可避免成本与不可避免成本的区别

引言

可避免成本和不可避免成本之间的区别在全世界引起了广泛的争论。可避免成本可分为两类：阶梯式固定成本，这代表了改变公司整体产出水平所需的投资；以及变动成本（可变成本），这体现在劳动力、资本和自然材料投入中。

无法避免的成本根据结构性风险和用于业务评估的资本成本调整进行分类。劳动力、自然材料和资本成本是可避免费用的主要例子，这些费用可以根据投入的相对成本在本地或全球市场上看到。与稳定的、不可避免的成本无关的外部因素源于有组织的风险、资本成本和专业绩效。

可避免成本解释

一种可通过避免或停止执行某项任务来避免的费用称为可避免成本。例如，如果决定关闭一个生产线，那么容纳该生产线的建筑物的成本就是可避免的，因为您可以出售该建筑物。在进行成本降低计划时，可避免成本的概念至关重要。

策略模式

通常，削减浪费性支出有助于防止成本上涨。然而，公司拥有强大的成本策略来找出这些支出。财务健全的成本结构有助于大公司分析这些成本。它因此提高了公司的效率和盈利能力。尽管如此，考虑这些费用可能会增加支出并降低利润。

所有组织都受益于大多数成本都是可避免的成本策略。公司通常必须审查其支出，以确定如何将不可避免的成本转化为可避免的成本。

好处是，通过降低费用，公司可以在经济衰退或其他困难的财务时期快速调整和机动。为了实现这一目标，可能需要提高生产率、简化产品类别、协商短期供应商合同或建立租赁。

示例

如果决策期限少于 25 年，则 25 年的租赁是可避免的。法律或政治上要求的费用，例如租赁或环境清理义务，有时才可避免。一般来说，可变成本被认为是可避免的，但固定成本不被认为是可避免的。许多成本在短期内被视为固定成本，因此不可避免。

2022 年 10 月，英国企业专家要求该国候任首相里希·苏纳克削减不必要的开支。食品饮料联合会首席执行官凯伦·贝茨（Karen Betts）表示，企业希望新首相能够削减不必要的开支并减少官僚主义。

不可避免成本解释

即使不做出生产决策，组织仍需为此付费。这些费用是企业为保持竞争力并保护其生产决策免受不确定性影响而承担的风险的结果。既定成本是组织不可避免成本的主要范例。这是因为建立行政劳动力、产能和工具需要一笔短期投资，您可能能够利用，也可能无法利用。不可避免成本的类型导致一种情况，即单一供应商的产品质量将决定最终产品的质量以及给企业带来的成本。这类费用只能由企业控制，或者除非企业找到新的供应商并使该费用变得不必要，否则才能避免。

可避免成本与不可避免成本的区别

1. 生产率
   
   • 所使用的劳动力、金钱和原材料的投入量决定了组织选择参与的生产水平。
   • 为了运营企业，需要产生短期投资的必要费用，它们不依赖于生产速度。
2. 平衡成本
   
   • 搜索引擎优化标准，描述了产出-收入最大化或成本降低相等的均衡，决定了公司计划处理的可避免成本。
   • 由于宏观经济和专业层面的外部因素，它超出了组织的控制范围。
3. 演变
   
   • 企业可以通过使用本地或外国供应商的组件来生产最终产品，从而转移市场中的不必要开支。
   • 由于公司无法将不可避免的支出转化为利润，因此它通常需要更多快速的替代方案，而必须评估成本调整。
4. 收入简短下跌
   
   • 如果企业由于可避免的成本而无法最大化收益，它可以转向成本最小化的立场，并避免与生产相关的成本，此时平均成本和边际成本相等。
   • 业务优势的减少可能导致有组织的风险、违约风险、逆境成本的覆盖以及与不可避免成本相关的资本成本的增加。

结论

这两个概念与估值相关的企业理论相关，并影响企业发展决策，即可避免成本和不可避免成本。可预防的费用是公司可以根据不同的生产水平进行更改的投入。不可避免的成本是那些在大多数情况下不依赖于生产率的费用，并且由于组织风险和经济环境，组织无法控制。

两种可避免成本是可变成本，其值随离散值变化；以及阶梯式固定成本，其值随公司建立更多产能并实现高于实际水平的产出的愿望而变化。在当前价格下，与公司的财务承诺和成功相比，可避免和不可避免的成本是可以进行比较的。

常见问题解答

问 1：如何在各种情况下识别不必要的开支？

答：通过计算每种替代方案的总费用之间的差额并进行比较，可以找到可避免的成本。为了确定可避免的成本，如果公司正在犹豫是自营生产还是外包，它可以从内部生产的总费用中减去外包的总费用。例如，一种选择比另一种选择费用更高的支出就是可避免成本。

问 2：如何在各种场景中计算可避免的费用？

答：可避免成本的计算涉及将决策中涉及的单位数乘以单位成本的差额。例如，当一个企业正在考虑是生产 1,000 件产品还是从供应商处购买时，它可以将成本差额乘以 1,000 来确定可避免的成本。一种选择比另一种选择费用更高的支出就是可避免成本。