用于实施各种管理理念，以帮助员工在任何公司中成功高效地工作。确定如何最有效地利用人力资源可以提高公司的绩效和产量。人力资源管理的首要目标是认识到人员是宝贵的资源，应受到赞赏、充分利用和保护。

总的来说，HRM 被定义为将合适的人力资源分配到合适的位置，以便在公司内部最大限度地利用劳动力。人力资源管理通常涉及在公司内部招聘、激励和留住员工。扎实的市场知识、领导能力和熟练的谈判技巧是 HR 管理中一些基本技能的例子。以前，它被称为人事管理。职业发展、适当的员工筛选、培训和发展、人才招聘、战略规划、绩效评估、教练和指导等是 HRD 的核心任务。全球大多数公司都设有 HRD 部门，致力于从员工入职到离职的整个过程。人力资源管理的重点是制定与公司目标相结合的员工策略，并确保组织的文化、价值观和结构，以及其成员的素质、奉献精神和热情，能够充分支持其目标的实现。

人力资源管理 (HRM) 涵盖了人事职能历史上执行的相同职能任务，包括人力规划、工作分析、招聘和选拔、员工关系、绩效监督、人员评估、薪酬管理、培训和发展等。

HRM 的目的是什么？

为了留住和发展公司的人才，HRM 旨在创建、维持和加强两者之间的联系。尤其是在工作场所平等和多样性讨论日益增加的今天。帮助个人创建职业道路和解决公司内部从法规到领导层出现的各种问题也是 HRM 的目标之一。

• 控制招聘、晋升和员工选拔。
• 扩大和管理员工的健康和福利计划。
• 制定、推进和应用人事政策。
• 鼓励员工发展和职业成长。
• 提供新员工入职培训计划。
• 指导纪律处分。
• 担任工作场所事故或伤害的联系人。

什么是 HRD？

HRD 的概念最早由 Leonard Nadler 在 1969 年于美国的一次研讨会上提出。他将 HRD 定义为有计划、有安排、旨在可能引起行为改变的学习体验。

企业提供的广泛的培训和发展领域，旨在提高员工的知识、技能、教育和才能，被称为人力资源开发 (HRD)。人力资源开发通常从新员工入职开始，并贯穿该员工在公司任职的整个过程。许多员工加入组织时知识和经验有限，因此他们需要培训才能有效地完成工作。有些人可能已经具备该职位的资格，但他们可能需要了解适用于该公司的具体细节。HR 开发旨在为员工提供成功完成工作所需符合当前目标所需的知识。HRD 的目标是培养更好的员工。HR 开发旨在为员工提供增强其知识、技能和才能所需的指导。培训和发展的目的是提高员工的绩效。一旦员工被录用，人力资源开发通常就开始了，并贯穿他们与公司的整个任期。

HRD 的目的是什么？

HRD 旨在提高组织和个人层面的学习和生产力。为了双方都能从这种关系中获益，这可能涉及推进企业整体目标和员工的个人抱负。任何希望充满活力、以增长为导向或在快速变化的环境中取得成功的组织都需要 HRD。只有通过人力资源的努力和技能，组织才能生存和发展。人事规定可以维持员工的士气和动力，但这不足以使组织充满活力并朝着新的方向发展。必须不断开发、磨练和应用员工的技能。一个“赋能”的企业文化对实现这一目标至关重要。当人们承担责任、冒险、尝试、创新并促成事情发生时，公司就可以被称为拥有“赋能”文化。

即使是已经超出其增长能力限制的组织，也必须与时俱进。没有任何组织可以免于需要程序来获取和增强其更新和稳定能力。

此外，HRD 还可以识别这些领域的潜在问题，并协助制定处理这些问题的程序。

• 实习或在职培训
• 书籍或在线学习
• 发展机会
• 合规性培训

HRM 和 HRD 之间的主要区别

以下几点解释了 HRM 和 HRD 之间的关键区别：

1. 基础

HRD 和HRM 的主要区别之一在于，HRM 通过系统地运用管理理念来有效地管理人力资源。HRD 非常重视组织的“人力资源”的发展。它有助于组织员工发展与其当前职位和预期未来职位相关的通用技能。

HRD 关联到“持续发展”这一职能，该职能不断提高员工的生产力。

2. 职能

HRD 是一项前瞻性活动，可以满足组织人力资源不断变化的需求并预测它们，而 HRM 是一项被动性职能，试图在公司中满足出现的需求。

3. 流程

HRM 是一个标准化的程序和行政职责。另一方面，HRD 是一个持续的流程。总的来说，大多数 HRM 程序是标准化的，必须按需完成。HRD 程序是持续的，而非偶尔的。

4. 目标

HRM 的目标是提高员工生产力，而 HRD 则侧重于提高员工的知识、技能和整体能力。

5. 关注点

HRD 是一项以机构为中心的流程，是更庞大系统的一部分。HRD 的主要关注点是通过创造促进持续学习的环境来提高劳动力的素质。任何 HRD 项目都会有明确的时间限制。

与 HRM 不同，人力资源管理专注于政策和流程，以有效地管理人力资源。

6. 优先顺序

人力资源开发完全专注于人，而人力资源管理则优先考虑整个公司的增长。

7. 依赖性

HRD 是一个由组织内所有管理者控制的方法，它是更庞大系统的一小部分。与 HRM 不同，HRM 有明确的职责需要履行，因此是一项独立运作的职能。人力资源经理向人力资源主管或经理汇报。HR 主管是负责所有人力资源运营和法规的最高级别人员。

8. 正式程度

大多数 HRM 职能是专业化的，并通过课堂或实验室等形式进行。而 HRD 活动可能被视为非正式的，如指导（员工从经理那里获得指导）。

HRM 提供什么优势？

在选择更有前景的职业道路时，区分 HRM 和 HRD 可能会很困难。以下是 HRM 为组织带来的好处：

1. 优化人员流动率

在 HR 专家的协助下，能够选拔出最优秀的申请人，为组织节省大量成本。据统计，企业平均需要 23 天才能找到一个职位的合适人选，而最合格的候选人通常在 10 天内就会被其他公司抢走。为了满足他们的需求，还会提供合适的薪酬和福利。HR 专家主要有助于降低员工流失率，这对公司非常有利。

2. 冲突解决

工作场所是许多个性和观点共存的地方。HR 必须从优秀的 HR 课程中学习冲突解决和管理技巧。为双方辩护与 HR 专业人士想要做的事情不同，因为双方都应该得到平等的支持。

3. 员工满意度

员工满意度是 HR 从业者的主要职责之一。通过调查、焦点小组和访谈等技术，可以确定潜在员工是否适合公司。员工满意度最重要的方面是快乐的员工必须尽职尽责，并以公司要求的方式为公司做出贡献。

人力资本领域使用更通用的术语“员工满意度”来指代人们对其工作、工作环境和所服务的公司感到满意或满足的程度。许多组织通过HRM 定期进行的调查来评估员工满意度并监测满意度模式，因为这是有助于评估组织整体健康状况的主要指标之一。高度的满意度表明员工对雇主对待他们的方式感到满意。

4. 预算管理

HR 团队负责公司成员的年度薪酬。精心制定的预算可以确保 HR 拥有支持员工努力和吸引和留住合格员工所需计划的资金。为了专注于劳动力供应和销售分析（完全侧重于工作职能），他们还处理可比和合理的薪酬。

5. 教育和发展

为了减少聘请人员处理小工作的需求，HR 专家专注于评估，以确保员工具备必要的技能和额外的认证。

因此，全球几乎所有企业和国家都认为 HRM 是一项必要且备受重视的职业。

HRD 提供什么好处？

人力资源开发越来越被视为提高任何组织效率、关系和盈利能力的关键。适当的 HRD 可以为组织带来许多优势。

作为一名组织领导者或 HR 专业人员，将 HRD 整合到您的工作场所可以帮助您的团队成员和他们产出的工作。HRD 的好处如下：

1. 技能提升的员工

员工必须具备一系列多样化的技能，这些技能决定了公司的潜力。大多数员工都需要硬技能和软技能，HRD 部门会定期对这些技能进行评估。

2. 企业目标的支持者

人力资源优先事项的调整可以提升其他一般性公司目标。为了让每位员工获得实践技能并实现其职业抱负，HRD 团队必须规划必要的培训和发展计划。

3. 增加劳动力的多样性

一个有能力的 HRD 部门可以增加公司员工的机会。HRD 团队在行为和态度方面的导向可以促进工作场所的多样性，并提高组织绩效。

4. 使变革更容易实施

通过 HRD 在公司内部实施变革，可以减轻对新政策或流程的担忧。如果员工理解变革的目标和优势，他们可以更快地适应创新。

5. 提高员工保留率

如果员工觉得他们的雇主支持他们的培训，他们可能会对自己的工作感到更满意，并更愿意留下。当留任率高时，人力资源部门可以避免昂贵且重复的招聘流程，从而节省时间和金钱。

人力资源经理做什么？

HR 经理负责各种职责，包括招聘和录用新员工、人才发展以及确保公司遵守其法律就业要求。他们通常会支持组织内的其他经理处理与工作场所相关的问题，并协助解决员工之间的冲突。这些专业人员与公司高管合作，制定处理员工和促进职业发展的策略。

虽然有些公司可能只有一个人力资源经理，但有些公司可能会任命多位经理来管理不同的部门。员工关系、薪资和招聘经理是 HR 中几种管理职位名称的示例。为了确保双方都具备安全有效地履行其职责的必要工具，HR 部门充当雇主和员工之间的桥梁。虽然有些公司有内部人力资源部门，但有些公司可能会使用第三方。无论哪种情况，HR 经理都有助于维护工作场所的组织和结构完整性。人力资源 (HR) 有时被视为公司的行政部门。

许多公司的许多人力资源部门都被视为关键组成部分。它们跨越许多不同的业务，每天执行各种职责。

• 就业和招聘
• 教育和发展
• 雇主之间的员工关系
• 维护企业文化
• 负责薪酬和福利。
• 建立安全的工作场所
• 管理纪律处分

人力资源开发者做什么？

由于他们负责组织人力资源部门内的多个领域，包括辅导、工作丰富化、高管和指导发展、质量改进技术以及组织学习，因此 HR 开发人员是某些组织中 HR 团队的重要成员。他们可能负责建立招聘和留任人才的机制，制定培训计划，以及组织组织发展活动，例如规划研讨会等。当人们能够获得正确 HRD 计划时，他们会对自己的工作更加投入。使用准确的评估系统，根据绩效评估人员。

在人力资源开发方面的基础知识可以提高您在专业培训、教学设计、项目开发和通用 HR 就业方面的准备。例如，培训和发展专业人员负责员工入职手册、在线学习模块和其他课程内容。他们还可以协助评估培训计划或使用调查来确定员工需求。同样，培训和发展经理专注于组织的整体培训目标。他们可能管理专家、培训课程、人员和预算。

如何决定是在 HRM 还是 HRD 工作？

对于希望在 HRM 或 HRD 领域发展事业的人来说，这一段展示了一些关于两者选择的有效观点。无论您还在确定 HRM 或 HRD 职业是否适合您，都需要考虑许多因素，首先是您偏好的工作模式以及您希望参与的活动和项目类型。

研究表明，那些真正喜欢与公司领导层密切合作，并且每天受到各种不同活动激励的人，以及那些着眼于整体组织并考察 HR 职能如何融入和支持整个组织的人，往往在 HRM 领域表现出色。

相比之下，研究称，“在 HRD 这样的专业化程度更高的岗位上，将有更多的时间花在项目团队中工作、进行研究、发表以及进行项目管理。”“如果这是任何人喜欢并且擅长的事情，那么 HRD 就是一个绝佳的选择。”

结论

HRM 和 HRD 的区别在于，HRM 负责为组织管理人力资源，而 HRD 则负责组织员工的成长。更广义的观点是，人力资源开发是人力资源管理的一部分。HRM 涵盖了各种组织任务，如计划、人员配置、构建、跟踪、维持、关系管理和分析。相比之下，HRD 则专门负责发展部分，包括培训、知识获取、职业发展、人才招聘、绩效评估、工作参与和赋权。