可控成本与不可控成本的区别

成本管理和控制是企业管理中最重要的方面，因为它直接影响到公司的生存能力和盈利能力。成本管理的第一步是审查每一项支出，并论证其必要性及其持续的重要性。

支出是任何企业中不可避免的，因此在运营任何业务时都会产生可预测和不可控的成本，但公司可以根据费用的类型来确定其支出优先级。企业主和管理者可以通过区分可控和不可控支出，从而实现更好的管理和成本监控。

什么是可控成本？

可以通过特定业务决策进行调整的费用称为可控成本。换句话说，这些是管理层可以施加影响的选择。这些费用可以在短期内进行更改。与特定业务决策相关的费用通常在可控范围内；如果公司选择不继续执行该决策，则可以避免这些费用。费用的性质和管理者的决策能力决定了费用可控的程度。

变动成本

当产量增加时，变动成本相对于产量而言会增加。变动间接费用、直接人工成本和直接材料成本构成了变动成本的三个主要类别。通过阻止产量增加，可以有效地管理和控制相关费用。

增量成本

增量成本是指由于新决策而产生的额外费用。这些成本是实体所做选择的结果。

阶梯式固定成本

阶梯式固定成本是指在活动水平超过特定阈值时会发生变化，但在高低活动水平下都保持一致的固定费用。

决策权

高级管理层和中层管理层拥有决策权，因此他们可以监督大部分费用。管理者负责确定成本，而操作人员则应致力于实现设定的成本目标。

什么是不可控成本？

不受业务决策影响的费用称为不可控费用。换句话说，管理者无权更改此类支出。许多不可预见的费用需要长期调整。无论特定业务选择如何，都必须承担的费用通常被归类为不可控成本。费用的性质和管理者的决策能力也可能像可控成本一样，导致不可控费用。

固定成本

这些费用的波动取决于生产单位的数量。固定成本包括租金、租赁费、利息支出和折旧费用等。

受法律约束的管制成本

满足安全和监管义务所必需的支出，以及利息、税费和政府税收，是公司通常无法控制的费用的例子，因为它们由外部实体决定。

决策权

基层操作人员缺乏影响费用的能力，因为大部分关于成本的决策权掌握在高级和中层管理人员手中。

差异表：可控成本与不可控成本

结论

费用被归类为可控还是不可控，取决于管理层可以轻易调整它们的程度。虽然操作人员可能无法控制许多费用，但高级和中层管理人员通常拥有管理它们的权力。由于情况各异，确定一项费用是可控的还是不可控的可能并不总是直接的。区分可控和不可控费用的能力有助于组织做出明智的决策。

常见问题解答 (FAQs)

问。）什么是直接成本？

答。）直接成本是指可以特定地与特定成本对象相关联的费用。

问。）间接成本如何定义？

答。）间接成本不能直接与特定成本项相关联。相反，它们代表了组织产生的总体费用，通常构成大部分间接费用。

问。）受控和不受控费用的目标是什么？

答。）受控和不受控费用的目标是在不同管理层级分配成本管理责任。