招聘与选拔的区别

招聘和甄选过程可由招聘经理用来为可用职位识别合格的候选人。如果您想聘请合格且文化契合的申请人，熟悉招聘过程的每个阶段至关重要。如果您想在人力资源管理 (HR) 部门工作，了解它们的含义和区别可能有助于您选择最佳的招聘技术。

招聘

招聘经理通过招聘流程来填补公开招聘的职位。它涉及采用各种策略来吸引候选人来应聘一个有吸引力的职位。为了吸引有能力的个人，招聘经理可能会采用发布职位描述、广告、设定招聘标准和生成职位列表等策略。招聘的主要目标是吸引符合企业要求的合格候选人。当公司出现职位空缺时，招聘经理会与营销团队和其他团队合作，吸引潜在申请人。招聘通常是招聘的第一步，通常涉及：

• 宣传空缺职位
• 撰写职位描述
• 向潜在候选人发送信函和电子邮件
• 确定职位要求
• 回答有关职位的问题
• 审查潜在申请人的简历和求职信。
• 选择一小组候选人进行面试

总之，招聘是一个全面的初步筛选，可在下一阶段之前缩小候选人范围。

招聘方法

1. 员工推荐

员工推荐是一种经济高效的方法，可以找到合格的申请人，因为现有员工熟悉他们的能力、个性和资历。当现有员工为某个空缺职位推荐他们的朋友、家人或同事时，就发生了员工推荐。

2. 直接宣传

为了宣传空缺职位，招聘人员经常使用直接广告。为了与广泛的合格候选人沟通，招聘人员经常使用广播、广告牌、电视广告和广告。

3. 内部晋升

当一家公司有具备所需技能和资历的现有员工时，内部晋升可能被视为一种招聘选择。在这种情况下，公司可能不会在公司外部寻找符合条件的申请人。

选拔

寻找并选择最适合某个职位的候选人称为甄选。这个阶段通常紧随招聘程序之后。甄选过程缩小了职位的合格申请人范围，而招聘阶段则确定了最适合该职位的人选。最初会向招聘经理提供一份合格候选人名单。在甄选过程中，招聘经理通过各种方法评估候选人的技能和才能，以确保他们选择合适的人选。以下是可能的甄选过程行动的示例：

• 根据职位要求进行能力测试
• 评估潜在的应聘者和有能力的个人
• 进行背景调查
• 根据应聘者的求职信和简历评估潜在员工
• 进行背景调查

甄选方法

1. 申请筛选

申请筛选是招聘过程的第一步，以确保候选人符合职位要求。

2. 能力测试

除提交简历、履历和求职信外，雇主可能还会要求候选人完成技能测试。例如，您可以为寻找分析职位的候选人提供能力测试，以确定他们的分析能力和才能。通过这些技能测试的候选人将进入面试阶段。

3. 心理测量评估

心理测量测试是招聘经理可能使用的另一种甄选策略。招聘经理可以使用心理测量测试来评估候选人的个性、智力和道德品质。

招聘与甄选的区别

虽然甄选和招聘阶段在就业过程中都至关重要，但两者之间存在一些重要的区别

• 目标：招聘过程的目的是宣传空缺职位；甄选过程的目的是选择一名候选人来填补该职位。
• 方法：作为积极招聘策略的一部分，公司鼓励人们申请空缺职位。相比之下，招聘经理对甄选采取消极态度，拒绝不合格的申请人。
• 候选人数量：招聘阶段的候选人数量多于甄选阶段。
• 时间和金钱：虽然甄选需要时间和金钱，但招聘通常需要很少的时间和金钱。
• 过程：招聘通过各种渠道告知潜在员工有关空缺职位的信息。候选人必须成功完成多个测试阶段才能在甄选过程中取得进展。